A company may pursue retrenchment s

A company may pursue retrenchment strategies when it has a weak competitive position in some or all of its product lines resulting in poor performance—sales are down and profits are becoming losses. These strategies impose a great deal of pressure to improve performance. In an attempt to eliminate the weaknesses that are dragging the company down, management may follow one of several retrenchment strategies, ranging from turnaround or becoming a captive company to selling out, bankruptcy, or liquidation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอาจดำเนินกลยุทธ์ตัดทอนเมื่อมีตำแหน่งการแข่งขันอ่อนแอในบางส่วนหรือทั้งหมดของรายการผลิตภัณฑ์ในประสิทธิภาพต่ำ — ขายถูกลง และผลกำไรกลายเป็น ขาดทุนได้ กลยุทธ์เหล่านี้กำหนดความดันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมาก ในความพยายามที่จะกำจัดจุดอ่อนที่กำลังลากบริษัทลง จัดการอาจทำตามกลยุทธ์ตัดทอนหลาย ตั้งแต่ระยะ หรือกลายเป็น บริษัทภายในกิจการและ การขายออก ล้มละลาย ชำระอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท อาจจะติดตามกลยุทธ์การตัดทอนเมื่อมีตำแหน่งการแข่งขันที่อ่อนแอในบางส่วนหรือทั้งหมดของสายผลิตภัณฑ์ของตนที่เกิดขึ้นในการขายที่มีประสิทธิภาพไม่ดีจะลดลงและผลกำไรที่จะกลายเป็นความสูญเสีย กลยุทธ์เหล่านี้กำหนดจัดการที่ดีของความดันในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ในความพยายามที่จะกำจัดจุดอ่อนที่มีการลาก บริษัท ลงการจัดการอาจปฏิบัติตามหนึ่งในกลยุทธ์การตัดทอนหลายตั้งแต่การตอบสนองหรือกลายเป็น บริษัท ที่เป็นเชลยที่จะขายออกล้มละลายหรือการชำระบัญชี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทอาจจะไล่ตามกลยุทธ์การเมื่อมีตำแหน่งการแข่งขันอ่อนแอในบางส่วนหรือทั้งหมดของบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่ส่งผลให้ยอดขายแย่ลงและกำไร กลายเป็นขาดทุน กลยุทธ์เหล่านี้นำการจัดการที่ดีของความดันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ในความพยายามที่จะขจัดจุดอ่อนที่ลากบริษัทลงการจัดการอาจปฏิบัติตามกลยุทธ์หนึ่งปลดพนักงานหลาย ตั้งแต่ยังเป็น บริษัท หรือไว้ขาย การล้มละลาย หรือการชำระหนี้