Rivalry among existing competitors

Rivalry among existing competitors is high within the industry Starbucks operates in with major competitors like Costa, McDonald’s, Caribou Coffee, and Dunkin Donuts and thousands of small local coffee shops and cafes.

Starbucks customers possess large amount of bargaining power because there is no and minimal switching cost for customers, and there is an abundance of offers available for them.

The threat of substitute products and services for Starbucks is substantial. Specifically, substitutes for Starbucks Coffee include tea, juices, soft drinks, water and energy drinks, whereas pubs and bars can be highlighted as substitute places for customers to meet someone and spend their times outside of home and work environments.

Starbucks suppliers have high bargaining power due to the fact that the demand for coffee is high in global level and coffee beans can be produced only in certain geographical areas. Moreover, the issues associated with African coffee producers being treated unfairly by multinational companies are being resolved with the efforts of various non-government organisations, and this is contributing to the increasing bargaining power of suppliers.

However, the threat of new entrants to the industry to compete with Starbucks is low, because the market is highly saturated and substantial amount of financial resources associated with buildings and properties are required in order to enter into the industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่สูงในอุตสาหกรรมที่สตาร์บัคส์ทำงานกับคู่แข่งสำคัญเช่นคอสตา แมคโดนัลด์ Caribou และดังกิ้นโดนัท และกาแฟขนาดเล็กร้านกาแฟและคาเฟ่ได้การบริการที่ดีลูกค้ามีจำนวนมากต่อรองราคาพลังงานได้เนื่องจากมีไม่สลับน้อยต้นทุนสำหรับลูกค้า และมีบริการมากมายสำหรับพวกเขาภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการสำหรับ Starbucks จะพบ โดยเฉพาะ ทดแทนสำหรับร้านกาแฟ starbucks Coffee รวมชา น้ำผลไม้ น้ำอัด ลม น้ำ และเครื่อง ดื่มพลังงาน ในขณะที่ผับและบาร์สามารถเน้นสถานที่ลูกค้าเพื่อตอบสนองคน และใช้เวลานอกสภาพแวดล้อมการทำ งานของพวกเขาแทนที่เป็นสตาร์บัคส์ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองสูงเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าความต้องการกาแฟสูงในระดับสากล และสามารถผลิตเมล็ดกาแฟเฉพาะในบางพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ นอกจากนี้ จะถูกแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้ผลิตกาแฟแอฟริกาที่ได้รับการรักษา unfairly โดยบริษัทข้ามชาติกับความพยายามขององค์กรเอกชนต่าง ๆ และนี้คือให้เกิดอำนาจต่อรองเพิ่มขึ้นของซัพพลายเออร์อย่างไรก็ตาม ภัยคุกคามจาก entrants ใหม่กับอุตสาหกรรมให้สามารถแข่งขันกับสตาร์บัคส์คือต่ำ เนื่องจากตลาดมีการอิ่มตัวสูง และจำนวนมากของทรัพยากรทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับอาคารและคุณสมบัติจำเป็นเพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันของคู่แข่งที่มีอยู่สูงในสตาร์บัอุตสาหกรรมดำเนินงานในกับคู่แข่งที่สำคัญเช่นคอสตาโดนัลด์, กวางคาริบูกาแฟและดังกิ้นโดนัทและหลายพันร้านกาแฟเล็ก ๆ ในท้องถิ่นและร้านกาแฟ. ลูกค้า Starbucks มีจำนวนมากของอำนาจต่อรองเพราะไม่มีและน้อยที่สุด การเปลี่ยนค่าใช้จ่ายให้กับลูกค้าและมีความอุดมสมบูรณ์ของข้อเสนอสำหรับพวกเขา. การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการสำหรับสตาร์บัเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะทดแทนกาแฟ Starbucks รวมถึงชาน้ำผลไม้เครื่องดื่มน้ำและเครื่องดื่มให้พลังงานในขณะที่ผับและบาร์จะเน้นเป็นสถานที่แทนสำหรับลูกค้าที่จะตอบสนองคนและใช้เวลาของพวกเขาที่ด้านนอกของบ้านและสภาพแวดล้อมการทำงาน. ซัพพลายเออร์สตาร์บัมีการเจรจาต่อรองสูง พลังงานจากการที่ความต้องการกาแฟที่สูงในระดับโลกและเมล็ดกาแฟที่สามารถผลิตได้เฉพาะในบางพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ นอกจากนี้ยังมีประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการผลิตกาแฟในแอฟริกาได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมโดย บริษัท ข้ามชาติที่มีการแก้ไขได้ด้วยความพยายามขององค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐต่าง ๆ และนี่คือที่เอื้อต่อการมีอำนาจต่อรองที่เพิ่มขึ้นของซัพพลายเออร์. อย่างไรก็ตามการคุกคามของผู้เข้าใหม่เพื่ออุตสาหกรรม ที่จะแข่งขันกับสตาร์บัต่ำเพราะตลาดจะอิ่มตัวสูงและจำนวนมากของทรัพยากรทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับอาคารและคุณสมบัติจะต้องเพื่อที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันกันระหว่างคู่แข่งที่มีอยู่สูงในอุตสาหกรรมทํางานกับคู่แข่งรายใหญ่ อย่าง สตาร์บัคส์ คอสต้า แม็คโดนัลด์ กาแฟคาริบูและดังกิ้น โดนัท และพันขนาดเล็กภายในร้านกาแฟและคาเฟ่

Starbucks ลูกค้ามีจำนวนมาก เพราะไม่มีอำนาจการต่อรองและน้อยที่สุดเปลี่ยนต้นทุนให้กับลูกค้า และมีความอุดมสมบูรณ์ของ ข้อเสนอของพวกเขา

การคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและบริการสำหรับ Starbucks มาก โดยเฉพาะ ใช้แทนกาแฟ Starbucks รวมถึงชา , น้ำผลไม้ , น้ำอัดลม , น้ำและเครื่องดื่มให้พลังงาน และผับและบาร์สามารถเน้นแทนสถานที่สำหรับลูกค้า เพื่อพบใครบางคนแล้วใช้จ่ายครั้งภายนอกของสภาพแวดล้อมที่บ้านและที่ทำงาน

สตาร์บัคส์ซัพพลายเออร์มีอำนาจต่อรองสูง เนื่องจากความต้องการสูงในระดับสากล และกาแฟ เมล็ดกาแฟ สามารถผลิตได้เพียงในบางพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ . นอกจากนี้ ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับผลิตกาแฟแอฟริกาถูกปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรม โดย บริษัท ข้ามชาติที่มีการแก้ไขแล้วกับความพยายามขององค์กรพัฒนาเอกชนต่างๆและนี้คือสาเหตุการเพิ่มอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

อย่างไรก็ตามการคุกคามของผู้เข้าใหม่ในอุตสาหกรรมเพื่อแข่งขันกับ Starbucks ต่ำ เนื่องจากตลาดมีสูง ไขมันอิ่มตัว และจำนวนมากของทรัพยากรทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับอาคารและทรัพย์สินที่จำเป็นเพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรม