6. Conclusions and future workAn agent-based negotiation team is a gro การแปล - 6. Conclusions and future workAn agent-based negotiation team is a gro ไทย วิธีการพูด

6. Conclusions and future workAn ag

6. Conclusions and future work
An agent-based negotiation team is a group of two or more interdependent agents that join together as a single negotiation
party because they share some common interests in the negotiation at hand. Intra-team strategies govern which decisions
are taken by the negotiation team, and how and when these decisions are taken. The goal of this article is studying how
environmental conditions affect the performance of different intra-team strategies for a team negotiating with an opponent.
We studied how the deadline of both parties, the concession speed of the opponent, similarity among team members’ preferences
and team size affect the performance of Representative (RE) intra-team strategy, Similarity Simple Voting (SSV) intra-
team strategy, Similarity Borda Voting (SBV) intra-team strategy and Full Unanimity Mediated (FUM) intra-team strategy in terms of the minimum utility of team members, the average utility of team members and the number of negotiation
rounds. The results suggest that depending on the environmental conditions and the team performance metric, team members
should select different intra-team strategies, which confirms our initial hypothesis in this article. Next, we summarize some
of the most important results found in this paper:
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
6. บทสรุปและการทำงานในอนาคตมีทีมงานจากตัวแทนเจรจาเป็นกลุ่ม น้อยสองจัดตัวแทนที่เข้าร่วมกันเป็นการเจรจาที่เดียวบุคคลเนื่องจากพวกเขาใช้ประโยชน์บางทั่วไปในการเจรจาต่อรองที่ ภายในทีมกลยุทธ์ควบคุมการตัดสินใจนำทีมเจรจาต่อรอง และอย่างไร และเมื่อตัดสินใจเหล่านี้จะทำ ศึกษาเป้าหมายของบทความนี้อย่างไรสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อประสิทธิภาพของกลยุทธ์ต่าง ๆ ภายในทีมสำหรับทีมเจรจาต่อรองกับคู่แข่งเราศึกษาวิธีกำหนดเวลาสิ้นสุดของทั้งสองฝ่าย ความเร็วในการสัมปทานของฝ่ายตรงข้าม ความคล้ายคลึงกันระหว่างทีมของสมาชิกในลักษณะและขนาดของทีมมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน (ใหม่) ภายในทีมกลยุทธ์ อินทราคล้ายเรื่องออกเสียงลงคะแนน (SSV) -ทีมกลยุทธ์ กลยุทธ์ทีมอินทราคล้าย Borda ลงคะแนนเสียง (SBV) และกลยุทธ์ภายในทีม Mediated เดียวของเต็ม (FUM) ในยูทิลิตี้ต่ำสุดของทีม อรรถประโยชน์เฉลี่ยของสมาชิกในทีม และหมายเลขของการเจรจาปัดเศษ ผลการแนะนำที่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมและทีมประสิทธิภาพวัด สมาชิกในทีมควรเลือกกลยุทธ์ที่แตกต่างกันภายในทีม การยืนยันสมมติฐานของเราเริ่มต้นในบทความนี้ ถัดไป เราสรุปบางผลสำคัญที่สุดที่พบในเอกสารนี้:
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
6. สรุปผลการวิจัยและการทำงานในอนาคต
ของทีมเจรจาตัวแทนตามเป็นกลุ่มของสองหรือตัวแทนการพึ่งพาซึ่งกันและกันมากกว่าที่ร่วมกันเป็นหนึ่งเดียวการเจรจาต่อรอง
ของพรรคเพราะพวกเขาแบ่งปันบางผลประโยชน์ร่วมกันในการเจรจาต่อรองที่อยู่ในมือ กลยุทธ์ภายในทีมควบคุมการตัดสินใจที่
จะถูกนำโดยทีมงานการเจรจาต่อรองและวิธีการและเมื่อการตัดสินใจเหล่านี้จะถูกนำ เป้าหมายของบทความนี้คือการศึกษาวิธีการ
สภาพแวดล้อมที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของกลยุทธ์ภายในทีมที่แตกต่างกันสำหรับทีมงานของการเจรจาต่อรองกับฝ่ายตรงข้าม.
เราศึกษาวิธีการกำหนดเส้นตายของทั้งสองฝ่ายความเร็วสัมปทานของฝ่ายตรงข้ามที่มีความคล้ายคลึงกันในหมู่สมาชิกในทีมการตั้งค่า '
และ ขนาดทีมส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของตัวแทน (RE) กลยุทธ์ภายในทีม, ความคล้ายคลึงกันในการออกเสียงเลือกตั้งง่าย (SSV) intra-
กลยุทธ์ทีมคล้ายคลึงกัน Borda การออกเสียงลงคะแนน (SBV) กลยุทธ์ภายในทีมและเต็มเป็นเอกฉันท์ Mediated (FUM) กลยุทธ์ภายในทีมในแง่ของ ยูทิลิตี้ขั้นต่ำของสมาชิกในทีมยูทิลิตี้เฉลี่ยของสมาชิกในทีมและจำนวนการเจรจา
รอบ ผลการวิจัยแนะนำว่าขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมและตัวชี้วัดประสิทธิภาพของทีมงานสมาชิกในทีม
ควรเลือกกลยุทธ์ภายในทีมที่แตกต่างกันซึ่งยืนยันสมมติฐานของเราเริ่มต้นในบทความนี้ ต่อไปเราสรุปบางส่วน
ของผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดที่พบในบทความนี้:
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
6 . ข้อสรุปและ
การทำงานในอนาคตเป็นตัวแทนทีมเจรจาต่อรองคือกลุ่มของสองคนหรือมากกว่ากัน ตัวแทนที่เข้าร่วมกันเป็นพรรคเดียว เพราะพวกเขามีการเจรจาต่อรอง
สนใจทั่วไปในการเจรจาต่อรองในมือ กลยุทธ์ทีมภายในปกครองซึ่งการตัดสินใจ
ถ่ายโดยทีมเจรจาและวิธีการและเมื่อการตัดสินใจเหล่านี้จะถูกลักพาตัวไป เป้าหมายของบทความนี้คือเรียนแล้ว
สภาวะแวดล้อมที่มีผลต่อการปฏิบัติที่แตกต่างกันภายในทีมกลยุทธ์ทีมเจรจากับฝ่ายตรงข้าม
เราศึกษาวิธีเส้นตายของทั้งสองฝ่าย สัมปทานความเร็วของคู่ต่อสู้ ความเหมือนระหว่างสมาชิกทีม ' การตั้งค่า
และขนาดทีมมีผลต่อประสิทธิภาพของตัวแทน ( อีกครั้ง ) ทีมกลยุทธ์ภายในการลงคะแนนเสียง ( SSV ) ความเหมือนง่ายภายใน -
ทีมกลยุทธ์ความเหมือนตระกูลโหวต ( Exchange ) ภายในทีมกลยุทธ์และเต็มเป็นเอกฉันท์โดย ( FUM ) ภายในทีมกลยุทธ์ในแง่ของประโยชน์ขั้นต่ำของสมาชิกในทีม สาธารณูปโภคเฉลี่ยของสมาชิกในทีมและจํานวนรอบการเจรจา

พบว่า ขึ้นอยู่กับสภาพสิ่งแวดล้อมและทีมงานเมตริก สมาชิกทีม
ควรเลือกกลยุทธ์ทีมภายในที่แตกต่างกันซึ่งยืนยันสมมติฐานของเราเริ่มต้นในบทความนี้ ต่อไป เราจะสรุปบาง
ผลสำคัญที่สุดที่พบในบทความนี้ :
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: