sharing is through the organization

sharing is through the organizational reward and incentive mechanisms. Both
McKinsey & Company and Price Waterhouse Coopers (a management
consulting and a professional services firm, respectively) use this mechanism to
promote knowledge sharing among their consulting and professional staff. At
McKinsey, for example, number and frequency of use of a consultant’s
publications (a measure of knowledge sharing) is an important input to the
consultants promotion decisions. Similarly, Price Waterhouse Coopers enhanced
the appeal of knowledge sharing by revising the professionals performance
reviews to reward them for knowledge sharing activities (Hildebrand, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วมกันคือรางวัลองค์กรและกลไกการจูงใจ ทั้งสองอย่างMcKinsey & บริษัท และราคา Waterhouse Coopers (การจัดการให้คำปรึกษาและมืออาชีพบริการบริษัท ตามลำดับ) ใช้กลไกนี้ในการส่งเสริมความรู้ร่วมกันระหว่างพนักงานของตนให้คำปรึกษา และมืออาชีพ ที่McKinsey ตัวอย่าง จำนวนและความถี่การใช้งานของปรึกษาสิ่งพิมพ์ (การวัดความรู้ที่ใช้ร่วมกัน) เป็นการป้อนข้อมูลสำคัญเพื่อการการตัดสินใจส่งเสริมที่ปรึกษา ในทำนองเดียวกัน ราคา Waterhouse Coopers เพิ่มน่าดึงดูดความรู้ โดยการปรับประสิทธิภาพการทำงานของผู้เชี่ยวชาญรีวิวเพื่อมอบรางวัลความรู้ร่วมกิจกรรม (Hildebrand, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมกันก็คือการได้รับรางวัลองค์กรและกลไกแรงจูงใจ ทั้งสอง
McKinsey & Company และวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์ราคา (การจัดการ
การให้คำปรึกษาและ บริษัท ผู้ให้บริการมืออาชีพตามลำดับ) ใช้กลไกนี้เพื่อ
ส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ในหมู่ผู้ให้คำปรึกษาของพวกเขาและทีมงานมืออาชีพ ที่
McKinsey เช่นจำนวนและความถี่ของการใช้ของที่ปรึกษาของ
สิ่งพิมพ์ (ตัวชี้วัดของการแบ่งปันความรู้) เป็นสิ่งสำคัญที่จะป้อนข้อมูล
โปรโมชั่นที่ปรึกษาในการตัดสินใจ ในทำนองเดียวกันราคาวอเตอร์เฮาส์คูเปอร์สเพิ่ม
อุทธรณ์ของการแบ่งปันความรู้โดยการทบทวนผลการดำเนินงานผู้เชี่ยวชาญด้าน
ความคิดเห็นที่จะตอบแทนพวกเขาสำหรับความรู้กิจกรรมร่วมกัน (Hildebrand, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบ่งปันผ่านรางวัลองค์กรและกลไกจูงใจ ทั้งสอง บริษัท วอเตอร์เฮาส์คูเปอร์&
McKinsey และราคา ( การจัดการ
ที่ปรึกษาและ บริษัท ให้บริการมืออาชีพตามลำดับ ) การใช้กลไกนี้เพื่อส่งเสริมการแบ่งปัน
ในหมู่ของตน ที่ปรึกษาและเจ้าหน้าที่มืออาชีพ ความรู้ ที่
McKinsey , ตัวอย่างเช่น , จำนวนและความถี่ของการใช้ของที่ปรึกษา
สิ่งพิมพ์ ( วัดจากการแบ่งปันความรู้ ) เป็นข้อมูลสำคัญที่จะ
ที่ปรึกษาส่งเสริมการตัดสินใจ วอเตอร์เฮาส์คูเปอร์
ในทํานองเดียวกัน ราคาเพิ่มอุทธรณ์ของร่วมกันโดยการทบทวนด้านการแสดง
วิจารณ์เพื่อตอบแทนพวกเขาสำหรับการแบ่งปันกิจกรรมความรู้ ( ฮิลเดอแบรน , 1994 )