Establishing an Internal Audit Depa

Establishing an Internal Audit Department
The CAE reports directly to CFO for administrative purposes. For purposes of governance, an advisory relationship is established between the IAD and the audit committee of the board of directors. These relationships, however, whether direct reporting or advisory, are flexible, depending on the management styles of individual managers. At present, The Schwan Food Company’s audit committee is very much a “hands on” chairman and views his relationship with the department to be as the CFO relationship.
The audit charter protects the IAD’s independence by ensuring full access the CAE to the audit committee and protecting the CAE from removal without the approval of the audit committee. In addition, the charter of the The Schwan Food Company’s audit committee establishes that the IAD is accountable to the board of directors through the audit committee. The Schwan Food Company’s IAD charter is shown in Exhibit 3.
The Schwan Food Company’s external auditor performed an analysis of the initial staffing level requirements for the IAD. Based on auditor recommendations, the audit committee and senior management seceded to staff the decided to department with 10 internal auditors supported by an annual budget allocation of approximately $1.63 million, although the size of the function is expected to increase as the company grows. Ideally, the CAE wanted people at senior and manager level with public accounting experience, as well as internal auditing work in industry. At the entry staff level, the CAE recognized that it was not possible to find people with that combination of experience. As a result, The IAD was staffed with a fairly broad-based assortment of expertise in financial, operational, compliance, and information systems auditing.
STAFFING
Initially, the greatest challenge faced by The Schwan Food Company in staffing its new depart was convincing qualified people to relocate headquarters in Marshall, Minnesota – a community this is a three-hour drive from Minneapolis and with a population of approximately 12,000. While this is an attractive community for individuals with a family-based lifestyle, it was a hurdle to overcome in seeking to completely staff a new department. The company used industry contacts to recruit staff, in addition to receiving assistance from outside recruiting organizations. Within a few months, the company was able to fill all of its internal audit positions.
DEPARTMENT’S OVERALL STRATEGY
With the staffing completed, the CAE then worked with two of his audit managers in developing an appropriate overall strategy for the IAD. To determine the scope of department’s services, they decided to use: 1) a risk-based assessment methodology that is tied to the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) internal used when he worked for KPMG LLP.
The consumer products business mofel describes how a company translates strategic objectives into business goals, processes and tactics to achieve those objectives. The model presented in Exhibit 4 outlines the following factors:
First, External Business Drivers and Stakeholders, which are the outside factors and pressures that can prevent an entity its objectives. These may include the political and legal environment, actions of competitors, customers, trade regulations others. The next factor is the set of various Markets that are relevant to the company’s business. Finally, the Business

EXHIBIT 3
The Schwan Food Company’s Internal Audit Services Charter
PURPOSE
The Purpose of the Schwan Food Company’s Audit Services department is provide independent, objective assurance services designed to add value the organization’s operations. It helps the organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of the overall control environment and the network of enterprise business risk management, control, and governance processes.
SCOPE OF WORK
The scope of work of The Schwany Food Company’s Audit Services department is to determine whether the organization’s network of enterprise business risk management, control (including reporting and disclosure controls), and governance processes, as designed and represented by management, is adequate and functioning in a manner to ensure:
• Risks are appropriately identified and managed.
• Interaction with the various governance groups occurs as needed.
• Significant financial, managerial, and operating information is complete, reliable, and timely.
• Employees’ actions are in compliance with policies, procedures, and applicable laws and regulation.
• Resources are acquired economically, used efficiently, and adequately protected.
• Programs, plans, and objectives are achieved.
• Quality and continuous improvement are fostered in the organization’s control processes.
• Significant legislative or regulatory issues impacting the organization are recognized and addressed appropriately.
Opportunities for improving management control, profitability, and the organization’s image may be identified during audits. They will be communicated to the appropriate level of management.
