If you fear that one of your employ

If you fear that one of your employees may be lacking in motivation, here are a few common causes that could be at the root of the issue.

1. Lack of career vision

In the majority of cases, money is merely one part of an employee’s motivation. Most people want to have clear career objectives in place to feel that there’s progression for them within their organisation. Career visioning can be a useful process in setting clear, long-term goals for an employee so that they can proactively work towards projected outcomes.

2. Job insecurity

Following on from the above point, a lack of career vision can give rise to feelings of insecurity. All employees want to feel a sense of security and longevity in their roles and an employer must help facilitate this with regular coaching and objective setting.

3. Feeling under-valued

If an employee feels that their efforts are not being recognised or appreciated, they’ll soon begin to lack energy and commitment in their role. It’s important to celebrate successes and give credit where credit’s due. Try to make sure that achievements are rewarded – even if it’s just with a pat on the back.

4. No development opportunities

Regular training and development opportunities can help boost employee motivation and engagement. Most employees will value ongoing learning potential and the sense that they’re expanding and improving their skills and knowledge. If a workplace feels stagnant, non-progressive and uninspired – your employees’ motivation levels will soon dwindle. Get regular feedback from your team to see where increased training or development opportunities would be best placed and appreciated.

5. Poor leadership

Effective leadership is an essential factor in the motivation of your staff. If strong leadership is lacking or is negatively affecting the outlook of the team – certain employees may start to feel demoralised. Leaders must have a flexible, inclusive approach to managing a team and be able to communicate clearly whilst instilling confidence and focus. If a particular team or individual is lacking motivation in your business, it may be due to a lack of good management.

6. Conflict

Conflict in the workplace is hugely detrimental. Healthy debate is often productive, but it’s important to keep an eye out for any workplace intimidation or bullying. Some employees may feel worried to come forward about issues relating to a fellow colleague - which is where an anonymous employee survey may help to reveal any problem areas.

