Maintenance activities is helps sup

Maintenance activities is helps support the relationships for the team member to work together.That is good to use that activities.But if that activities are poor.The team members will be dissatisfied with one another,emotional conflicts may arise and value of their group membership diminishes.If our team are face to this problem I will told them to avoid and eliminate this type of behaviour.Then second month I will make motivate for my team.Motivation can vary across teams, and most importantly across individuals.The tactics described within Motivation are designed to avoid the “it’s not my job” attitude. A team cannot be cohesive if communication is ineffective. Make sure to methods of communication are consistent.There are a few key factors in creating a thriving and productive team; knowledge, collaboration, creativity, and confidence. Without these four basic factors any team is destined to fail. To encourage your teams to exhibit all 4 of these traits it is recommended that management allows and fosters cross-departmental interaction. The exchange of knowledge and the collaboration that will inevitably take place between teams is absolutely priceless. To maximize collaboration, knowledge, creativity and confidence it is suggested that management works to reduce unnecessary long and frequent meetings, builds out accessible and small meeting rooms, implements a cross-departmental training/education system, and encourages constructive feedback from outside departments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมบำรุงรักษาจะช่วยสนับสนุนความสัมพันธ์สำหรับสมาชิกทีมงานทำงานร่วมกันที่เหมาะที่จะใช้กิจกรรมที่แต่ถ้ากิจกรรมไม่ดีสมาชิกในทีมจะพอกัน ความขัดแย้งทางอารมณ์ที่อาจเกิดขึ้น และค่าของสมาชิกของกลุ่มของพวกเขาค่อย ๆ หายไปถ้าทีม หน้าปัญหานี้ผมจะบอกให้หลีกเลี่ยง และกำจัดพฤติกรรมชนิดนี้แล้ว เดือนที่สองผมจะทำให้จูงใจสำหรับทีมงานของฉันแรงจูงใจอาจแตกต่างกัน ระหว่างกลุ่ม และสำคัญที่สุดคือบุคคลกลยุทธ์ที่อธิบายภายในแรงจูงใจถูกออกแบบมาเพื่อหลีกเลี่ยงทัศนคติ "มันไม่ใช่งานของฉัน" ทีมงานไม่สามารถควบถ้าสื่อสารไม่ ทำวิธีการสื่อสารสอดคล้องกันมีปัจจัยสำคัญบางประการในการสร้างทีมงานเจริญรุ่งเรือง และมีประสิทธิภาพ ความรู้ ร่วมกัน ความคิดสร้างสรรค์ และความเชื่อมั่น ไม่ มีปัจจัยพื้นฐานเหล่านี้สี่ ทีมใด ๆ จะกำหนดล้ม เพื่อกระตุ้นให้ทีมงานแสดง 4 ทั้งหมดของลักษณะเหล่านี้ควรจะจัดการให้ และโต้ตอบระหว่างส่วนส่งเสริม แลกเปลี่ยนความรู้และความร่วมมือที่จะย่อมเกิดขึ้นระหว่างกลุ่มคนมีค่าอย่างแน่นอน ขยายความร่วมมือ ความรู้ ความคิดสร้างสรรค์ และแนะนำว่า บริหารงานไม่จำเป็นบ่อย ๆ และนานประชุม ลดความเชื่อมั่นสร้างห้องประชุมขนาดเล็ก และสามารถเข้าถึงได้ ใช้ระบบฝึกอบรมข้ามแผนกศึกษา