Kaizen costing activities focus on

Kaizen costing activities focus on continual small incremental product cost improvements
in the manufacturing phase, as opposed to improvements in the design and
development phase. In kaizen costing, management will set the cost reduction targets
for the product. In Boeing, for example, the overall cost reduction for the division
is set during a six-month time interval. Then, kaizen costing at the work cell group
level is subsequently established based on negotiation and agreement between management
and the work cell. Once reduction targets are finalised, the work cell has
complete freedom in coming up with ways to achieve these targets. Generally, the
only product costs considered are those directly controllable by the shop floor.
Interim results are measured after three months to evaluate if the work cell has
progressed toward achieving its target.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมไคเซ็นต้นทุนมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องขนาดเล็กต้นทุนสินค้าที่เพิ่มขึ้น
ในระยะการผลิตเมื่อเทียบกับการปรับปรุงในการออกแบบและขั้นตอนการพัฒนา
ในไคเซ็นต้นทุนการจัดการจะกำหนดค่าใช้จ่ายที่ลดลง
เป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ ในโบอิ้งเช่นลดค่าใช้จ่ายโดยรวมสำหรับ
ส่วนที่ถูกกำหนดในระหว่างช่วงเวลาหกเดือน แล้วไคเซ็นต้นทุนที่กลุ่มเซลล์ทำงาน
ระดับที่จะจัดตั้งขึ้นภายหลังขึ้นอยู่กับการเจรจาต่อรองและข้อตกลงระหว่างการจัดการ
และเซลล์ทำงาน ครั้งหนึ่งเคยเป็นเป้าหมายการลดกำลังการสรุปเซลล์ทำงานมี
เสรีภาพสมบูรณ์ในขึ้นมาด้วยวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ โดยทั่วไปต้นทุนสินค้าเพียงอย่างเดียว
ถือว่าเป็นผู้ที่สามารถควบคุมได้โดยตรงโดยที่ร้านค้าชั้น.
ผลระหววัดหลังจากสามเดือนในการประเมินถ้าเซลล์ทำงานมีความก้าวหน้า
ต่อการบรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไคเซ็นที่เน้นการคำนวณต้นทุนกิจกรรมผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องขนาดเล็กต้นทุนปรับปรุง
ในขั้นตอนการผลิต จำกัดการปรับปรุงในการออกแบบ และ
ระยะพัฒนา ในองค์กรบริการการคิดต้นทุน บริหารจะกำหนดเป้าหมายการลดต้นทุน
สำหรับผลิตภัณฑ์ ในโบ เช่น โดยรวมลดต้นทุนส่วน
ไว้ระหว่างช่วงเวลาหกเดือน แล้ว ไคเซ็นที่กลุ่มเซลล์ทำงานการคิดต้นทุน
มาสำเร็จระดับตามการเจรจาและตกลงระหว่างจัดการ
และเซลล์ทำงาน เมื่อเป้าหมายลดลงเป็น finalised เซลล์ทำงานได้
สมบูรณ์อิสระมาขึ้นกับวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ทั่วไป การ
เดียวต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่ถือว่าเป็นผู้ควบคุมโดยตรง โดยผลิต
วัดผลระหว่างกาลหลังจากสามเดือนเพื่อประเมินถ้ามีเซลล์ทำงาน
หน้าไปเพียงใดต่อการบรรลุเป้าหมายของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมโครงการไคเซ็นเพื่อปรับปรุงให้ความสำคัญกับอย่างต่อเนื่องขนาดเล็กเพิ่มขึ้นสินค้าราคา
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงขั้นตอนการผลิตที่ไม่ตรงกับการพัฒนาในช่วงการออกแบบและการพัฒนาที่
ในไคเซ็นเพื่อปรับปรุงการจัดการค่าใช้จ่ายจะตั้งเป้าหมายการลดต้นทุนที่
สำหรับ ผลิตภัณฑ์ นี้ ใน Boeing ตัวอย่างเช่นการลดค่าใช้จ่ายโดยรวมสำหรับใช้ในกำหนดการแบ่งที่
ตั้งอยู่ในระหว่างช่วงเวลาหกเดือนที่ แล้วไคเซ็นเพื่อปรับปรุงโครงการที่กลุ่มเซลล์ทำงาน
ซึ่งจะช่วยยกระดับ ภายหลัง ขึ้นอยู่กับการเจรจาต่อรองและความตกลงระหว่างการจัดการ
และงานบริการข้อมูลของสถานีฐาน เมื่อเป้าหมายการลดลงมีวิสัยทัศน์เซลล์ทำงานที่มี เสรีภาพ โดยสมบูรณ์
ซึ่งจะช่วยในการที่จะสร้างขึ้นมาพร้อมด้วยวิธีในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ โดยทั่วไปแล้ว
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายเพียง ผลิตภัณฑ์ ที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้ที่สามารถควบคุมได้โดยตรงโดยชั้นร้าน.
ผลการค้นหาชั่วคราวจะใช้สำหรับการวัดหลังจากที่ทั้งสามเดือนในการประเมินหากเซลล์ทำงานที่มีความก้าวหน้าไปมากมี
ทางการประสบความสำเร็จตามเป้าหมายของบริษัท