Challenge 1: Being Clear About What

Challenge 1: Being Clear About What You Want To Achieve

A lot of people talk about mission statements and the importance of having a clear vision. In reality getting crystal clear about what you want to achieve is really tough and yet without clarity it is difficult to brief others.

Challenge 2: Getting The Buy-In Of People

Unless you have followers you are not a leader and not leading a team. Winning hearts and minds is tough, especially when proposing something different. Being able to step into others shoes is a major benefit.

Challenge 3: Responding To Different Agendas

Different people want different things from their work, their employer and boss. Responding to these different demands and agendas is tough.

Challenge 4: Handling Resistance

Resistance will come up whatever you try to do. It never ceases to amaze me the lengths people will go to in order to hold on to things, even those things that they don’t like when they face uncertainty.

Challenge 5: Keeping People Engaged

Many studies have identified that as few as 20% of people are actively engaged in the organisational agenda. Disengagement hurts organisations in terms of productivity, customer satisfaction and profits so don’t underestimate the importance of keeping people engaged.

Challenge 6: Handling Negativity

Some people are said to be glass half full people while others are glass half empty. In those situations where the glass half full dominate they can drag down even the most optimistic team members.

Challenge 7: Impatience

We all to some extent want quick results and the reality is that anything significant takes time to achieve.

Challenge 8: Remaining Positive Personally

You are a human being not a robot. In the face of a tidal wave of despondency it can be really tough to stay positive.

Challenge 9: Getting The Balance Right

There is a fine line between pushing people to hard and being a soft touch and it is tough to get it right.

Challenge 10: The High Jump Factor

When you achieve anything just like in the high jump the bar is raised to another level. As a consequence you are under constant pressure to continually raise the game of your team and yourself.

The Bottom Line: Leading a team can look really easy from the outside looking in. The reality is often very different.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทาย 1: ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการให้บรรลุผู้คนจำนวนมากพูดคุยเกี่ยวกับงบภารกิจและความสำคัญของการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ในความเป็นจริง การใสเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการให้บรรลุได้ยากจริง ๆ และยัง ไม่ มีความชัดเจน ได้ยากย่ออื่น ๆความท้าทายที่ 2: การซื้ออินชนถ้าคุณไม่ใช่ผู้นำและไม่นำทีมลูกศิษย์ได้ ชนะหัวใจและจิตใจได้ยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนำเสนอสิ่งที่แตกต่างกัน รองเท้าขั้นตอนเป็นคนจะเป็นผลประโยชน์ที่สำคัญ3 ความท้าทาย: ตอบวาระการประชุมที่แตกต่างกันคนต้องการสิ่งต่าง ๆ จากการทำงาน นายจ้าง และเจ้านายของพวกเขา ตอบสนองความต้องการต่าง ๆ เหล่านี้และวาระการประชุมได้ยากความท้าทาย 4: ต้านทานการจัดการความต้านทานจะเกิดขึ้นหากคุณพยายามที่จะทำ ไม่เคยยุติการฉันคนยาวจะไปเพื่อเก็บสิ่ง แม้แต่สิ่งที่พวกเขาไม่ชอบเมื่อพวกเขาเผชิญกับความไม่แน่นอนความท้าทาย 5: รักษาคนหมั้นหลายการศึกษาได้ระบุว่าที่เป็นน้อยเป็น 20% ของคนทั่วโลกในวาระ organisational Disengagement เจ็บองค์กรในแง่ของประสิทธิภาพ ความพึงพอใจของลูกค้าและผลกำไรดังนั้นอย่าดูถูกดูแคลนความสำคัญของการรักษาประชาชนความท้าทายที่ 6: การจัดการ Negativityบางคนจะกล่าวจะ ว่างเปล่าครึ่งแก้วแก้วครึ่งเต็มคนผู้ ในที่ครองแก้วครึ่ง ก็สามารถลากลงแม้แต่สมาชิกในทีมในเชิงบวกมากที่สุดท้าทาย 7: ความอดทนเราทั้งหมดในบางกรณีต้องการให้ผลลัพธ์ที่รวดเร็ว และในความเป็นจริงว่า สิ่งที่สำคัญใช้เวลาเพื่อให้บรรลุความท้าทายที่ 8: เหลือบวกเองคุณเป็นมนุษย์หุ่นยนต์ไม่ได้ หน้าคลื่นสึนามิของท้อแท้ มันได้ยากจริง ๆ การบวกความท้าทายที่ 9: การดุลขวามีสายปรับระหว่างผลักดันคนให้ลำบาก และการสัมผัสนุ่ม และก็ยากที่จะได้รับมันขวาความท้าทายที่ 10: การกระโดดสูงปัจจัยเมื่อคุณบรรลุ อะไรเหมือนในกระโดดสูงแถบจะยกระดับอื่น ผล คุณอยู่ภายใต้ความดันคงอย่างต่อเนื่องยกเกมของทีมของคุณและตัวคุณเองบรรทัดด้านล่าง: นำทีมงานสามารถค้นหาง่ายจริง ๆ จากข้างนอก ความเป็นจริงคือมักจะแตกต่างกันมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่ 1: ความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุผู้คนจำนวนมากพูดคุยเกี่ยวกับงบภารกิจและความสำคัญของการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ในความเป็นจริงได้รับคริสตัลที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป็นจริงยากและยังมีความชัดเจนโดยไม่ต้องมันเป็นเรื่องยากที่จะสรุปคนอื่น ๆ . ท้าทาย 2: การเดินทางที่ซื้อในของคนถ้าคุณมีลูกน้องของคุณไม่ได้เป็นผู้นำและผู้ไม่ได้เป็นทีมชั้นนำ ชนะจิตใจและความคิดเป็นเรื่องที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเสนอสิ่งที่แตกต่าง . ความสามารถในการก้าวเข้าสู่รองเท้าอื่น ๆ เป็นประโยชน์ที่สำคัญความท้าทายที่3: การตอบสนองต่อวาระที่แตกต่างกันคนที่แตกต่างต้องการสิ่งที่แตกต่างจากการทำงานของพวกเขานายจ้างของพวกเขาและเจ้านาย การตอบสนองต่อความต้องการที่แตกต่างกันเหล่านี้และวาระการประชุมเป็นเรื่องที่ยาก. ท้าทายที่ 4: การจัดการความต้านทานความต้านทานจะเกิดขึ้นสิ่งที่คุณพยายามที่จะทำ มันไม่เคยหยุดเพื่อตะลึงพรึงเพริดผมยาวคนจะไปเพื่อที่จะยึดมั่นในสิ่งที่แม้สิ่งเหล่านั้นที่พวกเขาไม่ชอบเมื่อพวกเขาต้องเผชิญกับความไม่แน่นอน. ท้าทายที่ 5: การรักษาคนทำงานการศึกษาหลายแห่งมีการระบุว่าเป็นเพียง20% ของคนที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในวาระการประชุมขององค์กร หลุดพ้นเจ็บองค์กรในแง่ของการผลิตพึงพอใจของลูกค้าและผลกำไรจึงไม่ประมาทความสำคัญของการรักษาคนทำงานได้. ท้าทายที่ 6: การจัดการปฏิเสธบางคนจะกล่าวว่าเป็นคนครึ่งแก้วเต็มรูปแบบขณะที่คนอื่นครึ่งแก้วที่ว่างเปล่า ในสถานการณ์ที่กระจกครึ่งหนึ่งครองพวกเขาสามารถลากลงแม้แต่สมาชิกในทีมในแง่ดีที่สุด. ท้าทายที่ 7: อดทน. เราทุกคนที่มีขอบเขตต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็วและความเป็นจริงว่าอะไรที่สำคัญต้องใช้เวลาเพื่อให้บรรลุความท้าทายที่ 8: เหลือบวกส่วนตัว คุณเป็นมนุษย์ไม่ใช่หุ่นยนต์ ในการเผชิญกับคลื่นของความสลดใจที่จะสามารถยากจริงๆที่จะอยู่ในเชิงบวก. ท้าทายที่ 9: การที่เหมาะสมสมดุล. มีเส้นแบ่งระหว่างการผลักดันให้คนที่จะยากและเป็นสัมผัสนุ่มและมันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับมันขวาเป็นความท้าทาย 10: ปัจจัยกระโดดสูงเมื่อคุณบรรลุอะไรเช่นเดียวกับในการกระโดดสูงบาร์จะเพิ่มขึ้นไปอีกระดับหนึ่ง เป็นผลให้คุณอยู่ภายใต้ความดันคงที่อย่างต่อเนื่องยกระดับเกมของทีมงานของคุณและตัวคุณเอง. บรรทัดด้านล่าง:. ชั้นนำของทีมสามารถดูง่ายจริงๆจากภายนอกมองในความเป็นจริงมักจะแตกต่างกันมาก