8.9. Focused performance measuresHu

8.9. Focused performance measures
Huck utilizes a number of highly focused performance and incentive-based measures, including a profit sharing program. The profit share of middle managers is typically based on the achievement of negotiated MBO type goals. When the ERP implementation project began, the involved middle managers objectives were changed to the single goal of successful system implementation. Additional specific performance measures were developed to measure and motivate the entire work force during the implementation, even as previous goals and objectives were maintained. The expectation was that the increased efficiency due to the new system would more than offset implementation costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.9 เน้นการวัดผลงาน
Huck ใช้จำนวนของการปฏิบัติงานที่มุ่งเน้นสูงและมาตรการที่ใช้รวมทั้งโปรแกรมแบ่งปันผลกำไร ส่วนแบ่งกำไรของผู้บริหารระดับกลางเป็นไปตามปกติในความสำเร็จของเป้าหมายประเภท MBO การเจรจาต่อรอง เมื่อโครงการเริ่มดำเนิน ERP,วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารกลางได้มีการเปลี่ยนแปลงไปยังเป้าหมายเดียวของการดำเนินงานระบบที่ประสบความสำเร็จ เพิ่มเติมมาตรการประสิทธิภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจงถูกพัฒนาขึ้นเพื่อวัดและสร้างแรงจูงใจให้แรงงานทั้งหมดในระหว่างการดำเนินการแม้ในขณะที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์หน้าที่ถูกเก็บรักษาความคาดหวังก็คือการที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเนื่องจากระบบใหม่จะมากกว่าชดเชยค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.9 นอกเน้นวัด
Huck ใช้ประสิทธิภาพสูงมุ่งเน้นและจูงใจโดยใช้มาตรการ โปรแกรมแบ่งปันผลกำไร โดยทั่วไปอยู่ส่วนแบ่งกำไรของกลางผู้จัดการกับความสำเร็จในการเจรจา MBO ชนิดเป้าหมาย เมื่อดำเนินโครงการ ERP เริ่ม มีการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการกลางเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์เป้าหมายเดียวของการนำระบบประสบความสำเร็จ เพิ่มเติมเฉพาะวัดได้พัฒนาวัด และจูงใจแรงงานทั้งในระหว่างการดำเนินการ แม้ในขณะรักษาก่อนหน้านี้เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ความคาดหวังได้ว่า ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเนื่องจากระบบใหม่จะ มากกว่าตรงข้ามต้นทุนดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.9 . ประสิทธิภาพ การทำงานที่เน้นมาตรการ huck
ซึ่งจะช่วยทำให้จำนวนของ ประสิทธิภาพ การทำงานที่มุ่งเน้นเป็นอย่างสูงและมาตรการสร้างแรงจูงใจรวมถึงโปรแกรมมีกำไรการใช้ร่วมกัน ใช้ร่วมกันได้ของผู้จัดการส่วนกลางขึ้นอยู่กับความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมาย ประเภท ยกเลิกข้อจำกัดเรื่องพื้นที่เจรจาโดยทั่วไปแล้ว เมื่อโครงการการนำไปใช้งานระบบ ERP จะเริ่มขึ้นวัตถุประสงค์ของผู้จัดการส่วนกลางมีส่วนเกี่ยวข้องกับที่มีการเปลี่ยนแปลงไปยังประตูเดียวที่ประสบความสำเร็จในการนำไปใช้งานระบบ วัด ประสิทธิภาพ การทำงานเฉพาะเพิ่มเติมพัฒนาขึ้นมาเพื่อเป็นมาตรการจูงใจให้มีผลใช้บังคับและงานทั้งหมดในระหว่างการนำไปใช้งานได้แม้จะเป็นวัตถุประสงค์และเป้าหมายก่อนหน้ามีการดูแลรักษาเป็นอย่างดีการคาดการณ์ที่ว่าคือ ประสิทธิภาพ ที่ดียิ่งขึ้นเนื่องจากเป็นระบบใหม่ที่จะมากกว่าค่าออฟเซ็ตลดต้นทุนการดำเนินการ.