INDEPENDENCE
To provide independence, the reporting relationships, authority and responsibility of The Schwan Food company’s Audit Services department are established by the Audit Committee on behalf of the Board of Directors. The chief audit executive reports to the chief financial officer for administrative purposes and also has full and independent access to the chief executive officer and the Audit Committee. Personnel in The Schwan Food Company’s Audit Services department report to the chief audit executive. The approval of the Audit Committee is required for the removal or replacement of the chief audit executive. It is the policy of the Audit Committee to devote a portion of each meeting to an executive session at which only the chief audit executive is present. In at least two meetings per year, outside director members of the Audit Committee shall consult privately with

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแผนกตรวจสอบภายใน CAE รายงานโดยตรงกับของ CFO สำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการ สำหรับวัตถุประสงค์ของการกำกับดูแลกิจการ ความสัมพันธ์ที่ปรึกษาเป็นก่อตั้งขึ้นระหว่างการเอียดและคณะกรรมการตรวจสอบของคณะกรรมการ ความสัมพันธ์เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าโดยตรงรายงาน หรือคำแนะ นำ มีความยืดหยุ่น ขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดการของผู้จัดการแต่ละ ปัจจุบัน คณะกรรมการตรวจสอบของ บริษัทอาหาร Schwan เป็นมากเป็น "ผ่าน" ประธาน และมุมมองความสัมพันธ์ของเขากับฝ่ายที่จะเป็นความสัมพันธ์ของ CFO กฎบัตรการตรวจสอบการปกป้องเอกราชของเอียด ทางใจเข้า CAE ให้คณะกรรมการตรวจสอบ CAE ปกป้องจากการเอาออกโดยการอนุมัติของคณะกรรมการตรวจสอบ นอกจากนี้ กฎบัตรคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัทเดอะ Schwan อาหารกำหนดว่าเอียดรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัทผ่านคณะกรรมการตรวจสอบ กฎบัตรของ บริษัทอาหาร Schwan เอียดจะแสดงในแสดง 3 Schwan อาหาร บริษัทฯ สอบดำเนินการวิเคราะห์ความต้องการระดับพนักงานที่เริ่มต้นสำหรับการเอียด ตามข้อเสนอแนะของผู้ตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบและผู้บริหาร seceded เพื่อเลือกที่แผนก มี 10 ฝ่ายโดยจัดสรรงบประมาณการประจำปีของประมาณ 1.63 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าขนาดของฟังก์ชันคาดว่าจะเพิ่มขึ้น ตามการเติบโตของบริษัท ดาว CAE ที่อยากให้คนระดับอาวุโสและผู้จัดการมีประสบการณ์บัญชีสาธารณะ ตลอดจนงานตรวจสอบภายในในอุตสาหกรรม ในระดับพนักงานรายการ CAE ที่รู้ว่า ไม่สามารถหาคนที่ มีประสบการณ์ทั้งนั้น ดัง เอียดถูกครูกับการจัดประเภทค่อนข้างกว้างตามความเชี่ยวชาญในการเงิน งาน ปฏิบัติ และระบบข้อมูลที่ตรวจสอบพนักงาน ตอนแรก ความท้าทายมากที่สุดกับ บริษัทอาหาร Schwan ในพนักงาน depart ของใหม่ถูกทำให้คนมีการย้ายสำนักงานใหญ่มาร์แชลล์ มินเนโซต้า – ชุมชนโดยขับรถสามชั่วโมง จากมินเนโพ และ มีประชากรประมาณ 12000 ขณะนี้เป็นชุมชนที่น่าสนใจสำหรับบุคคลที่มีชีวิตที่อยู่ครอบครัว มีรั้วกระโดดข้ามเพื่อเอาชนะในการออกกำลังเพื่อรับเจ้าหน้าที่แผนกใหม่ บริษัทใช้ติดต่ออุตสาหกรรมรับสมัครพนักงาน นอกจากได้รับความช่วยเหลือจากองค์กรสรรหาบุคลากรภายนอก บริษัทก็ไม่สามารถที่จะกรอกตำแหน่งงานตรวจสอบภายในของทั้งหมดภายในกี่เดือนกลยุทธ์โดยรวมของแผนก มีการบรรจุพนักงานเสร็จสมบูรณ์ CAE แล้วทำกับสองผู้จัดการตรวจสอบของเขาในการพัฒนากลยุทธ์โดยรวมมีความเหมาะสมสำหรับการเอียด เพื่อกำหนดขอบเขตการบริการของแผนก พวกเขาตัดสินใจที่จะใช้: 1) วิธีการประเมินความเสี่ยงตามที่เชื่อมโยงกับคณะกรรมการของผู้สนับสนุนองค์กรของ Treadway เสริม (COSO) ภายในใช้เมื่อเขาทำงาน LLP เคพีเอ็มจี ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ธุรกิจ mofel อธิบายว่า บริษัทแปลวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นเป้าหมายของธุรกิจ กระบวนการ และกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น แบบจำลองแสดงเค้าแสดง 4 ปัจจัยต่อไปนี้: แรก ไดรเวอร์ธุรกิจภายนอกและมีส่วนได้เสีย ซึ่งเป็นปัจจัยภายนอก และ pressures ที่สามารถป้องกันไม่ให้องค์กรวัตถุประสงค์ เหล่านี้อาจรวมถึงการเมือง และกฎหมายสิ่งแวดล้อม การดำเนินการของคู่แข่ง ลูกค้า กฎระเบียบทางการค้าอื่น ๆ ได้ ตัวถัดไปเป็นชุดของตลาดต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท ในที่สุด ธุรกิจแสดง 3 ตรวจสอบภายในของ บริษัทอาหาร Schwan บริการเช่าเหมาลำวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ของแผนกตรวจสอบบริการ Schwan อาหาร บริษัทฯ จะให้บริการเพื่อเพิ่มมูลค่าขององค์กรการดำเนินงานประกันอิสระ วัตถุประสงค์ มันช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ โดยนำวิธีการแบบระบบ ระเบียบวินัยเพื่อประเมิน และปรับปรุงประสิทธิภาพของสภาพแวดล้อมการควบคุมโดยรวมและเครือข่ายขององค์กรความเสี่ยงจัดการ ควบคุม และบริหารจัดการกระบวนการทางธุรกิจขอบเขตของงานขอบเขตงานของแผนกตรวจสอบบริการของบริษัท Schwany อาหารจะกำหนดว่า กระบวนการขององค์กรเครือข่ายขององค์กรธุรกิจบริหารความเสี่ยง ควบคุม (รวมทั้งรายงานและการเปิดเผยตัวควบคุม), และการบริหารงาน ซึม และแสดง โดยจัดการ มีเพียงพอ และทำงานในลักษณะเพื่อให้แน่ใจ:•ความเสี่ยงจะระบุอย่างเหมาะสม และจัดการ•โต้ตอบกับกลุ่มกำกับดูแลต่าง ๆ เกิดขึ้นตามความจำเป็น•ข้อมูลทางการเงิน บริหารจัดการ และการปฏิบัติงานสำคัญได้เสร็จสมบูรณ์ และเชื่อถือได้ ทันเวลาพนักงาน•การดำเนินการเป็นไปตามนโยบาย ขั้น ตอน และกฎหมาย และระเบียบ•ทรัพยากรมากาญจน์ ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และครอง•โปรแกรม แผน และประสงค์จะทำได้•คุณภาพและพัฒนาอย่างต่อเนื่องมีเด็ก ๆ ในกระบวนการควบคุมขององค์กร•ความสำคัญสภา หรือการกำกับดูแลในประเด็นผลกระทบต่อองค์กรที่รู้จัก