Demand management: collates demand

Demand management: collates demand from all sources – external (forecasts and orders), internal (other firms within the organisation), and spares. Such demand is called independent – that is, it is independent of the actions of the focal firm. Referring to Figure 5.3, demand is independent up to the customer order decoupling point (CODP). At this point, demand changes from independent to dependent. Upstream from the CODP, in the area referred to as ‘P-time – D-time’, the focal firm assumes responsibility for sourcing and making speculatively – on the assumption that orders will eventually transpire. Thus make to order (MTO, section 5.4) incurs less speculation than assemble to order (ATO) and much less than make to stock (MTS). Speculation implies that it is necessary to forecast demand for the relevant module. Thus, forecasting for sales and operations planning is carried out monthly or quarterly and is at the level of the overall product line. Forecasts for master production scheduling purposes are refreshed frequently for the next few days or weeks, and are made at the level of the individual sku (stock keeping unit). Short term forecasting is carried out using techniques like moving averages and exponential smoothing, which are described in Vollman et al. (2005: 32). Forecast accuracy (comparing forecast and actual values) is measured by such techniques as mean average deviation (MAD). It is only necessary to forecast for independent demand items: demand for dependent items can be calculated.

Figure 6.1 The focal firm ‘game plan’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องการการจัดการ: มติของที่ประชุมต้องการจากทุกแหล่งที่มาภายนอก (การคาดการณ์และใบสั่งซื้อ), ภายใน (อื่น ๆ บริษัทภายในองค์กร), และอะไหล่ ความต้องการดังกล่าวเรียกว่าอิสระ-นั่นคือ มันเป็นอิสระของการดำเนินการของบริษัทโฟกัส หมายถึงรูปที่ 5.3 ความต้องการเป็นอิสระถึงลูกค้าใบสั่ง decoupling จุด (CODP) ที่จุดนี้ ต้องการเปลี่ยนจากอิสระเป็นอิสระ ต้นน้ำจาก CODP ในพื้นที่เรียกว่า 'เวลา P – D เวลา' บริษัทโฟกัสรับผิดชอบสำหรับการจัดหา และทำเกี่ยวกับการพิจารณาเงิน– บนสมมติฐานที่สั่งซื้อจะเกิดขึ้นในที่สุด จึง ทำให้การสั่งซื้อ (MTO ส่วน 5.4 อายัดเก็งกำไรน้อยกว่าที่รวบรวมการสั่งซื้อ (ATO) และมากน้อย กว่าทำให้สต็อก (MTS) เก็งกำไรหมายถึงว่า จำเป็นต้องคาดการณ์ความต้องการสำหรับโมดูลที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น การคาดการณ์การขายและการวางแผนการดำเนินงานจะดำเนินการเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส และอยู่ในระดับของสายผลิตภัณฑ์โดยรวม การคาดการณ์สำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดตารางการผลิตหลักมีการฟื้นฟูบ่อยสำหรับถัดไปไม่กี่วันหรือสัปดาห์ และทำในระดับของแต่ละ sku (สินค้าหน่วย) การคาดการณ์ระยะสั้นจะดำเนินการโดยใช้เทคนิคเช่นการย้ายค่าเฉลี่ยและปรับให้เรียบเนน ซึ่งอธิบายไว้ใน Vollman et al. (2005:32) คาดการณ์แม่นยำ (เปรียบเทียบการพยากรณ์และค่าจริง) จะถูกวัด โดยเทคนิคดังกล่าวเป็นความหมาย ส่วนเบี่ยงเบนเฉลี่ย (MAD) มันจำเป็นในการคาดการณ์สำหรับสินค้าอุปสงค์อิสระ: การร้องขอสำหรับรายการขึ้นสามารถคำนวณรูป 6.1 โฟกัสแน่น 