Discuss mental wellbeingManagers of

Discuss mental wellbeing
Managers often shy away from asking an employee with a mental health condition how they are doing for fear of "opening a can of worms" or getting an answer that they do not know what to do with. You probably would not think twice about asking an employee returning to work after breaking a leg how they are getting on.
Anyone can experience a mental health problem, so being able to talk about it in the workplace is important. The more conversations you can have with employees about their mental wellbeing -- not just those returning to work -- the more likely you are to identify issues and prevent further absence. You could make it a regular part of your one-to-one catch-ups to ask employees how they are coping with work and how they are doing more generally. It will not take long for this to become the norm and part of the culture of your team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรึกษาสุขภาพจิตที่ดีผู้จัดการมักจะขี้อายจากถามพนักงานที่ มีสุขภาพจิตเงื่อนไขว่าพวกเขาทำ for fear of "เปิดความสามารถของหนอน" หรือได้รับคำตอบที่พวกเขาไม่รู้ว่าจะทำด้วย คุณคงไม่คิดว่า ใจถามพนักงานกลับไปทำงานหลังจากการตัดขาที่ว่าพวกเขาจะได้รับในการทุกคนสามารถพบปัญหาสุขภาพจิต ดังนั้นความสามารถในการพูดคุยเกี่ยวกับมันในทำงานเป็นสำคัญ การสนทนาเพิ่มเติมได้กับพนักงานเกี่ยวกับความดีจิต - ไม่แค่กลับไปทำงาน - ยิ่งคุณมีการระบุปัญหา และป้องกันการขาดงานเพิ่มเติม คุณสามารถทำมันเป็นส่วนหนึ่งปกติของ catch-ups ของคุณแบบหนึ่งต่อหนึ่งการสอบถามพนักงานว่าพวกเขาจะเผชิญกับงานและว่าพวกเขาทำมากขึ้นโดยทั่วไป มันจะไม่นานนี้จะกลายเป็น ปกติและเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของทีมงานของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรึกษาผู้จัดการสุขภาพ
จิตมักจะอายห่างจากที่ถามพนักงานที่มีภาวะสุขภาพจิต วิธีการที่พวกเขาทำเพราะกลัว " เปิดสามารถของเวิร์ม " หรือ ได้รับคำตอบว่า พวกเขาไม่รู้จะทำอย่างไรกับ คุณอาจจะคิดว่าสองครั้งเกี่ยวกับการถามพนักงานกลับมาทำงานหลังจากแบ่งขาวิธีที่พวกเขาได้รับ .
ทุกคนสามารถพบปัญหาสุขภาพจิตดังนั้น การได้พูดคุยเกี่ยวกับมันในที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญ เพิ่มเติมคุณสามารถมีการสนทนากับพนักงานเกี่ยวกับสุขภาพจิตของพวกเขา -- ไม่เพียง แต่จะสามารถกลับมาทำงานได้ -- มีแนวโน้มที่คุณจะต้องระบุปัญหา และป้องกันไม่ให้ขาดต่อไปคุณสามารถทำให้มันเป็นแบบธรรมดา ส่วนแบบของคุณจับ ups เพื่อถามพนักงานว่าพวกเขาจะรับมือกับงานและวิธีการที่พวกเขาทำมากขึ้นโดยทั่วไป มันจะไม่ใช้เวลานานที่จะกลายเป็นบรรทัดฐานและเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของทีมของคุณ .