And are we managing our IT portfoli

And are we managing our IT portfolio and setting our resource allocations in ways that align with our IT and business strategies? For example, if we have an IT strategy that involves implementing a new enterprise-resource-planning (ERP) system and a new data warehouse during the current fiscal year, do we have sufficient personnel with ERP specialization and data-warehouse experience? If not, what is the strategy to fill this critical gap?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และเราจัดการมันผลงานของเราและการปันส่วนทรัพยากรของเราในวิธีที่สอดคล้องกับของเราได้ และกลยุทธ์ทางธุรกิจ เช่น หากเรามีกลยุทธ์การ IT ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนิน การ--วางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบใหม่และข้อมูลใหม่ที่คลังสินค้าระหว่างปี เรามีบุคลากรที่เพียงพอกับ ERP ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ข้อมูลคลังสินค้า ถ้า ไม่ได้ กลยุทธ์ช่องว่างสำคัญคืออะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และเราจะจัดการพอร์ตการลงทุนไอทีของเราและการตั้งค่าการจัดสรรทรัพยากรของเราในรูปแบบที่สอดคล้องกับไอทีและกลยุทธ์ทางธุรกิจของเราหรือไม่ ตัวอย่างเช่นถ้าเรามีกลยุทธ์ด้านไอทีที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการขององค์กรการวางแผนทรัพยากรใหม่ (ERP) และระบบคลังข้อมูลใหม่ในช่วงปีงบการเงินปัจจุบันเรามีบุคลากรที่เพียงพอมีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ ERP ข้อมูลคลังสินค้า? ถ้าไม่ได้สิ่งที่เป็นกลยุทธ์ในการเติมเต็มช่องว่างที่สำคัญนี้ได้หรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วเราจะจัดการผลงานของเราและการตั้งค่าการจัดสรรทรัพยากรของเราไปในทางที่สอดคล้องกับของเรา และกลยุทธ์ทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น ถ้าเรามีกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการนำการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) และระบบคลังข้อมูลใหม่ในระหว่างปีงบประมาณปัจจุบัน เรามีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์เพียงพอ ERP ข้อมูลคลังสินค้า ถ้าไม่อะไรคือกลยุทธ์เพื่อเติมช่องว่างที่สำคัญนี้