และได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมโอกาสในการปรับปรุงการควบคุมการจัดการ ทำกำไร และภาพลักษณ์ขององค์กรอาจมีระบุในระหว่างการตรวจสอบ พวกเขาจะสื่อสารกับระดับการจัดการที่เหมาะสมความเป็นอิสระให้เป็นอิสระ รายงานความสัมพันธ์ อำนาจ และความรับผิดชอบของปน Schwan กรมตรวจสอบบัญชีบริการของบริษัทจะจัดสร้าง โดยคณะกรรมการตรวจสอบในนามของคณะกรรมการ กรรมการตรวจสอบประธานรายงานไปยังประธานเจ้าหน้าที่การเงินเพื่อดูแล และยัง มีเต็ม และอิสระถึงประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการตรวจสอบ บุคลากรในแผนกตรวจสอบบริการของบริษัทเดอะ Schwan อาหารรายงานให้ผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้า การอนุมัติของคณะกรรมการตรวจสอบจะต้องเอาออกหรือเปลี่ยนผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้า นโยบายของคณะกรรมการตรวจสอบเพื่ออุทิศส่วนของแต่ละการประชุมรอบเวลาการบริหารที่ผู้บริหารตรวจสอบหัวหน้าเท่านั้นอยู่ได้ ในการประชุมอย่างน้อยสองปี นอกกรรมการ กรรมการตรวจสอบจะปรึกษาเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดตั้งฝ่ายตรวจสอบภายในรายงาน CAE โดยตรงกับซีอีโอสำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดการ
สำหรับวัตถุประสงค์ของการกำกับดูแลความสัมพันธ์ที่ปรึกษาที่จะจัดตั้งขึ้นระหว่าง IAD และกรรมการตรวจสอบของคณะกรรมการ ความสัมพันธ์เหล่านี้ แต่ไม่ว่าจะรายงานตรงหรือที่ปรึกษาที่มีความยืดหยุ่นขึ้นอยู่กับรูปแบบการบริหารจัดการของผู้บริหารแต่ละคน ปัจจุบันคณะกรรมการตรวจสอบ บริษัท อาหาร Schwan เป็นอย่างมาก "มือที่" ประธานและมุมมองความสัมพันธ์ของเขากับฝ่ายที่จะเป็นความสัมพันธ์ซีอีโอ.
กฎบัตรการตรวจสอบปกป้องความเป็นอิสระของ IAD โดยมั่นใจเข้าถึงเต็ม CAE ให้คณะกรรมการตรวจสอบและ ปกป้อง CAE จากการกำจัดโดยการอนุมัติจากคณะกรรมการตรวจสอบ นอกจากนี้กฎบัตรของคณะกรรมการตรวจสอบของ บริษัท Schwan อาหารที่กำหนดว่า IAD มีความรับผิดชอบต่อคณะกรรมการผ่านคณะกรรมการตรวจสอบ กฎบัตร IAD บริษัท อาหาร Schwan จะแสดงในงานนิทรรศการ 3.
ผู้สอบบัญชีภายนอก บริษัท อาหาร Schwan ของการดำเนินการวิเคราะห์ความต้องการของพนักงานระดับเริ่มต้นสำหรับ IAD ที่ ตามคำแนะนำของผู้สอบบัญชีคณะกรรมการตรวจสอบและผู้บริหารระดับสูงถอนตัวให้กับเจ้าหน้าที่ตัดสินใจที่จะมี 10 แผนกตรวจสอบภายในได้รับการสนับสนุนโดยการจัดสรรงบประมาณปีละประมาณ $ 1,630,000 ถึงแม้ว่าขนาดของฟังก์ชั่นที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้น จะเป็นการดีที่ CAE ต้องการคนที่อยู่ในระดับอาวุโสและผู้จัดการที่มีประสบการณ์บัญชีสาธารณะเช่นเดียวกับการทำงานตรวจสอบภายในในอุตสาหกรรม ในระดับพนักงานรายการที่ได้รับการยอมรับ CAE ว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะหาคนที่มีการรวมกันของประสบการณ์ เป็นผลให้การ IAD ได้พนักงานที่มีค่อนข้างกว้างตามการแบ่งประเภทของความเชี่ยวชาญในด้านการเงินการดำเนินงานการปฏิบัติตามและข้อมูลการตรวจสอบระบบ.