7. Unrealistic workload

It’s important to keep a check on the expectations and demands that are being placed upon your employees. If someone feels overburdened by a large, impossible workload – they can soon become disillusioned, stressed and lose motivation. Equally, if an employee has a workload that’s too light or not varied enough, they might quickly lose interest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณกลัวว่า พนักงานของคุณอย่างใดอย่างหนึ่งอาจจะขาดแรงจูงใจ ที่นี่มีหลายสาเหตุที่อาจจะอยู่ที่รากของปัญหา 1. ขาดวิสัยทัศน์ในการทำงาน ส่วนใหญ่ของกรณี เงินเป็นเพียงหนึ่งของแรงจูงใจของพนักงาน คนส่วนใหญ่ต้องการมีวัตถุประสงค์ทำงานที่ชัดเจนในใจว่า มีความก้าวหน้าของพวกเขาภายในองค์กรของพวกเขา อาชีพ visioning ได้ประโยชน์กระบวนการในการตั้งเป้าหมายชัดเจน ระยะยาวสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานต่อคาดการณ์ผลวันนี้ 2. งานความไม่มั่นคง ต่อไปนี้บนจากจุดด้านบน การขาดวิสัยทัศน์ในการทำงานสามารถให้สูงขึ้นเพื่อความรู้สึกของความไม่มั่นคง พนักงานทุกคนต้องรู้สึกความรู้สึกของความปลอดภัยและการอัดในบทบาทของตน และนายจ้างต้องช่วยเหลือนี้กับการสอนปกติและการตั้งค่าวัตถุประสงค์ 3. มูลค่าภายใต้ความรู้สึก หากพนักงานรู้สึกว่า ความพยายามของพวกเขาจะไม่ถูกยัง หรือนิยม พวกเขาเร็ว ๆ นี้จะเริ่มที่การขาดพลังงานและความมุ่งมั่นในบทบาทของตน จึงเป็นสิ่งสำคัญในการเฉลิมฉลองความสำเร็จ และให้สินเชื่อซึ่งสินเชื่อของครบ ลองให้แน่ใจว่า ความสำเร็จเป็นรางวัล – แม้เพียงกับพัฒน์ด้านหลัง 4. ไม่มีโอกาสในการพัฒนา ปกติโอกาสการฝึกอบรมและพัฒนาจะช่วยเพิ่มแรงจูงใจพนักงานและความผูกพัน พนักงานส่วนใหญ่จะค่าศักยภาพการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและรู้สึกว่า พวกเขากำลังขยาย และปรับปรุงทักษะและความรู้ของพวกเขา ถ้าที่ทำงานรู้สึกศิลปิน ไม่ก้าวหน้า และ uninspired – ระดับแรงจูงใจของพนักงานจะเร็วโอกาส ความคิดเห็นปกติรับจากกลุ่มคนดูที่เพิ่มโอกาสการฝึกอบรมหรือการพัฒนาจะเป็นการดีอยู่ และชื่นชม 5. ไม่เป็นผู้นำ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญในแรงจูงใจของพนักงาน ถ้าเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งขาด หรือมีผลต่ออนาคตของทีม – ส่งพนักงานบางคนอาจเริ่มรู้สึก demoralised ผู้นำต้องมีแนวทางที่ยืดหยุ่น รวมการจัดการทีมงาน และสามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนในขณะที่การปลูกฝังความเชื่อมั่นและความไว้ ถ้าทีมใดหรือบุคคลขาดแรงจูงใจในธุรกิจของคุณ มันอาจจะยังขาดการจัดการที่ดี 6. ความขัดแย้ง ความขัดแย้งในทำงานได้ผลดีอย่างมหาศาล อภิปรายเพื่อสุขภาพคือประสิทธิภาพ แต่ก็ต้องเก็บตาออกสำหรับการข่มขู่ที่ทำงาน หรือ bullying พนักงานบางคนอาจรู้สึกกังวลมาเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับผู้ร่วมงานเพื่อน - ซึ่งเป็นการสำรวจแบบไม่ระบุชื่อพนักงานที่อาจช่วยให้เหมาะกับบริเวณที่มีปัญหา ไปข้างหน้า 7. ปริมาณไม่ เพื่อให้เครื่องบนความคาดหวังและความต้องการที่จะถูกวางเมื่อพนักงานของคุณได้ ถ้าคนรู้สึก overburdened โดยปริมาณขนาดใหญ่ เป็นไปไม่ได้ – จะเร็ว ๆ นี้กลายเป็น disillusioned เน้น และสูญเสียแรงจูงใจ เท่า ๆ กัน ถ้าพนักงานมีปริมาณงานที่เบาเกินไป หรือไม่แตกต่างกันเพียงพอ พวกเขาได้อย่างรวดเร็วหายสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคุณกลัวว่าหนึ่งในพนักงานของคุณอาจจะขาดแรงจูงใจที่นี่เป็นสาเหตุที่พบบ่อยบางอย่างที่อาจจะมีที่รากของปัญหา. 1 ขาดวิสัยทัศน์อาชีพในส่วนใหญ่ของกรณีที่เงินเป็นเพียงส่วนหนึ่งของแรงจูงใจของพนักงาน คนส่วนใหญ่ต้องการที่จะมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนอาชีพในสถานที่ที่จะรู้สึกว่ามีความคืบหน้าสำหรับพวกเขาที่อยู่ในองค์กรของพวกเขา วิสัยทัศน์อาชีพอาจจะเป็นกระบวนการที่มีประโยชน์ในการกำหนดที่ชัดเจนเป้าหมายในระยะยาวสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานในเชิงรุกไปสู่ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้. 2 ความไม่มั่นคงของงานต่อจากจุดดังกล่าวข้างต้นขาดวิสัยทัศน์อาชีพสามารถก่อให้เกิดความรู้สึกของความไม่มั่นคง พนักงานทุกคนต้องการที่จะรู้สึกความรู้สึกของความปลอดภัยและอายุการใช้งานในบทบาทของพวกเขาและนายจ้างต้องช่วยอำนวยความสะดวกนี้ด้วยการฝึกปกติและการตั้งค่าวัตถุประสงค์. 3 ความรู้สึกที่อยู่ภายใต้มูลค่าหากพนักงานรู้สึกว่ามีความพยายามของพวกเขาไม่ได้รับการยอมรับหรือชื่นชมพวกเขาเร็ว ๆ นี้จะเริ่มต้นที่จะขาดพลังงานและความมุ่งมั่นในบทบาทของพวกเขา มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเฉลิมฉลองความสำเร็จและให้เครดิตที่เกิดจากเครดิต พยายามที่จะทำให้แน่ใจว่าจะได้รับรางวัลความสำเร็จ - แม้ว่าจะเป็นเพียงแค่ตบเบา ๆ ที่ด้านหลัง. 4 ไม่มีโอกาสในการพัฒนาการฝึกอบรมและการพัฒนาปกติโอกาสที่สามารถช่วยเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานและการสู้รบ พนักงานส่วนใหญ่จะมีค่าที่มีศักยภาพการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและความรู้สึกว่าพวกเขากำลังขยายตัวและการพัฒนาทักษะและความรู้ของพวกเขา หากสถานที่ทำงานรู้สึกนิ่งไม่ก้าวหน้าและปฏิภาณ - ระดับแรงจูงใจของพนักงานเร็ว ๆ นี้จะลดน้อยลง รับข้อเสนอแนะปกติจากทีมงานของคุณที่จะดูว่าการฝึกอบรมหรือการพัฒนาเพิ่มขึ้นโอกาสที่จะได้รับอยู่ที่ดีที่สุดและชื่นชม. 5 เป็นผู้นำที่ไม่ดีเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานของคุณ หากเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งจะขาดหรือส่งผลกระทบต่อแนวโน้มของทีมงาน - พนักงานบางอย่างอาจจะเริ่มรู้สึกขวัญเสีย ผู้นำต้องมีความยืดหยุ่นวิธีการรวมถึงการจัดการทีมและสามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนในขณะที่ปลูกฝังความเชื่อมั่นและให้ความสำคัญ ถ้าทีมใดหรือบุคคลที่ขาดแรงจูงใจในการทำธุรกิจของคุณก็อาจจะเกิดจากการขาดการบริหารจัดการที่ดี. 6 ความขัดแย้งความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นอันตรายอย่างมาก อภิปรายสุขภาพมักจะผลิต แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเก็บตาออกสำหรับการข่มขู่การทำงานใด ๆ หรือการข่มขู่ พนักงานบางคนอาจจะรู้สึกกังวลที่จะมาข้างหน้าเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับเพื่อนร่วมงานเพื่อน -. ซึ่งเป็นที่ที่การสำรวจพนักงานที่ไม่ระบุชื่ออาจจะช่วยเผยให้เห็นพื้นที่ที่มีปัญหาใด ๆ7 ภาระงานที่ไม่สมจริงมันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ตรวจสอบกับความคาดหวังและความต้องการที่จะถูกวางไว้บนพนักงานของคุณ ถ้ามีคนที่รู้สึกหนักอึ้งโดยมีขนาดใหญ่ปริมาณงานที่เป็นไปไม่ได้ - พวกเขาเร็ว ๆ นี้จะกลายเป็นไม่แยแสเน้นแรงจูงใจและสูญเสีย พอ ๆ กันถ้าพนักงานมีภาระงานที่เบาเกินไปหรือไม่แตกต่างกันมากพอที่พวกเขาอาจสูญเสียความสนใจได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณกลัวว่า หนึ่งในพนักงานของคุณอาจจะขาดแรงจูงใจ ที่นี่มีไม่กี่สาเหตุที่เป็นรากของปัญหา