'เกมวางแผน'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความต้องการ: collates ความต้องการจากแหล่งที่มาทั้งหมด - ภายนอก (การคาดการณ์และการสั่งซื้อ) ภายใน ( บริษัท อื่น ๆ ภายในองค์กร) และอะไหล่ ความต้องการดังกล่าวเรียกว่าอิสระ - นั่นคือมันเป็นอิสระจากการกระทำของ บริษัท โฟกัส หมายถึงรูปที่ 5.3 ความต้องการความเป็นอิสระขึ้นมาถึงจุดสั่งซื้อของลูกค้า decoupling นี้ (CODP) ณ จุดนี้การเปลี่ยนแปลงความต้องการจากอิสระเพื่อขึ้น ต้นน้ำจาก CODP ในพื้นที่เรียกว่า 'P-เวลา - D-เวลา', บริษัท โฟกัสรับผิดชอบในการจัดหาและการทำคร่าว - บนสมมติฐานที่ว่าคำสั่งซื้อในที่สุดก็จะรั่ว จึงทำให้การสั่งซื้อ (MTO มาตรา 5.4) เกิดขึ้นจากการเก็งกำไรน้อยกว่าประกอบตามสั่ง (ATO) และน้อยกว่าที่จะทำให้หุ้น (MTS) การเก็งกำไรก็หมายความว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะคาดการณ์ความต้องการสำหรับโมดูลที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นการคาดการณ์สำหรับการขายและการดำเนินงานที่วางแผนจะดำเนินการรายเดือนหรือรายไตรมาสและอยู่ในระดับของสายผลิตภัณฑ์โดยรวม การคาดการณ์สำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดตารางการผลิตหลักจะมีการรีเฟรชบ่อยไม่กี่วันถัดไปหรือสัปดาห์และจะทำในระดับของ (หน่วยรักษาหุ้น) แต่ละ SKU การคาดการณ์ระยะสั้นจะดำเนินการโดยใช้เทคนิคเช่นค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่และชี้แจงให้เรียบซึ่งอธิบายไว้ใน Vollman et al, (2005: 32) ถูกต้องคาดการณ์ (เปรียบเทียบการคาดการณ์และค่านิยมที่เกิดขึ้นจริง) ที่วัดโดยเทคนิคดังกล่าวส่วนเบี่ยงเบนเฉลี่ยที่เป็นค่าเฉลี่ย (MAD) มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเท่านั้นที่จะคาดการณ์สำหรับรายการความต้องการอิสระ: ความต้องการสำหรับรายการขึ้นอยู่กับสามารถคำนวณ. รูปที่ 6.1 โฟกัส บริษัท 'แผนเกม'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความต้องการ : รวบรวมความต้องการจากทุกแหล่งทั้งภายนอก ( การคาดการณ์และคำสั่ง ) ภายใน ( บริษัทอื่นภายในองค์กร ) และอะไหล่ ความต้องการดังกล่าวเรียกว่าอิสระ - นั่นคือมันเป็นอิสระในการกระทำของ บริษัท โฟกัส หมายถึงรูปที่ 5.3 ความต้องการเป็นอิสระถึงลูกค้าสั่ง decoupling จุด ( codp ) ณจุดนี้ ความต้องการการเปลี่ยนแปลงจากอิสระที่จะขึ้นอยู่กับ น้ำจาก codp ในพื้นที่เรียกว่า " p-time – d-time " , บริษัท โฟกัสจะรับผิดชอบจัดหาและการเดา ) บนสมมติฐานว่าคำสั่งจะปรากฏ จึงทำให้การสั่งซื้อ ( MTO ข้อ 5.4 ) เกิดการเก็งกำไรน้อยกว่าประกอบกับคำสั่ง ( ATO ) และน้อยกว่าทำให้หุ้น ( เอ็มทีเอ ) เก็งกําไรหมายความว่ามันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อการพยากรณ์อุปสงค์สำหรับโมดูลที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น การพยากรณ์การขายและวางแผนงานระบบรายเดือนหรือรายไตรมาส และอยู่ในระดับของบรรทัดผลิตภัณฑ์รวม การคาดการณ์สำหรับตารางการผลิตหลักมีวัตถุประสงค์เพื่อฟื้นฟูบ่อยสำหรับสองสามวันหรือสัปดาห์ และทำที่ระดับ SKU ( Stock ให้แต่ละหน่วย ) การพยากรณ์ระยะสั้น โดยใช้เทคนิคเช่นค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่และการปรับให้เรียบแบบเอ็กซ์โปเนนเชียล ซึ่งอธิบายไว้ใน vollman et al . ( 2548 : 32 ) การคาดการณ์ความถูกต้อง ( เปรียบเทียบค่าพยากรณ์และจริง ) เป็นวัดโดยเทคนิค เช่น ค่าเฉลี่ยการเบี่ยงเบน ( MAD ) มันเป็นเพียงที่จำเป็นสำหรับรายการพยากรณ์ความต้องการอิสระ : ความต้องการสำหรับรายการขึ้นอยู่กับสามารถคํานวณเกมวางแผนรูปที่ 6.1 โฟกัส " " บริษัท