อัตรากำลังบุคลากรในขั้นต้นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ต้องเผชิญกับ บริษัท อาหาร Schwan ในพนักงานออกเดินทางใหม่เป็นคนที่มีคุณภาพน่าเชื่อถือ ที่จะย้ายสำนักงานใหญ่ในมาร์แชลล์, มินนิโซตา - ชุมชนนี้เป็นไดรฟ์สามชั่วโมงจาก Minneapolis และมีประชากรประมาณ 12,000
ขณะนี้เป็นชุมชนที่น่าสนใจสำหรับบุคคลที่มีวิถีการดำเนินชีวิตของครอบครัวที่ใช้มันเป็นอุปสรรค์ที่จะเอาชนะในการแสวงหาที่จะสมบูรณ์เจ้าหน้าที่แผนกใหม่ บริษัท ใช้รายชื่ออุตสาหกรรมที่จะรับสมัครพนักงานนอกเหนือจากการได้รับความช่วยเหลือจากองค์กรการสรรหานอก ภายในเวลาไม่กี่เดือน บริษัท ก็สามารถที่จะเติมเต็มทุกตำแหน่งการตรวจสอบภายในของ.
กรมกลยุทธ์โดยรวมด้วยพนักงานเสร็จที่ CAE แล้วทำงานร่วมกับสองของผู้จัดการการตรวจสอบของเขาในการพัฒนากลยุทธ์โดยรวมที่เหมาะสมสำหรับการ IAD
การตรวจสอบขอบเขตการให้บริการของกรมที่พวกเขาตัดสินใจที่จะใช้: 1). มีความเสี่ยงที่ใช้วิธีการประเมินที่ถูกผูกติดอยู่กับคณะกรรมการขององค์กรการสปอนเซอร์ของ Treadway คณะกรรมาธิการ (COSO) ภายในใช้เมื่อเขาทำงานให้กับ บริษัท เคพีเอ็ LLP
ผู้บริโภคธุรกิจผลิตภัณฑ์ mofel อธิบายวิธีการที่ บริษัท แปลวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เข้าสู่เป้าหมายทางธุรกิจกระบวนการและกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น รูปแบบที่นำเสนอในงานนิทรรศการแสดง 4
ปัจจัยต่อไปนี้ประการแรกไดร์เวอร์ภายนอกธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียซึ่งเป็นปัจจัยภายนอกและแรงกดดันที่สามารถป้องกันนิติบุคคลวัตถุประสงค์ ซึ่งอาจรวมถึงสภาพแวดล้อมทางการเมืองและทางกฎหมายการกระทำของคู่แข่งลูกค้ากฎระเบียบทางการค้าอื่น ๆ ปัจจัยต่อไปคือชุดของตลาดต่างๆที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของ บริษัท ฯ ในที่สุดธุรกิจนิทรรศการ 3 ตรวจสอบ บริษัท อาหาร Schwan ภายในของบริการ Charter วัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของแผนกอาหาร บริษัท Schwan ของการตรวจสอบการบริการให้เป็นอิสระบริการประกันวัตถุประสงค์การออกแบบเพื่อเพิ่มมูลค่าการดำเนินงานขององค์กร มันจะช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ของตนโดยนำระบบวิธีการรักษาวินัยในการประเมินและปรับปรุงประสิทธิภาพของสภาพแวดล้อมการควบคุมโดยรวมและเครือข่ายของการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจขององค์กร, การควบคุมและกระบวนการกำกับดูแล. ขอบข่ายงานขอบเขตของการทำงานของ Schwany แผนกอาหารของ บริษัท ฯ ตรวจสอบการบริการคือการตรวจสอบว่าเครือข่ายขององค์กรการบริหารความเสี่ยงทางธุรกิจขององค์กร, การควบคุม (รวมถึงการรายงานและการควบคุมการเปิดเผยข้อมูล) และกระบวนการกำกับดูแลได้รับการออกแบบและเป็นตัวแทนผู้บริหารมีความเพียงพอและทำงานในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่า: •ความเสี่ยง จะมีการระบุอย่างเหมาะสมและการจัดการ. •ปฏิสัมพันธ์กับกลุ่มกำกับดูแลต่างๆที่เกิดขึ้นตามความจำเป็น. •สําคัญทางการเงิน, การบริหารจัดการและข้อมูลการดำเนินงานเสร็จสมบูรณ์และเชื่อถือได้และทันเวลา. •การกระทำของพนักงานเป็นไปตามนโยบายขั้นตอนและกฎหมายที่ใช้บังคับและ กฎระเบียบ. •ทรัพยากรจะได้รับทางเศรษฐกิจใช้อย่างมีประสิทธิภาพและได้รับการคุ้มครองอย่างเพียงพอ. •โปรแกรมแผนและวัตถุประสงค์จะประสบความสำเร็จ. •คุณภาพและพัฒนาอย่างต่อเนื่องได้รับการส่งเสริมในการควบคุมกระบวนการขององค์กร. •ปัญหากฎหมายหรือกฎระเบียบอย่างมีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อองค์กรได้รับการยอมรับและ การแก้ไขอย่างเหมาะสม. โอกาสสำหรับการปรับปรุงการควบคุมการจัดการในการทำกำไรและภาพลักษณ์ขององค์กรอาจมีการระบุในระหว่างการตรวจสอบ พวกเขาจะได้รับการสื่อสารไปยังระดับที่เหมาะสมของการจัดการ. INDEPENDENCE เพื่อให้ความเป็นอิสระและความสัมพันธ์ที่รายงานผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบของ บริษัท Schwan อาหารของแผนกบริการตรวจสอบได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการตรวจสอบในนามของคณะกรรมการ บริษัท รายงานการตรวจสอบผู้บริหารหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินเพื่อวัตถุประสงค์ในการบริหารและนอกจากนี้ยังมีการเข้าถึงแบบเต็มและเป็นอิสระในการประธานเจ้าหน้าที่บริหารและคณะกรรมการตรวจสอบ บุคลากรในแผนกอาหาร บริษัท Schwan ของบริการตรวจสอบรายงานการตรวจสอบผู้บริหารหัวหน้า ความเห็นชอบของคณะกรรมการตรวจสอบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการกำจัดหรือการเปลี่ยนผู้บริหารหัวหน้างานตรวจสอบ มันเป็นนโยบายของคณะกรรมการตรวจสอบที่จะอุทิศส่วนหนึ่งของการประชุมแต่ละเซสชั่นที่ผู้บริหารซึ่งมีเพียงผู้บริหารหัวหน้างานตรวจสอบเป็นปัจจุบัน อย่างน้อยสองครั้งต่อปีสมาชิกผู้อำนวยการด้านนอกของคณะกรรมการตรวจสอบให้คำปรึกษาเอกชนที่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดตั้งหน่วยงานตรวจสอบภายใน
CAE รายงานโดยตรง ) เพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไป เพื่อวัตถุประสงค์ของนโยบายความสัมพันธ์ที่ปรึกษาก่อตั้งขึ้นระหว่าง IAD และคณะกรรมการตรวจสอบของคณะกรรมการ ความสัมพันธ์เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าการรายงานโดยตรง หรือ ที่ปรึกษา , มีความยืดหยุ่นขึ้นอยู่กับรูปแบบการบริหารของผู้บริหารแต่ละคน ปัจจุบันคณะกรรมการตรวจสอบของบริษัท ชวาน อาหารมีมากเป็น " มือ " ประธาน และมุมมองของเขาความสัมพันธ์กับแผนกเป็น CFO ความสัมพันธ์
กฎบัตรการตรวจสอบปกป้องความเป็นอิสระของ IAD โดยมั่นใจการเข้าถึงเต็ม CAE ให้คณะกรรมการตรวจสอบและปกป้องอุปกรณ์จากการกำจัดโดยอนุมัติของคณะกรรมการตรวจสอบ นอกจากนี้กฎบัตรของคณะกรรมการตรวจสอบ โดย บริษัท อาหารก็กำหนดว่า ชวาน IAD มีความรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัทฯผ่านคณะกรรมการตรวจสอบ กฎบัตร IAD โดยชวานอาหารบริษัทแสดงในนิทรรศการ 3 .