1 ขาดวิสัยทัศน์

อาชีพในส่วนใหญ่ของกรณี เงินเป็นเพียงส่วนหนึ่งของแรงจูงใจของพนักงาน คนส่วนใหญ่ต้องการมีวัตถุประสงค์อาชีพที่ชัดเจนในสถานที่ที่จะรู้สึกว่าพวกเขามีความก้าวหน้าภายในองค์กรของพวกเขาวิสัยทัศน์อาชีพสามารถกระบวนการที่มีประโยชน์ในการล้างเป้าหมายระยะยาวสำหรับพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานในเชิงรุกต่อคาดการณ์ผล

2

งานไม่มั่นคง ต่อไปนี้บนจากประเด็นข้างต้น ขาดวิสัยทัศน์อาชีพสามารถก่อให้เกิดความรู้สึกของความไม่มั่นคงพนักงานทุกคนต้องการที่จะรู้สึกความรู้สึกของการรักษาความปลอดภัยและยืนยาวในบทบาทของตนเอง และนายจ้างต้องช่วยอำนวยความสะดวกให้กับการสอนปกติและการตั้งค่าเป้าหมาย

3 ความรู้สึกในคุณค่า

ถ้าพนักงานรู้สึกว่า ความพยายามของพวกเขาไม่ได้ถูกยอมรับหรือชื่นชม พวกเขาก็จะเริ่มขาดพลังงานและความมุ่งมั่นในบทบาทของพวกเขามันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อฉลองความสำเร็จและให้เครดิตที่เครดิตจาก พยายามที่จะให้แน่ใจว่า ความสำเร็จเป็นรางวัล ซึ่งแม้ว่าจะเป็นเพียงด้วยการตบหลัง

4 . ไม่มีโอกาส การพัฒนา

ปกติการฝึกอบรมและพัฒนาโอกาสสามารถช่วยเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน และงานหมั้นพนักงานส่วนใหญ่จะค่าอย่างต่อเนื่องการเรียนรู้ที่มีศักยภาพและความรู้สึกที่พวกเขากำลังขยาย และ ปรับปรุง ทักษะและความรู้ของพวกเขา ถ้าที่ทำงานรู้สึกจมปลัก ไม่ก้าวหน้าและปฏิภาณ–พนักงานระดับแรงจูงใจของคุณจะลดน้อยลง ความคิดเห็นที่ปกติจากทีมของคุณเพื่อดูว่าเพิ่มการฝึกอบรมหรือพัฒนาโอกาสจะดีที่สุดอยู่และชื่นชม

5

น่าสงสารภาวะผู้นำภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสําคัญในแรงจูงใจของพนักงานของคุณ ถ้าขาดผู้นำที่แข็งแกร่งหรือส่งผลแนวโน้มของทีมและพนักงานบางคนอาจเริ่มรู้สึก demoralised . ผู้นำต้องมีความยืดหยุ่นวิธีการรวม บริหารทีมงาน และสามารถสื่อสารได้อย่างชัดเจนขณะที่ปลูกฝังความเชื่อมั่นและตั้งใจหากทีมใดหรือบุคคล ขาดแรงจูงใจ ในธุรกิจของคุณ มันอาจจะเกิดจากการขาดการจัดการที่ดี

6 ความขัดแย้ง

ความขัดแย้งในสถานที่ทำงานเป็นอย่างมากที่เป็นอันตราย . อภิปรายมีสุขภาพดีมักจะมี แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเก็บตาออกสำหรับสถานที่ทำงาน ข่มขู่ หรือกลั่นแกล้ง