Managerial Decision Case Bill Lewis

Managerial Decision Case
Bill Lewis, manager of the Thomas Electronics Division, called a meeting with his controller, Brindon Peterson, CMA, and his marketing manager, Patty Fritz. The following is a transcript of the conversation that took place during the meeting.
“Brindon, the variable-costing system that you developed has proved to be a big plus for our division. Our success in winning bids has increased, and as a result, our revenues have increased by 25 percent, However , if we intend to meet this year’s profit targets, we are going to need something extra-am I right, Patty?”
Patty: “Absolutely. While we have been able to win more bids, we still are losing too many, particularly to our major competitor, Kilborn Electronics. If I knew more about their bidding strategy, I think we could be more successful in competing with them.”
Bill: Would knowing their variable costs help?”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจบริหารจัดการกรณีและปัญหา ตั๋วเลวิส ผู้จัดการแผนกอิเล็กทรอนิกส์ Thomas เรียกประชุม ด้วยเขาควบคุม Brindon Peterson, CMA และจัดการการตลาดของเขา ฟริทส์แพ็ตตี้ ต่อไปนี้เป็นเสียงบรรยายการสนทนาที่เกิดขึ้นระหว่างการประชุม"Brindon ระบบการคิดต้นทุนแปรที่คุณพัฒนาได้พิสูจน์ให้เป็นบวกใหญ่ในส่วนของเรา ความสำเร็จในการชนะประมูลเพิ่ม ขึ้น และเป็นผล รายได้ของเราได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 25 อย่างไรก็ตาม ถ้าเราตั้งใจที่จะตอบสนองเป้าหมายของกำไรในปีนี้ เราจะต้องการอะไรเพิ่มเติมเกี่ยวกับฉันขวา แพ็ตตี้" แพตตี้: "จริง ๆ ในขณะที่เรามีได้ชนะประมูล เรายังคงมีการสูญเสียมากเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคู่แข่งของเราสำคัญ Kilborn อิเล็กทรอนิกส์ ถ้าผมรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การประมูล ผมคิดว่า เราอาจจะประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับพวกเขา"รายการ: จะรู้ว่าตัวแปรของต้นทุนความช่วยเหลือหรือไม่? "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีการตัดสินใจการจัดการ
บิลลูอิสผู้จัดการของโทมัสอิเล็กทรอนิคส์ส่วนที่เรียกว่าการประชุมร่วมกับการควบคุมของเขา Brindon ปีเตอร์สันซีเอ็มเอและผู้จัดการฝ่ายการตลาดของเขาแพตตี้ฟริตซ์ ต่อไปนี้เป็นหลักฐานของการสนทนาที่เกิดขึ้นในระหว่างการประชุม.
"Brindon ระบบตัวแปรต้นทุนที่คุณพัฒนามีแนวโน้มว่าจะเป็นบวกใหญ่สำหรับการแบ่งของเรา ความสำเร็จของเราในการเสนอราคาที่ชนะได้เพิ่มขึ้นและเป็นผลให้รายได้ของเราได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 25 แต่ถ้าเราตั้งใจที่จะตอบสนองเป้าหมายกำไรในปีนี้เราจะต้องการสิ่งที่พิเศษฉันขวา, แพตตี้ "
แพตตี้: "อย่างแน่นอน ในขณะที่เราได้รับสามารถที่จะชนะการเสนอราคามากขึ้นเรายังคงมีการสูญเสียมากเกินไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคู่แข่งที่สำคัญของเรา Kilborn อิเล็กทรอนิกส์ ถ้าอยากรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การเสนอราคาของพวกเขาผมคิดว่าเราอาจจะประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับพวกเขา ".
บิล: หากว่ารู้ต้นทุนผันแปรของพวกเขาช่วย? "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการตัดสินใจกรณี
บิลล์ลูอิส ผู้จัดการของ โทมัส อิเล็กทรอนิกส์ กอง เรียกประชุมกับการควบคุมของเขา brindon Peterson CMA และผู้จัดการฝ่ายการตลาด แพตตี้ฟริทซ์ ต่อไปนี้เป็นบันทึกของการสนทนาที่เกิดขึ้นในระหว่างการประชุม .
" brindon , ต้นทุนผันแปรของระบบที่พัฒนามาได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นบวกใหญ่สำหรับแผนกของเราความสำเร็จของเราในการชนะประมูลได้เพิ่มขึ้น และส่งผลให้รายได้ของเราเพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์ อย่างไรก็ตาม ถ้าเราตั้งใจที่จะเจอในปีนี้เป้าหมายกำไรที่เราต้องการอะไรเป็นพิเศษใช่ไหม แพตตี้ "
แพตตี้ : " แน่นอน ในขณะที่เราได้รับสามารถที่จะชนะการเสนอราคามากขึ้น เราก็จะสูญเสียมากเกินไป โดยเฉพาะหลักคู่แข่ง คิลเบิร์นอิเล็กทรอนิกส์ถ้าฉันรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การเสนอราคาของพวกเขา ฉันคิดว่า เราอาจจะประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับพวกเขา . "
บิล : รู้ต้นทุนผันแปรของพวกเขาช่วย "