ผู้สอบบัญชีชวานอาหารบริษัทแสดงการวิเคราะห์เบื้องต้น ( ระดับความต้องการสำหรับ IAD . ตามคำแนะนำของผู้สอบบัญชีคณะกรรมการตรวจสอบ และผู้บริหารระดับสูง seceded พนักงานตัดสินใจที่จะแผนก 10 ผู้ตรวจสอบภายในที่ได้รับการสนับสนุน โดยการจัดสรรงบประมาณประจำปีของประมาณ $ 1.63 ล้านบาท แม้ว่าขนาดของฟังก์ชันที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้น นึกคิด , CAE ต้องการคนที่อาวุโสและผู้จัดการระดับกับประสบการณ์การบัญชีสาธารณะรวมทั้งงานตรวจสอบภายในในอุตสาหกรรม ที่รายการระดับพนักงาน , CAE ยอมรับว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะหาผู้ที่มีการรวมกันของประสบการณ์ เป็นผลให้ , IAD เป็น staffed กับการจัดประเภทที่ค่อนข้างกว้างของความเชี่ยวชาญในด้านการเงิน การดำเนินงาน ตามและการตรวจสอบระบบสารสนเทศ ( .

ตอนแรกความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ประสบโดยชวาน บริษัท อาหารในพนักงานใหม่ที่ออกคือให้คนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะย้ายสำนักงานใหญ่ใน Marshall Minnesota ซึ่งชุมชนนี้เป็นสามชั่วโมงจาก Minneapolis และมีประชากรประมาณ 12 , 000 ส่วนนี้เป็นชุมชนที่น่าสนใจสำหรับบุคคลที่มีวิถีชีวิตครอบครัวตามมันคืออุปสรรคที่จะเอาชนะในการแสวงหาที่จะสมบูรณ์เจ้าหน้าที่แผนกใหม่ บริษัท ที่ใช้ติดต่อในอุตสาหกรรมการรับสมัครพนักงาน นอกจากการได้รับความช่วยเหลือจากภายนอกสรรหาบุคลากรในองค์กร ภายในไม่กี่เดือน บริษัทก็สามารถที่จะใส่ทั้งหมดของการตรวจสอบภายใน ตำแหน่ง ฝ่าย กลยุทธ์โดยรวม

กับพนักงานเสร็จสมบูรณ์การฉีดแล้วทำงานกับสองของเขาตรวจสอบผู้จัดการในการพัฒนากลยุทธ์โดยรวมที่เหมาะสมสำหรับ IAD . เพื่อกําหนดขอบเขตของการบริการของแผนก พวกเขาตัดสินใจที่จะใช้ : 1 ) การประเมินความเสี่ยงกระบวนการที่เชื่อมโยงกับคณะกรรมการขององค์การทุนของคณะกรรมาธิการทางเดิน ( COSO ) ภายในใช้ เมื่อเขาทำงานให้
KPMG LLPสินค้าอุปโภคบริโภค ธุรกิจ mofel อธิบายถึงวิธีการที่ บริษัท แปลวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นเป้าหมายทางธุรกิจ กระบวนการ และกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว แบบจำลองที่นำเสนอในนิทรรศการ 4 สรุปปัจจัยดังต่อไปนี้ :
1 ไดรเวอร์ภายนอกธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียซึ่งเป็นปัจจัยภายนอก และแรงกดดันที่สามารถป้องกันไม่ให้องค์กร วัตถุประสงค์ของเหล่านี้อาจรวมถึงสภาพแวดล้อมทางการเมืองและกฎหมาย การกระทำของคู่แข่ง ลูกค้า กฎระเบียบการค้าอื่น ๆ ปัจจัยต่อไปคือชุดของตลาดต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัท ในที่สุดธุรกิจ

3
จัดแสดงชวานอาหารบริษัทบริการตรวจสอบภายในกฎบัตร

จุดประสงค์วัตถุประสงค์ของการบริการฝ่ายตรวจสอบของบริษัทให้อิสระชวานอาหารวัตถุประสงค์การประกันคุณภาพบริการออกแบบเพื่อเพิ่มมูลค่า การดำเนินงานขององค์กร มันช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ โดยนำระบบ