และให้คำติชมที่สร้างสรรค์จากหน่วยงานภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมการบำรุงรักษาจะช่วยสนับสนุนความสัมพันธ์ของสมาชิกในทีมที่จะทำงาน together.That เป็นสิ่งที่ดีที่จะใช้ที่ activities.But ถ้ากิจกรรมที่เป็น poor.The สมาชิกในทีมจะไม่พอใจกับคนอื่นเกิดความขัดแย้งทางอารมณ์ที่อาจเกิดขึ้นและคุณค่าของการเป็นสมาชิกกลุ่มของพวกเขา diminishes.If ทีมงานของเรามีใบหน้าที่จะแก้ไขปัญหานี้ผมจะบอกให้พวกเขาหลีกเลี่ยงและกำจัดชนิดของเดือนที่สอง behaviour.Then นี้ผมจะให้แรงจูงใจสำหรับ team.Motivati​​on ของฉันสามารถแตกต่างกันในทีมและที่สำคัญที่สุดทั่วกลยุทธ์ individuals.The อธิบายไว้ภายใน แรงจูงใจในการได้รับการออกแบบเพื่อหลีกเลี่ยง "มันไม่ใช่งานของฉัน" ทัศนคติ ทีมงานไม่สามารถติดต่อกันหากการสื่อสารไม่ได้ผล ให้แน่ใจว่าวิธีการของการสื่อสาร consistent.There เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างไม่กี่ทีมที่เจริญรุ่งเรืองและมีประสิทธิภาพ; ความรู้เกี่ยวกับการทำงานร่วมกัน, ความคิดสร้างสรรค์และความเชื่อมั่น โดยทั้งสี่ปัจจัยพื้นฐานทีมใดเป็น destined ที่จะล้มเหลว เพื่อส่งเสริมให้ทีมงานของคุณจะแสดงทั้งหมด 4 ลักษณะเหล่านี้ก็จะแนะนำว่าการจัดการและช่วยส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามแผนก การแลกเปลี่ยนความรู้และความร่วมมือที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะเกิดขึ้นระหว่างทั้งสองทีมจะไม่มีค่าอย่างแน่นอน เพื่อเพิ่มการทำงานร่วมกัน, ความรู้ความคิดสร้างสรรค์และความเชื่อมั่นจะชี้ให้เห็นว่าการจัดการทำงานเพื่อลดการประชุมนานและบ่อยครั้งที่ไม่จำเป็นออกไปสร้างห้องประชุมที่สามารถเข้าถึงและขนาดเล็กดำเนินการฝึกอบรมข้ามแผนก / ระบบการศึกษาและกระตุ้นให้เกิดความคิดเห็นที่สร้างสรรค์จากหน่วยงานภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมการบำรุงรักษาช่วยสนับสนุนความสัมพันธ์กับสมาชิกทีมทำงานร่วมกัน นั่นเป็นสิ่งที่ดีที่จะใช้กิจกรรมต่างๆ แต่ถ้าเป็นกิจกรรมที่ไม่ดี สมาชิกในทีมจะไม่พอใจกัน ความขัดแย้งทางอารมณ์อาจเกิดขึ้นและคุณค่าของการเป็นสมาชิกของกลุ่มลดลง หากทีมของเราหน้าเพื่อแก้ปัญหานี้ ผมจะบอกพวกเขา เพื่อหลีกเลี่ยงและกำจัดพฤติกรรมประเภทนี้จากนั้นเดือนที่สองจะทำให้กระตุ้นลูกทีม แรงจูงใจสามารถแตกต่างกันไปทั่วทีม และที่สำคัญที่สุด ทั้งบุคคล กลยุทธ์ภายในที่อธิบายแรงจูงใจถูกออกแบบมาเพื่อหลีกเลี่ยงการ " ไม่ใช่ทัศนคติของฉัน " ไม่มีทีมจะเหนียว ถ้าการสื่อสารจะไม่ได้ผล ให้แน่ใจว่าวิธีการของการสื่อสารที่สอดคล้องกันมีไม่กี่ปัจจัยที่สำคัญในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและเจริญรุ่งเรือง ความรู้ ความร่วมมือ ความคิดสร้างสรรค์ และความมั่นใจ โดยทั้ง 4 ปัจจัยพื้นฐานทีมใดจะล้มเหลว เพื่อกระตุ้นให้ทีมงานของคุณมีทั้งหมด 4 ลักษณะเหล่านี้จึงช่วยส่งเสริมการจัดการและปฏิสัมพันธ์ข้ามแผนกการแลกเปลี่ยนความรู้และความร่วมมือที่จะเกิดขึ้นระหว่างทีมอย่างหาค่ามิได้ เพื่อเพิ่มความร่วมมือ ความรู้ ความคิดสร้างสรรค์ และความมั่นใจ มันชี้ให้เห็นว่า การบริหารงานเพื่อลดไม่จำเป็นยาวและบ่อยครั้ง สร้างออกมาได้ และห้องประชุมขนาดเล็ก ใช้ข้ามแผนกฝึกอบรมและการศึกษาระบบและกระตุ้นให้สร้างสรรค์การตอบรับจากหน่วยงานภายนอก