The three items that measure suppli

The three items that measure supplier relationships show the extent to which
the firm maintains comprehensive relationships with the organizations that supply
the goods and services the focal firm uses. Similarly, five items measure customer
relationships in terms of the extent to which the company maintains relationships with
its customers. Product advantages are defined as competitive advantages gained from
product attributes through quality, reliability, and durability. We asked respondents to
rate their firm’s product performance relative to major competitors on the four items
used to measure this construct. The literature portrays SCM practices from a variety of
different perspectives. In this study, SCM practices are defined as long-term evolving
decision-making guidelines focussing on merging a buyer’s requirements directly into
a supplier’s outputs. We focussed on activities between a buyer and a supplier, such
as information sharing, strategic partnership, and integration. We used five items
to measure this dependent variable construct. Finally, we control for the industrial
environment, referring to the amount of change and complexity in the industrial
environment in which the firm conducts business, by asking each respondent’s
perception of the level of uncertainty or dynamism and the hostility of their industry’s
business environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายการสามที่วัดความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายแสดงขอบเขตที่บริษัทรักษาครอบคลุมความสัมพันธ์กับองค์กรที่จัดหาสินค้าและบริการที่บริษัทโฟกัสใช้ ลูกค้าวัดห้ารายการในทำนองเดียวกันความสัมพันธ์ในขอบเขตที่บริษัทยังคงรักษาความสัมพันธ์กับของลูกค้า ข้อดีของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดเป็นได้เปรียบในการแข่งขันจากคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และความทนทาน เราถามผู้ตอบสามารถอัตราประสิทธิภาพของบริษัทเทียบกับคู่แข่งสำคัญใน 4 รายการใช้ในการวัดโครงสร้างนี้ วรรณคดี portrays ห่วงปฏิบัติได้หลากหลายมุมมองที่แตกต่างกัน ในการศึกษานี้ SCM ปฏิบัติไว้เป็นการพัฒนาระยะยาวแนวทางตัดสินใจ focussing ในผสานความต้องการของผู้ซื้อโดยตรงแสดงผลของผู้จัดจำหน่าย เรา focussed ในกิจกรรมระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่าย เช่นข้อมูล ยุทธศาสตร์ และรวม เราใช้ห้ารายการวัดนี้ก่อสร้างขึ้นอยู่กับตัวแปร สุดท้าย เราควบคุมสำหรับภาคอุตสาหกรรมสิ่งแวดล้อม การอ้างอิงถึงจำนวนของการเปลี่ยนแปลงและความซับซ้อนในภาคอุตสาหกรรมซึ่งบริษัทดำเนินธุรกิจ จากการถามผู้ตอบแต่ละสภาพแวดล้อมรับรู้ระดับของความไม่แน่นอน หรือสามัคคีและศัตรูของอุตสาหกรรมของพวกเขาสภาพแวดล้อมของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสามรายการที่วัดความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายแสดงขอบเขตที่
บริษัท
รักษาความสัมพันธ์ที่ครอบคลุมกับองค์กรที่จัดหาสินค้าและบริการที่บริษัท โฟกัสใช้ ในทำนองเดียวกันห้ารายการลูกค้าวัดความสัมพันธ์ในแง่ของขอบเขตที่ บริษัท รักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า ข้อได้เปรียบที่สินค้าจะถูกกำหนดเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ได้รับจากคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ด้วยคุณภาพความน่าเชื่อถือและความทนทาน เราถามผู้ตอบแบบสอบถามเพื่อประเมินประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของพวกเขาเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่สำคัญในสี่รายการใช้ในการวัดนี้สร้าง วรรณกรรม portrays การปฏิบัติ SCM จากความหลากหลายของมุมมองที่แตกต่างกัน ในการศึกษานี้การปฏิบัติ SCM จะถูกกำหนดเป็นระยะยาวพัฒนาตัดสินใจแนวทางมุ่งเน้นการผสานความต้องการของผู้ซื้อโดยตรงในผลของซัพพลายเออร์ เราเน้นกิจกรรมระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายเช่นเป็นแบ่งปันข้อมูลหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์และบูรณาการ เราใช้ห้ารายการที่จะวัดนี้สร้างตัวแปรตาม สุดท้ายเราควบคุมอุตสาหกรรมสภาพแวดล้อมหมายถึงจำนวนของการเปลี่ยนแปลงและความซับซ้อนในอุตสาหกรรมสภาพแวดล้อมที่บริษัท ดำเนินธุรกิจโดยการถามตอบของแต่ละคนรับรู้ของระดับของความไม่แน่นอนหรือชีวิตชีวาและความเกลียดชังของอุตสาหกรรมของตนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 รายการที่วัดความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์แสดงขอบเขตที่
บริษัทรักษาความสัมพันธ์ที่ครอบคลุมกับองค์กรที่จัดหา
สินค้าและบริการ บริษัท โฟกัส การใช้ประโยชน์ ในทำนองเดียวกัน ห้ารายการวัดลูกค้า
ความสัมพันธ์ในแง่ของขอบเขตที่บริษัทรักษาความสัมพันธ์กับ
ลูกค้าข้อดีของผลิตภัณฑ์ถูกกำหนดเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ได้รับจาก
ผลิตภัณฑ์คุณลักษณะทางคุณภาพความน่าเชื่อถือและความทนทาน เราถามผู้ตอบแบบสอบถามให้
อัตราของ บริษัท ผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับคู่แข่งหลักใน 4 รายการ
ใช้วัดนี้สร้าง วรรณกรรม portrays SCM แนวทางปฏิบัติจากความหลากหลายของ
มุมมองที่แตกต่างกัน ในการศึกษานี้ทางปฏิบัติ เช่นการตัดสินใจแนวทางการพัฒนาระยะยาว
มุ่งเน้นโดยตรงในการความต้องการของผู้ซื้อ
ผลผลิตของซัพพลายเออร์ เราเน้นกิจกรรมระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ เช่น
เป็นการแบ่งปันข้อมูล หุ้นส่วน ยุทธศาสตร์และบูรณาการ เราใช้ตัวแปรรายการห้า
วัดนี้สร้าง ในที่สุด , เราควบคุมสำหรับอุตสาหกรรม
สิ่งแวดล้อม หมายถึง จำนวนของการเปลี่ยนแปลงและความซับซ้อนในอุตสาหกรรม
สิ่งแวดล้อมที่บริษัทดำเนินธุรกิจ โดยการถามการรับรู้
ผู้ตอบแต่ละระดับของความไม่แน่นอนหรือพลวัตและความเป็นปรปักษ์ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจอุตสาหกรรมของ