In general, flexible nonbureaucrati

In general, flexible nonbureaucratic and nonhierarchical structures and approaches are expected to foster rapid information and knowledge diffusion and, hence, are expected to be positively associated with a high absorpt- ive capacity (Cohen and Levinthal 1990; Dodgson 1993). Whereas hierarchical processes in the home-based MNC tend to dampen local absorptive capacities, decentralized initiatives, and innovation, the heterarchical model is designed to promote opportunities for acquir- ing knowledge provided by an established network of subsidiaries. Such networks, or heterarchies, which are characterized by dis- persed assets, specialized operations of sub- units, and interdependent relationships between virtually all units, are exemplified by Philips Electrics N.V. and Matsushita Electrics Industrial Co. Ltd. (Bartlett and Ghoshal 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไป มีความยืดหยุ่นโครงสร้าง nonbureaucratic และ nonhierarchical และวิธีคาดว่าจะส่งเสริมแพร่ข้อมูลและความรู้อย่างรวดเร็ว และ จึง คาดว่าจะสัมพันธ์บวกกับความจุสูง absorpt-ไอฟ์ (โคเฮนและ Levinthal 1990 Dodgson 1993) ในขณะที่กระบวนการลำดับชั้นใน MNC ตามบ้านมักจะ ชุ่มดูดกำลังภายใน แผนงานแบบกระจายศูนย์ และนวัตกรรม รุ่น heterarchical ถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมโอกาสสำหรับความรู้กำลัง acquir โดยเครือข่ายการสร้างของบริษัทในเครือ เช่นเครือข่าย หรือ heterarchies ซึ่งมีลักษณะโรค - persed สินทรัพย์ การดำเนินงานเฉพาะของหน่วยย่อย และจัดความสัมพันธ์ระหว่างแทบทุกหน่วย exemplified N.V. ไฟฟ้าฟิลิปส์และ Matsushita ไฟฟ้าอุตสาหกรรม จำกัด (ในบาร์ตเลตและ Ghoshal 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไปมีความยืดหยุ่นโครงสร้าง nonbureaucratic และ nonhierarchical และวิธีการที่คาดว่าจะส่งเสริมให้เกิดข้อมูลที่รวดเร็วและการแพร่กระจายความรู้และจึงคาดว่าจะมีความสัมพันธ์เชิงบวกที่มีความจุ ive absorpt- สูง (โคเฮนและ Levinthal 1990; ดอดจ์ 1993) ในขณะที่กระบวนการลำดับชั้นใน MNC ตามบ้านมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบขีดความสามารถในการดูดซึมท้องถิ่นริเริ่มกระจายอำนาจและนวัตกรรมรูปแบบ heterarchical ถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมโอกาสสำหรับความรู้ไอเอ็นจี acquir- ให้บริการโดยเครือข่ายที่จัดตั้งขึ้นของ บริษัท ย่อย เครือข่ายดังกล่าวหรือ heterarchies ซึ่งมีความโดดเด่นโดยสินทรัพย์ persed ปรากฏการดำเนินงานเฉพาะของหน่วยย่อยและความสัมพันธ์ระหว่างพึ่งพากันแทบทุกหน่วยงานจะสุดขั้วโดยฟิลิปส์ไฟฟ้า NV และ Matsushita ไฟฟ้าอุตสาหกรรม จำกัด (บาร์ตเลตต์และ Ghoshal 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไป , มีความยืดหยุ่นและ nonbureaucratic nonhierarchical โครงสร้างและแนวทางที่คาดว่าจะอุปถัมภ์ข้อมูลอย่างรวดเร็วและกระจายความรู้ และ ดังนั้น คาดว่าจะเป็นบวกที่เกี่ยวข้องกับสูง absorpt ความจุไอฟ์ ( Cohen และเลไวน์เทิล 1990 ; ดอดจ์สัน 1993 ) ในขณะที่กระบวนการลำดับชั้นในบ้านตาม MNC มักจะชุ่มความจุการท้องถิ่นโครงการกระจายและนวัตกรรมรูปแบบ heterarchical ถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมโอกาสให้ได้รับอาคารใหม่ถัดจากสถานะของชื่อ - ความรู้ไอเอ็นจีโดยการสร้างเครือข่ายของบริษัทในเครือ เช่น เครือข่าย หรือ heterarchies ซึ่งมี dis - persed สินทรัพย์ปฏิบัติการเฉพาะหน่วยย่อย และความสัมพันธ์กันระหว่างหน่วยแทบทั้งหมดมี exemplified โดยฟิลิปส์ประกาศ Matsushita ไฟฟ้าอุตสาหกรรมและไฟฟ้า จำกัด และ บาร์ทเล็ท ghoshal 1989 )