Performance Management Driven Organ

Performance Management Driven Organization, in a part of policy, provide standard of performance management and performance appraisal to support business needs is based on corporate goals, clear communication at all levels by provide a work manual guidance and being a KPIs consultant to fill any questions, responsible the consolidation of KPIs and Competencies to ensure accuracy of data regarding performance evaluation to further process on data analysis for training & development, Succession Plan, Career Planning (Promotion & Rotation), Talent Pool, and rewards. Be appointed as working group committee to work with Steering Committee as HR Transformation. For Performance Improvement, conduct & report outcomes of Performance & Competency gap to provide training program couple provide feedback & coaching program for line manager. Secondly,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการขับเคลื่อนองค์กร ในส่วนของนโยบาย ให้ความประสิทธิภาพ และประเมินประสิทธิภาพการทำงานเพื่อรองรับความต้องการทางธุรกิจขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กร สื่อสารชัดเจนในทุกระดับโดยให้คำแนะนำด้วยตนเองทำงานและเป็นปรึกษา Kpi เต็มสงสัย ความรับผิดชอบรวม Kpi และสามารถให้ความถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการเพิ่มเติมในการวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับการฝึกอบรมและพัฒนาแผนสืบทอดตำแหน่ง การวาง แผนอาชีพ (โปรโมชั่นและหมุน), สระว่าย น้ำพรสวรรค์ และรางวัล ได้รับแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการทำงานกลุ่มการทำงานกับคณะกรรมการเป็นการเปลี่ยนแปลงของ HR สำหรับการปรับ ปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ปฏิบัติ และรายงาน ผลของประสิทธิภาพและความสามารถมีช่องว่างให้คู่โปรแกรมฝึกอบรมให้ติชมและโปรแกรมฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการฝ่ายรายการ ประการที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขับเคลื่อนการจัดการประสิทธิภาพองค์กรในส่วนของนโยบายการให้มาตรฐานของการจัดการประสิทธิภาพและการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อสนับสนุนความต้องการทางธุรกิจจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายขององค์กร, การสื่อสารที่ชัดเจนในทุกระดับโดยให้คำแนะนำคู่มือการทำงานและการเป็นที่ปรึกษาด้านการตัวชี้วัดที่จะเติมคำถามใด ๆ รับผิดชอบในการควบรวมกิจการของตัวชี้วัดและความสามารถเพื่อให้แน่ใจว่าถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติในการดำเนินการต่อไปในการวิเคราะห์ข้อมูลสำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนาแผนสืบทอด, การวางแผนอาชีพ (โปรโมชั่นและการหมุน), สระว่ายน้ำความสามารถและผลตอบแทน ได้รับการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการคณะทำงานจะทำงานร่วมกับคณะกรรมการการเปลี่ยนแปลงเป็นทรัพยากรบุคคล สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินการและผลการรายงานของช่องว่างประสิทธิภาพและสมรรถนะที่จะให้คู่โปรแกรมการฝึกอบรมให้ข้อเสนอแนะและโปรแกรมการฝึกสำหรับผู้จัดการสายงาน ประการที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการประสิทธิภาพการขับเคลื่อนองค์การ ในส่วนของนโยบาย ให้มาตรฐานของการบริหารผลการปฏิบัติงานและการประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อสนับสนุนความต้องการของธุรกิจตามเป้าหมายขององค์กร การสื่อสารที่ชัดเจนในทุกระดับ โดยให้คำแนะนำและคู่มือการใช้งานที่เป็นค่าปรึกษากรอกคำถามใด ๆรับผิดชอบการรวมของ KPIs และความสามารถเพื่อให้ความถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อส่งเสริมกระบวนการในการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการพัฒนา &การฝึกอบรมแผนสืบทอด การวางแผนอาชีพ ( การส่งเสริม&การหมุน ) , พรสวรรค์ สระ และรางวัล ได้รับการแต่งตั้งคณะทำงาน คณะกรรมการทำงานกับคณะกรรมการเป็น HR การเปลี่ยนแปลง สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพรายงานผลการดําเนินงานด้าน&&ช่องว่างเพื่อให้การฝึกอบรมโปรแกรมให้โปรแกรมฝึกคู่&ความคิดเห็นสำหรับผู้จัดการสาย ประการที่สอง