relatonships between organizational

relatonships between organizational,work role,and behavioral variables are explored in sample of 787 senior British managers working in seventy-eight business organizations. the model of administrative reduction of variance in behavior developed by lnkson, Hicksort and Pugh in used as the framework of analysis. the model postulates thet two main strategies of administrattive control,structuring of activities and centralization,will give rise to conforming behavior and low levels of conflict through their prescription of roles. structuring of activities,however,is found to be associated with higher levels of conflict and hardly at all with conforming behavior, while centralization is associated with higher levels of conforming behavior,but not with conflict.In general the pattern of relateionships between the variables located at different levels of oraniztional analysis is more complex than previously envisaged

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

relatonships ระหว่างบทบาทองค์กร ทำงาน และตัวแปรพฤติกรรมที่สำรวจในตัวอย่างของ 787 ดรีมอังกฤษผู้จัดการอาวุโสทำงานในองค์กรธุรกิจ seventy-eight รูปแบบของการจัดการลดความแปรปรวนในการทำงานที่พัฒนา โดย lnkson, Hicksort และ Pugh ในใช้เป็นกรอบการวิเคราะห์ แบบ postulates thet กลยุทธ์หลักสอง administrattive ควบคุม จัดโครงสร้างของกิจกรรมและชอบรวมศูนย์ จะก่อให้เกิดพฤติกรรมที่สอดคล้องกับระดับต่ำสุดของความขัดแย้งผ่านใบสั่งยาของบทบาทของการ จัดโครงสร้างของกิจกรรม อย่างไรก็ตาม อยู่ที่จะเชื่อมโยง กับระดับสูงของความขัดแย้ง และแทบทั้งหมด มี พฤติกรรมสอดคล้อง ขณะเชื่อมโยง กับระดับที่สูงขึ้นของพฤติกรรมที่สอดคล้อง แต่ไม่ มีความขัดแย้งชอบรวมศูนย์การ โดยทั่วไป รูปแบบของ relateionships ระหว่างตัวแปรที่อยู่ในระดับต่าง ๆ การวิเคราะห์ oraniztional เป็นซับซ้อนกว่า envisaged ก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สัมพันธ์ขององค์กรระหว่างบทบาทการทำงานและตัวแปรพฤติกรรมมีการสำรวจในกลุ่มตัวอย่าง 787 ผู้จัดการอาวุโสของอังกฤษที่ทำงานในเจ็ดหมื่นแปดองค์กรธุรกิจ รูปแบบการบริหารของการลดความแปรปรวนในการทำงานที่พัฒนาโดย lnkson, Hicksort และพัคห์ในการใช้เป็นกรอบในการวิเคราะห์ รูปแบบสมมุติฐานเทศสองกลยุทธ์หลักของการควบคุม administrattive โครงสร้างของกิจกรรมและอำนาจจะก่อให้เกิดความสอดคล้องกับพฤติกรรมและระดับต่ำของความขัดแย้งผ่านการกำหนดบทบาทของพวกเขา โครงสร้างของกิจกรรม แต่พบว่ามีความสัมพันธ์กับระดับที่สูงขึ้นของความขัดแย้งและแทบจะไม่ได้เลยกับพฤติกรรมที่สอดคล้องในขณะที่อำนาจมีความสัมพันธ์กับระดับที่สูงขึ้นสอดคล้องกับลักษณะการทำงาน แต่ไม่ได้มี conflict.In ทั่วไปรูปแบบของการ relateionships ระหว่างตัวแปรอยู่ ในระดับที่แตกต่างกันของการวิเคราะห์ oraniztional มีความซับซ้อนกว่าภาพก่อนหน้านี้