organizational context. As repeated

organizational context. As repeatedly found by authors, firms pursue firm-level
entrepreneurship by exploiting new venture opportunities and implementing strategic
renewal (Guth and Ginsberg, 1990; Hitt et al., 2011; Kuratko and Audretsch, 2013). CE,
as the pursuit of opportunity, determines the ability of the whole organization to be
entrepreneurial (Stevenson and Jarillo, 1986), provides a stimulus for corporate renewal
and adaptation to environmental change (Birkinshaw, 1999).
It has been asserted in the past that two prime factors influence the probability that
people identify and exploit opportunities: the possession of necessary information and
cognitive properties of individuals (Shane and Venkataraman, 2000; Shane, 2003).
While individual cognition has received considerate attention in entrepreneurship
research (Mitchell et al., 2002), information and communication issues have been
sidelined and remain to be addressed. Communication and information flows are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริบทขององค์กร พบเป็นซ้ำ ๆ โดยผู้เขียน บริษัทไล่ระดับบริษัทโดย exploiting โอกาสทุนใหม่ และการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการต่ออายุ (Guth และ Ginsberg, 1990 Hitt et al., 2011 Kuratko ก Audretsch, 2013) CEเป็นการแสวงหาโอกาส กำหนดความสามารถของทั้งองค์กรให้ผู้ประกอบการ (สตีเวนสันและ Jarillo, 1986), ให้การกระตุ้นเศรษฐกิจต่อองค์กรและปรับตัวเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม (Birkinshaw, 1999)มันได้ถูกคนในอดีตว่า สองปัจจัยสำคัญมีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้ที่ระบุ และใช้โอกาส: ของข้อมูลที่จำเป็น และรับรู้คุณสมบัติของบุคคล (เชนและ Venkataraman, 2000 เชน 2003)ในขณะที่แต่ละประชานได้รับน้ำใจความสนใจในผู้ประกอบการวิจัย (Mitchell et al., 2002), ได้รับข้อมูลและการสื่อสารปัญหาsidelined และยังได้รับการ มีขั้นตอนการสื่อสารและข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริบทขององค์กร เท่าที่พบซ้ำแล้วซ้ำอีกโดยผู้เขียน, บริษัท ไล่ตาม บริษัท
ระดับผู้ประกอบการโดยการใช้ประโยชน์สำหรับโอกาสทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการต่ออายุ
(Guth และ Ginsberg, 1990; Hitt et al, 2011;. Kuratko และ Audretsch 2013) ซีอีเป็นการแสวงหาโอกาสที่จะเป็นตัวกำหนดความสามารถของทั้งองค์กรที่จะเป็นผู้ประกอบการ(สตีเวนสันและ Jarillo, 1986) ให้กระตุ้นสำหรับการต่ออายุขององค์กรและการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม(Birkinshaw, 1999). จะได้รับการยืนยันในอดีตที่ผ่านมา ว่าทั้งสองปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้ว่าคนที่ระบุและใช้ประโยชน์จากโอกาส: ความครอบครองของข้อมูลที่จำเป็นและ. คุณสมบัติความรู้ความเข้าใจของบุคคล (เชนและ Venkataraman, 2000; เชน, 2003) ในขณะที่ความรู้ของแต่ละบุคคลได้รับความสนใจมีน้ำใจในการประกอบการวิจัย (มิทเชลและอัล ., 2002) ข้อมูลและปัญหาการสื่อสารที่ได้รับการกีดกันและยังคงได้รับการแก้ไข การสื่อสารและข้อมูลอยู่กระแส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริบทขององค์การ เป็นซ้ำพบโดยผู้เขียน , บริษัท ไล่ตามระดับความเป็นผู้ประกอบการ
โดย บริษัท การใช้ประโยชน์จากโอกาสธุรกิจใหม่และการต่ออายุยุทธศาสตร์
( กูท และ กินส์เบิร์ก , 2533 ; ข้อมูล et al . , 2011 ; kuratko และ audretsch 2013 ) CE
เป็นแสวงหาโอกาส กำหนดความสามารถขององค์กรทั้งหมดเป็นผู้ประกอบการ ( สตีเวนสัน และ jarillo
, 2529 )มีสิ่งเร้าและการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม สำหรับ
ต่ออายุองค์กร ( birkinshaw , 1999 ) .
มันถูกกล่าวหาในที่ผ่านมาสองปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้ที่นายกรัฐมนตรีระบุและใช้ประโยชน์จากโอกาส
: ครอบครองข้อมูลที่จำเป็นและสมบัติทางปัญญาของบุคคล
( เชน และ venkataraman , 2000 ; เชน , 2003 )
ในขณะที่ความเข้าใจแต่ละบุคคลได้รับความสนใจในการวิจัยเอื้อเฟื้อผู้ประกอบการ
( Mitchell et al . , 2002 ) , ปัญหาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารได้
กีดกัน และยังคงที่จะ addressed การสื่อสารและการไหลของสารสนเทศเป็น