If an employee's compensation doesn

If an employee's compensation doesn't hit the baseline that I described in Chapter 2-if her organization doesn't pay her an adequate amount, or if her pay isn't equitable compared to others doing similar work-that person's motivation will crater,regardless of whether she leans toward X or toward I. However, once compensation meets that level,money plays a different role for Type I's than for Type X's. Type I's don't turn down raises or refuse to cash paychecks. But one reason fair and adequate pay is so essential is that it takes the issue of money off the table so they can focus on the work itself. By contrast,for many Type X's, money is the table. It's why they do what they do. Recognition is similar. Type I's like being recognized for their accomplishments-because recognition is a form of feedback. But for them,unlike for Type X's, recognition is not a goal in itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าค่าตอบแทนของพนักงานไม่ตีพื้นฐานที่ผมอธิบายไว้ในบทที่ 2 ถ้า องค์กรของเธอไม่จ่ายเธอเพียงพอ หรือถ้าเธอจ้างไม่เป็นธรรม เมื่อเทียบกับคนอื่นทำคล้ายทำงาน-ว่า แรงจูงใจของบุคคลจะอโซะ โดยไม่คำนึงถึงว่าเธอเอน ไปทาง X หรือฉัน อย่างไรก็ตาม เมื่อค่าตอบแทนตรงตามระดับที่ เงินมีบทบาทแตกต่างกันสำหรับชนิด I มากกว่าสำหรับ X's ชนิด ชนิดฉันมีไม่ลงยก หรือปฏิเสธที่จะเช็คเงินสด แต่เหตุผลหนึ่งที่ชำระค่าจ้างที่ยุติธรรม และเพียงพอเป็นสิ่งสำคัญคือ การใช้การออกเงินออกจากตารางเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นงานเอง โดยคมชัด สำหรับหลายชนิด X's เงินเป็นตาราง มันเป็นเหตุผลที่พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาทำ การรับรู้เป็นคล้าย ผมเป็นเหมือนเป็นที่รู้จักสำหรับความสำเร็จของพวกเขาชนิด-เนื่องจากการรับรู้เป็นรูปแบบของความคิดเห็น แต่สำหรับพวกเขา ซึ่งแตกต่างจากชนิด X's การรับรู้ไม่มีเป้าหมายในตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากค่าตอบแทนของพนักงานที่ไม่ได้ตีพื้นฐานที่ผมอธิบายไว้ในบทที่ 2 ถ้าองค์กรของเธอไม่ได้จ่ายเงินให้เธอปริมาณที่เพียงพอหรือถ้าจ่ายของเธอไม่เป็นธรรมเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ที่คล้ายกันทำแรงจูงใจในการทำงานว่าคนจะปล่องภูเขาไฟ โดยไม่คำนึงถึงว่าเธอโน้มตัวไปทาง X หรือไปยังที่หนึ่ง แต่เมื่อค่าตอบแทนเ​​ป็นไปตามระดับที่เงินมีบทบาทแตกต่างกันสำหรับประเภทกว่าสำหรับประเภทของ X พิมพ์ของฉันไม่ได้เปิดลงยกหรือปฏิเสธที่จะเช็คเงินสด แต่เหตุผลหนึ่งที่ค่าจ้างที่ยุติธรรมและเพียงพอเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่จะใช้เวลาปัญหาของเงินที่ออกจากโต๊ะเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นการทำงานของตัวเอง ในทางตรงกันข้ามหลายประเภทเอ็กซ์เงินเป็นตาราง มันเป็นเหตุผลที่พวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำ ได้รับการยอมรับเป็นที่คล้ายกัน Type I ​​เช่นได้รับการยอมรับสำหรับความสำเร็จของพวกเขาได้รับการยอมรับเพราะเป็นรูปแบบของข้อเสนอแนะ แต่สำหรับพวกเขาแตกต่างจากประเภทเอ็กซ์ได้รับการยอมรับไม่ได้เป็นเป้าหมายในตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าพนักงานค่าตอบแทนไม่ตีพื้นฐานที่ผมอธิบายไว้ในบทที่ 2-if องค์กรของเธอไม่จ่ายในปริมาณที่เพียงพอ หรือถ้าเธอจ่ายไม่เท่าเทียมกันเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆทำเหมือนกัน งานที่แรงจูงใจของบุคคลจะปล่องภูเขาไฟ ไม่ว่าเธอเอนต่อ X หรือต่อผม อย่างไรก็ตาม เมื่อชดเชยตรงระดับนั้น เงินเล่น บทบาทที่แตกต่างกันสำหรับประเภทของมากกว่าประเภท X . พิมพ์ผมก็ไม่ปฏิเสธ หรือปฏิเสธที่จะเพิ่มเงินสดเงินเดือน แต่เหตุผลหนึ่งที่ยุติธรรมและเพียงพอจ่ายเป็นสิ่งสําคัญคือมันใช้เวลาออกของเงินออกจากตารางเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นในการทำงานนั่นเอง โดยคมชัด , หลายประเภท X ของเงินเป็นตาราง นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำ รับรู้เหมือนกัน ประเภทผมเหมือนเป็นที่รู้จักสำหรับความสำเร็จของพวกเขาเนื่องจากการรับรู้รูปแบบของความคิดเห็น แต่สำหรับพวกเขา ซึ่งแตกต่างจากประเภทเอ็กซ์ การจดจำ ไม่ใช่เป้าหมายในตัวมันเอง