Although the accrual of a greater f

Although the accrual of a greater fund of residual resources might be thought unproblematic, it is nevertheless conceivable that organizations can have “too much of a good thing”. Organizational slack may be bad for performance, on the one hand, because it leads managers to become complacent about the need to monitor performance improvement effectively, or, on the other, because it leads them to become overconfident in their ability to deliver more and better services. Empirical evidence on the relationship between objective measures of organizational slack and innovation in the private sector suggests that there is an inverted u-shaped relationship between slack and innovation (Nohria and Gulati 1996). It is highly plausible that this relationship will hold too for the connection between slack and performance; and for this to be observed for subjective as well as objective measures of exogenous resource capacity. Managers’ perceptions of environmental munificence are likely to reflect the extent to which they feel buffered from the vicissitudes of the external context by organizational slack (Bourgeois 1981). In such circumstances, managers may be especially prone to feeling confident in the ability of their organization to cope with exogenous pressures. Thus, a strong
perception of munificence may lead inexorably towards the potential pitfalls of strategic inertia (Kelly and Amburgey 1991). Alternatively, if managers perceive the environment to be highly munificent they may adopt multiple new and innovative ways of working, which in turn can lead to problems of hyperactivity (Nohria andGulati 1996), product proliferation and “overreach” (Barnett and Freeman 2001).Thus, environmental munificence will likely exhibit either a positive linear relationship with performance or an inverted u-shaped one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าคงค้างของกองทุนที่มากขึ้นของทรัพยากรที่เหลืออาจจะคิด unproblematic ก็ยังคงเป็นไปได้ว่าองค์กรสามารถมี "มากเกินไปในสิ่งที่ดี" หย่อนองค์กรอาจจะไม่ดีสำหรับผลการดำเนินงานในมือข้างหนึ่งเพราะมันจะนำไปสู่ผู้บริหารที่จะเป็นที่พึงพอใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการตรวจสอบปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือที่อื่น ๆ เพราะมันทำให้พวกเขากลายเป็นใจในความสามารถของพวกเขาในการส่งมอบมากขึ้นและดี บริการ หลักฐานเชิงประจักษ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการวัตถุประสงค์ของการหย่อนขององค์กรและนวัตกรรมในภาคเอกชนแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์กลับรูปตัวยูระหว่างหย่อนและนวัตกรรม (Nohria และ Gulati 1996) มันเป็นอย่างสูงที่ไปได้ว่าความสัมพันธ์นี้จะถือเกินไปสำหรับการเชื่อมต่อระหว่างหย่อนและประสิทธิภาพการทำงาน; และด้วยเหตุนี้จะได้รับการสังเกตส่วนตัวเช่นเดียวกับมาตรการวัตถุประสงค์ของกำลังการผลิตทรัพยากรจากภายนอก การรับรู้ของผู้บริหารของความกรุณาสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่พวกเขารู้สึกผ่อนคลายจากความผันผวนของบริบทภายนอกโดยหย่อนองค์กร (กลาง 1981) ในกรณีดังกล่าวอาจจะเป็นผู้จัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีความมั่นใจในความสามารถขององค์กรของพวกเขาที่จะรับมือกับแรงกดดันจากภายนอก ดังนั้นการที่แข็งแกร่งการรับรู้ของความกรุณาอย่างไม่ลดละอาจนำไปสู่ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นของความเฉื่อยเชิงกลยุทธ์ (เคลลี่และ Amburgey 1991)
หรือถ้าผู้บริหารรับรู้สภาพแวดล้อมที่จะเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่สูงที่พวกเขาอาจนำมาใช้หลาย ๆ วิธีการใหม่และนวัตกรรมใหม่ของการทำงานซึ่งจะสามารถนำไปสู่ปัญหาของสมาธิสั้น (Nohria andGulati 1996) การขยายผลิตภัณฑ์และ "เลยเถิด" (บาร์เน็ตต์และฟรีแมน 2001) ดังนั้นความกรุณาสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะแสดงทั้งความสัมพันธ์เชิงเส้นบวกกับประสิทธิภาพการทำงานหรือคว่ำรูปตัวยูหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการแสวงหาทุนมากขึ้นของทรัพยากรที่เหลืออาจจะคิดว่ามันเป็นยังคงเป็นไปได้ unproblematic ที่องค์กรสามารถมีมากเกินไปในสิ่งที่ดี” องค์การหย่อนอาจจะเลวสำหรับการแสดง , บนมือข้างหนึ่ง เพราะมันทำให้ผู้จัดการจะพอใจเกี่ยวกับความต้องการการตรวจสอบปรับปรุงการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือในด้านอื่น ๆเพราะมันทำให้พวกเขากลายเป็นมั่นใจเกินไปในความสามารถในการส่งมอบและการบริการที่ดีกว่า หลักฐานเชิงประจักษ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการวัตถุประสงค์ขององค์การที่หย่อนและนวัตกรรมในภาคเอกชนแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างหย่อนตัวยูกลับหัวและนวัตกรรม ( nohria และ gulati 1996 )มันเป็นอย่างสูงที่มีความสัมพันธ์นี้จะถือมากเกินไปสำหรับการเชื่อมต่อระหว่างงานหย่อน และนี้เป็นสังเกตสำหรับอัตนัย ตลอดจนวัตถุประสงค์ของมาตรการใช้ทรัพยากรจากภายนอก .ผู้จัดการการรับรู้ของความใจกว้างสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่พวกเขารู้สึกนี้จาก vicissitudes ของบริบทภายนอก โดยองค์กรให้ชนชั้นกลาง 1981 ) ในสถานการณ์เช่น ผู้จัดการอาจจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะรู้สึกมั่นใจในความสามารถขององค์กรของพวกเขาที่จะรับมือกับแรงกดดันจากภายนอก . ดังนั้น แข็งแรง
การรับรู้ของความใจกว้างอาจนําอย่างไม่ปรานีต่อข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นของความเฉื่อยเชิงกลยุทธ์ ( Kelly และ amburgey 1991 ) อีกวิธีหนึ่งคือ ถ้าผู้จัดการรับรู้สภาพแวดล้อมเป็นอย่างสูงที่ความใจกว้าง พวกเขาอาจใช้หลายใหม่และวิธีการใหม่ของการทำงาน ซึ่งจะสามารถนำไปสู่ปัญหาสมาธิสั้น ( nohria andgulati 1996 )ผลิตภัณฑ์การงอกและ " ล้มเหลว " ( Barnett และฟรีแมน 2001 ) . ดังนั้น ความใจกว้าง สิ่งแวดล้อมอาจจะจัดแสดงทั้งความสัมพันธ์เชิงเส้นความสัมพันธ์กับผล หรือเป็นรูปตัวยูคว่ำ
1