One example of how firms deploy social capital to enhance competitive edge is
unveiled by the world’s largest retailer, Wal-Mart, which exploits supplier relationships
to boost its SCM practices. In 2003, when Wal-Mart knew that radio-frequency
identification (RFID) could lower inventory cost, the retailer exploited its social capital
to require its top 100 suppliers to tag pallets of goods with RFID. Again, when
Wal-Mart wanted to develop a world-wide sustainable product index in 2009, the retailer
asked suppliers to evaluate their own sustainability efforts before it collaborated with
them to develop a global database of information on the lifecycle of products – from raw
materials to disposal (Anonymous, 2009). Akio Hamada, CEO of Honda of America
Manufacturing Inc., also emphasized one aspect of supplier relationship, early supplier
involvement, in product development to lower cost and increase efficiency (Kisiel, 2007).
Recently, General Motors (GM) rolled out a program to help its dealers to choose
the finest software vendors who could best integrate their customer-relationship
management software with GM’s dealership management systems. This industrial
example supports our finding that customer relationship is an important antecedent
of SCM practices (Colias, 2012).
In addition to offer a cross-disciplinary theoretical explanations of the complex
relationship between antecedents and SCM practices to practitioners, this study also
shed light on behavioral perspective of SCM. Our results demonstrate the importance
of corporate entrepreneurship and social capital, and in turn, confirm the calls to
promote and encourage richer and deeper explanations into behavior-based SCM
research. Firm’s behaviors, like entrepreneurial activities and social connections,
embedded in supply chain relationship can shorten the business distance and thus
influences the formation of SCM decision.
อย่างหนึ่งของวิธีการที่บริษัทปรับใช้ทุนทางสังคมเพื่อเพิ่มการแข่งขันเปิดตัว โดยจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในโลก หยั่นหวอหยุ่นมินิมาร์ท นำความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายเพื่อเพิ่มปฏิบัติการห่วง ใน 2003 เมื่อหยั่นหวอหยุ่นร้านรู้ว่าความถี่วิทยุรหัส (RFID) สามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลัง ผู้จัดจำหน่ายสามารถเป็นทุนทางสังคมให้ใช้ซัพพลายเออร์ 100 อันดับแรกจะป้ายแท่นวางสินค้าของสินค้ากับ RFID อีกครั้ง เมื่อร้านหยั่นหวอหยุ่นอยากพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืนทั่วโลกดัชนีใน 2009 ผู้จัดจำหน่ายขอให้ผู้ประเมินความยั่งยืนของตนเองก่อนที่จะร่วมมือกันการพัฒนาฐานข้อมูลส่วนกลางของข้อมูลเกี่ยวกับวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์วัตถุดิบวัสดุการขายทิ้ง (ไม่ระบุชื่อ 2009) Akio ฮามาดะ ประธานบริหารของ Honda ของอเมริกาผลิต Inc. ยังเน้นแง่มุมหนึ่งของความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย ผู้จำหน่ายต้นเกี่ยวข้อง การพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ (Kisiel, 2007)ล่าสุด มอเตอร์ทั่วไป (กรัม) รีดออกโปรแกรมช่วยตัวแทนจำหน่ายที่เลือกผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์ดีที่สุดสามารถรวมความสัมพันธ์ลูกค้าซอฟต์แวร์การจัดการกับระบบการจัดการตัวแทนจำหน่ายของจีเอ็ม อุตสาหกรรมนี้ตัวอย่างสนับสนุนการค้นหาของเราว่าลูกค้าสัมพันธ์ antecedent เป็นสำคัญห่วงแนวทางปฏิบัติ (Colias, 2012)นอกจากคำอธิบายทฤษฎีเสนอระหว่างหน่วยของอาคารความสัมพันธ์ระหว่าง antecedents และห่วงปฏิบัติการผู้ ศึกษายังshed light on behavioral perspective of SCM. Our results demonstrate the importanceof corporate entrepreneurship and social capital, and in turn, confirm the calls topromote and encourage richer and deeper explanations into behavior-based SCMresearch. Firm’s behaviors, like entrepreneurial activities and social connections,embedded in supply chain relationship can shorten the business distance and thusinfluences the formation of SCM decision.
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)