When George Cain became CEO of Abbo

When George Cain became CEO of Abbott
Laboratories, the company occupied a lowly space in
the pharmaceutical industry. Cain didn’t have an inspiring
personality to galvanize the company, but he did
have a steadfast intolerance for mediocrity; good was
simply not good enough. He destroyed the company’s
most glaring causes of its mediocrity — nepotism — by
rebuilding the board and executive teams with the best
people available, not just those who had family connections
or had been with the company longest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อจอร์จคาอินคือใครเป็น CEO ของ Abbottห้องปฏิบัติการ บริษัทครอบครองเนื้อที่เล็กแต่ในอุตสาหกรรมยา คาอินคือใครไม่มีการสร้างแรงบันดาลใจบุคลิกภาพการชุบบริษัท แต่เขาไม่ได้มี intolerance steadfast สำหรับ mediocrity ถูกดีเพียงแต่ไม่ดีพอ เขาทำลายบริษัทแกลริงอินเตอร์ส่วนใหญ่สาเหตุของการ mediocrity — คติเห็นแก่ญาติซึ่งโดยฟื้นฟูคณะกรรมการและผู้บริหารทีมดีที่สุดคนว่าง ไม่เพียงแต่ผู้ที่มีการเชื่อมต่อครอบครัวหรือได้รับกับบริษัทนานที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อจอร์จดัมกลายเป็นซีอีโอของแอ๊บบอต
ห้องปฏิบัติการ, บริษัท ครอบครองพื้นที่ต่ำต้อยใน
อุตสาหกรรมยา อดัมไม่ได้มีแรงบันดาลใจ
บุคลิกภาพเพื่อกระตุ้น บริษัท แต่เขาก็
มีแพ้มั่นคงสำหรับคนธรรมดา; ที่ดีเป็น
เพียงแค่ไม่ดีพอ เขาทำลาย บริษัท
สาเหตุที่เห็นได้ชัดที่สุดของคนธรรมดา - การเล่นพรรคเล่นพวก - โดย
การสร้างคณะกรรมการและทีมผู้บริหารที่ดีที่สุด
คนที่มีอยู่ไม่ได้เป็นเพียงผู้ที่มีการเชื่อมต่อครอบครัว
หรือเคยอยู่กับ บริษัท ที่ยาวที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อจอร์จ เคนก็กลายเป็นซีอีโอของ Abbott
ห้องปฏิบัติการ บริษัท ครอบครองพื้นที่ที่ต่ำต้อยใน
อุตสาหกรรมยา เคนไม่ได้มีบุคลิกที่สร้างแรงบันดาลใจ
เพื่อกระตุ้นบริษัท แต่เขาก็ต้องอดทนเพื่อการศึกษา

พล ; ดีเป็นเพียงไม่เพียงพอ เขาทำลายบริษัท
แจ๋ส่วนใหญ่สาเหตุของคนธรรมดา - เด็กเส้น -
การสร้างทีมคณะกรรมการและผู้บริหารกับดีที่สุด
คนที่มีอยู่ไม่เพียง แต่ผู้ที่มีครอบครัวหรือมีการเชื่อมต่อ

กับ บริษัท ที่ยาวที่สุด