His plan goes far beyond an earlier

His plan goes far beyond an earlier notion, formed before Icahn started closing in, of selling only assets that yielded inferior returns on * investment. By one measure Texaco used, any unit returning less than 11% was fair game, and both the West German operation and the U.S. wells fit that description. The assets going into the Saudi joint venture had also performed poorly for decades -- but in 1988 they turned around dramatically, thanks to improvements Kinnear had made years ago. And Kinnear hates to lose profitable Texaco Canada. To make the most of assets that will remain, Texaco's managers are struggling to change the corporate culture. As he did when trying to keep investors in line last summer, Kinnear has gone on the stump, this time delivering what he calls ''vision speeches'' to employees. From now on, he tells them, Texaco must deliver high returns to its owners. Managers will be held accountable for their profit performance, and their pay will reflect that directly. This message hardly sounds revolutionary, but by Texaco standards Kinnear is a breathtakingly modern executive. He also tells workers about the need to cut through the ''ozone layer'' of overcautious bureaucracy. He urges his 47,000 employees to ''just say no'' -- literally -- when bosses demand the sort of administrative make-work that has long been a Texaco trademark. Kinnear deserves credit for breaking with tradition and increasing efficiency. He has replaced almost all of Texaco's top executives with a new generation more committed to pushing responsibility down the chain of command. One result: In two years Kinnear has cut the reporting layers separating him from the gas station attendant in half, to 11. BUT KINNEAR is still a Navy man. According to his assistant, Robert A. Solberg, 43, he likes to make decisions from a broad choice of options, and he encourages a thorough airing of dissenting opinions behind closed doors. But once he makes a decision, he expects all dissenters to sign on and shut up. That may be why Kinnear's just-say-no program does not seem to be working so well. A reporter recently asked high-ranking Texaco executives when they had last taken Kinnear's advice and said no to their bosses. To a man, they replied that the issue had never come up -- their bosses had never given them a reason to say no. However effective Kinnear's managerial changes, one thing is clear: It's not easy for a chief executive to serve shareholders well while fighting off a raider and bargaining for investor support. Until Kinnear resolves his struggle for control, shareholders shouldn't look for a cohesive long-range strategy at Texaco.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนของเขาไปไกลเกินความคิดก่อนหน้า เกิดขึ้นก่อนที่ Icahn เริ่มต้นปิดการขายเฉพาะสินทรัพย์ที่ให้ผลผลตอบแทนน้อยใน * ลงทุน โดยวัดหนึ่งใช้เท็กซาโก หน่วยใด ๆ กลับน้อยกว่า 11% คือ แฟร์เกม และการที่เยอรมันตะวันตกและบ่อสหรัฐอเมริกาพอดีคำอธิบาย สินทรัพย์ไปกิจการซาอุก็ยังดำเนินการไม่ดีสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา - แต่ในปี 1988 พวกเขาหันไปรอบ ๆ อย่างมาก ขอบคุณคินได้ทำปีปรับปรุง และคินเกลียดการสูญเสียกำไรแคนาดาเท็กซาโก ให้มากสุดของสินทรัพย์ที่จะยังคงอยู่ ผู้จัดการของเท็กซาโกจะดิ้นรนเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ได้เมื่อพยายามที่จะให้นักลงทุนในบรรทัดสุดท้ายร้อน คินหายบนโคน เวลานี้นำเสนอสิ่งที่เขาเรียก ''วิสัยทัศน์สุนทรพจน์ '' กับพนักงาน จากนี้ เขาบอกพวกเขา เท็กซาโกต้องส่งค่าของเจ้าของ ผู้จัดการจะจัดขึ้นรับผิดชอบต่อผลกำไรของการ และค่าจ้างของพวกเขาจะแสดงที่โดยตรง ข้อความนี้ไม่เสียงปฏิวัติ แต่ตามมาตรฐานเท็กซาโก คินจะบริหารอันทันสมัย เขายังบอกแรงงานเกี่ยวกับจำเป็นต้องตัดผ่าน ''ชั้นโอโซน '' ของข้าราชการ overcautious เขาพยายามน้อง 47,000 ''เพียงแค่ว่าไม่มี '' -อักษร - เมื่อผู้บังคับบัญชาต้องการเรียงลำดับของ make-work ผู้ดูแลที่ได้รับเครื่องหมายการค้าเท็กซาโก คินสมควรเครดิตแบ่งกับประเพณี และเพิ่มประสิทธิภาพ เขาได้แทนเกือบทั้งหมดของผู้บริหารระดับสูงของเท็กซาโกมีมากขึ้นมุ่งมั่นที่จะผลักดันความรับผิดชอบลงบัญชา หนึ่งผล: ใน 2 ปีมีตัดคิน รายงานชั้นแยกเขาจากเครื่องปั้มครึ่ง 11 แต่ยังคงเป็นคินคนกองทัพเรือ ตามผู้ช่วยของเขา โรเบิร์ต A. Solberg, 43 ชอบต้องตัดสินใจจากทางเลือกกว้างของตัวเลือก และเขาสนับสนุนให้อีกรายการที่ออกอากาศแบบอย่างของความคิดเห็น dissenting หลังปิดประตู แต่เมื่อเขาทำให้การตัดสินใจ เขาคาดว่า dissenters ทุกระบบ และหุบ ที่อาจเป็นสาเหตุของคินเพียง--มีโปรแกรมดูเหมือนจะทำงานได้ดีไม่ ผู้สื่อข่าวถามนายเท็กซาโกนักล่าเมื่อพวกเขาล่าสุดมาแนะนำของคิน และกล่าวว่า ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาไม่ เพื่อมนุษย์ พวกเขาตอบว่า ไม่เคยมีมาเรื่อง - ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาก็ไม่เคยให้เหตุผลว่าไม่มี เปลี่ยนแปลงบริหารคินที่มีประสิทธิภาพอย่างไรก็ตาม สิ่งหนึ่งที่เป็นที่ชัดเจน: มันไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อผู้ถือหุ้นดีขณะปิดไรเดอร์ที่ต่อสู้ และต่อรองราคาการสนับสนุนนักลงทุน จนคินแก้เขาต่อสู้เพื่อควบคุม ผู้ถือหุ้นควรมองหากลยุทธ์ระยะยาวควบที่เท็กซาโก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนของเขาไปไกลเกินกว่าความคิดก่อนหน้านี้เกิดขึ้นก่อนที่จะเริ่มต้น Icahn ปิดในการขายสินทรัพย์เดียวที่ให้ผลตอบแทนที่ต่ำกว่าการลงทุน * โดยหนึ่งในมาตรการที่ปั๊มน้ำมันที่ใช้หน่วยกลับน้อยกว่า 11% ที่เป็นเกมที่ยุติธรรมและทั้งการดำเนินงานที่เยอรมันตะวันตกและสหรัฐอเมริกาหลุมพอดีกับคำอธิบายว่า สินทรัพย์ที่จะเข้าร่วมทุนซาอุดิอาระเบียได้ดำเนินการยังไม่ดีมานานหลายทศวรรษ - แต่ในปี 1988 พวกเขาหันไปรอบ ๆ อย่างรวดเร็วด้วยการปรับปรุง Kinnear ได้ทำปีที่ผ่านมา และ Kinnear เกลียดที่จะสูญเสียผลกำไรปั๊มน้ำมันแคนาดา ให้มากที่สุดของสินทรัพย์ที่จะยังคงผู้จัดการปั๊มน้ำมันที่กำลังดิ้นรนที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ในขณะที่เขาไม่เมื่อพยายามที่จะให้นักลงทุนในสายฤดูร้อนครั้งล่าสุด Kinnear ได้ไปตอที่เวลานี้การส่งมอบสิ่งที่เขาเรียก'''' กล่าวสุนทรพจน์วิสัยทัศน์ให้กับพนักงาน จากนี้ไปเขาบอกว่าพวกเขาปั๊มน้ำมันต้องส่งมอบผลตอบแทนที่สูงให้กับเจ้าของของตน ผู้จัดการจะต้องรับผิดชอบในการดำเนินงานกำไรของพวกเขาและการจ่ายเงินของพวกเขาจะสะท้อนให้เห็นว่าโดยตรง ข้อความนี้แทบจะไม่เสียงการปฏิวัติ แต่ตามมาตรฐานของปั๊มน้ำมัน Kinnear เป็นผู้บริหารที่ทันสมัย​​โลดโผน นอกจากนี้เขายังบอกคนงานเกี่ยวกับความจำเป็นที่จะตัดผ่านชั้นโอโซน'''' ของระบบราชการ overcautious เขาเรียกร้องให้พนักงาน 47,000'' ก็บอกว่า'' ไม่มีเขา - อั​​กษร - เมื่อผู้บังคับบัญชาต้องการเรียงลำดับของการบริหารจัดการที่ทำให้งานที่ได้รับการปั๊มน้ำมันเครื่องหมายการค้า Kinnear สมควรได้รับเครดิตสำหรับการทำลายกับประเพณีและการเพิ่มประสิทธิภาพ เขาได้เปลี่ยนเกือบทั้งหมดของผู้บริหารระดับสูงปั๊มน้ำมันกับคนรุ่นใหม่มากขึ้นมุ่งมั่นที่จะผลักดันความรับผิดชอบลงห่วงโซ่ของคำสั่ง หนึ่งผล: ในสองปี Kinnear ได้ตัดชั้นรายงานแยกเขาจากการดูแลสถานีบริการน้ำมันในช่วงครึ่งปีถึง 11 แต่ Kinnear ก็ยังคงเป็นคนที่กองทัพเรือ ตามที่ผู้ช่วยของเขาโรเบิร์ตเอเบิร์ก, 43, เขาชอบที่จะทำให้การตัดสินใจจากทางเลือกที่กว้างของตัวเลือกและเขาสนับสนุนให้การสนทนาอย่างละเอียดของความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยปิดประตูตามหลัง แต่เมื่อเขาทำให้การตัดสินใจของเขาคาดว่าพวกพ้องทั้งหมดลงและปิดขึ้น ที่อาจเป็นสาเหตุที่ Kinnear เพียงพูดไม่มีโปรแกรมไม่ได้ดูเหมือนจะทำงานให้ดี ผู้สื่อข่าวเพิ่งถามผู้บริหารปั๊มน้ำมันระดับสูงเมื่อพวกเขาได้รับที่ผ่านมาแนะนำ Kinnear และกล่าวว่าไม่มีผู้บังคับบัญชาของพวกเขา คนที่พวกเขาตอบว่าปัญหาไม่เคยเกิดขึ้น - ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาไม่เคยได้รับพวกเขามีเหตุผลที่จะบอกว่าไม่มี การเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ แต่ Kinnear ของสิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: มันไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่จะให้บริการผู้ถือหุ้นเป็นอย่างดีในขณะที่การต่อสู้กับผู้บุกรุกและการเจรจาต่อรองสำหรับการสนับสนุนนักลงทุน จน Kinnear แก้ไขการต่อสู้ของเขาสำหรับการควบคุมผู้ถือหุ้นไม่ควรมองหากลยุทธ์ระยะยาวเหนียวที่ปั๊มน้ำมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนของเขาไปไกลเกินกว่าความคิดก่อนหน้านี้ เกิดก่อน icahn เริ่มปิดในการขายสินทรัพย์ที่ให้ผลตอบแทนเพียงด้อยกว่าใน * . โดยปั๊มน้ำมันมาตรการหนึ่งที่ใช้หน่วยใดกลับน้อยกว่าร้อยละ 11 เป็นเกมที่ยุติธรรม และทั้งตะวันตกและสหรัฐอเมริกาเยอรมันปฏิบัติการบ่อพอดี ที่ได้อธิบายมาสินทรัพย์เข้าไปร่วมทุนประเทศยังแสดงไม่ดีมานานหลายทศวรรษ แต่ในปี 1988 พวกเขาหันไปรอบ ๆอย่างรวดเร็ว ต้องขอบคุณการปรับปรุง คินเนียร์ ทำให้ปีที่ผ่านมา คินเนียร์ เกลียดและสูญเสียผลกำไรเท็กซาโกแคนาดา ให้มากที่สุดของสินทรัพย์นั้นจะอยู่ในปั๊มน้ำมันผู้จัดการกำลังดิ้นรนเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรเหมือนกับที่เขาทำเมื่อพยายามที่จะนักลงทุนเก็บไว้ในบรรทัดสุดท้ายฤดูร้อน คินเนียร์ได้ไปบนตอไม้ , เวลาการส่งมอบสิ่งที่เขาเรียกว่า " 'vision สุนทรพจน์ ' ' ให้กับพนักงาน จากนี้ไป เขาจะบอกพวกเขา , ปั๊มน้ำมันต้องส่งมอบผลตอบแทนที่สูงกับเจ้าของของมัน ผู้จัดการจะต้องรับผิดชอบผลกำไรของพวกเขาและพวกเขาจะจ่ายให้โดยตรง ข้อความเสียงนี้แทบจะไม่ปฏิวัติแต่ปั๊มน้ำมันมาตรฐานคินเนียร์เป็นผู้บริหารสมัยใหม่โลดโผน . เขายังบอกคนเกี่ยวกับต้องการตัด 'ozone ' ชั้น ' ' ของ overcautious ระบบราชการ เขาเรียกร้องให้พนักงานของเขาสามารถที่จะ " แค่บอกว่าไม่มี . . . . . . " อย่างแท้จริง เมื่อเจ้านายต้องการให้จัดเรียงของการบริหารงานที่ได้รับปั๊มน้ำมันเครื่องหมายการค้าคินเนียร์ สมควรได้รับเครดิตสำหรับการแตกหักกับประเพณีและการเพิ่มประสิทธิภาพ เขาได้เปลี่ยนเกือบทั้งหมดของปั๊มน้ำมันผู้บริหารกับคนรุ่นใหม่มากขึ้นมุ่งมั่นที่จะผลักความรับผิดชอบลงห่วงโซ่ของคำสั่ง หนึ่งผล ใน 2 ปี คินเนียร์ ตัดรายงานชั้นแยกเขาจากเด็กปั๊มครึ่งต่อ 11 แต่ คินเนียร์ ยังคงเป็นสีน้ำเงินเข้มเลยตามที่ผู้ช่วยของเขา , โรเบิร์ต เอ โซลเบิร์ก , 43 , เขาชอบที่จะตัดสินใจจากการเลือกกว้างของตัวเลือก เขากระตุ้นออกอากาศอย่างละเอียดของความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วย หลังประตูที่ปิดอยู่ แต่เมื่อเขาตัดสินใจแล้ว เขาคาดว่าทั้งหมด dissenters เซ็นแล้วหุบปากซะ ที่อาจจะทำให้คินเนียร์บอกไม่มีโปรแกรมไม่ได้ดูเหมือนจะทำงานได้ดีนักข่าวถามเมื่อเร็ว ๆ นี้ ผู้บริหารปั๊มน้ำมันระดับสูงเมื่อพวกเขาได้รับคำแนะนำ คินเนียร์และกล่าวว่าไม่มีผู้บังคับบัญชาของพวกเขา สำหรับผู้ชาย พวกเขากล่าวว่าปัญหาไม่เคยมาขึ้น . . . . . เจ้านายไม่เคยให้พวกเขามีเหตุผลที่จะบอกว่าไม่ แต่ประสิทธิภาพของการบริหารการเปลี่ยนแปลง คินเนียร์ สิ่งหนึ่งที่ชัดเจน คือมันไม่ง่ายเลยสำหรับผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้ในขณะที่ต่อสู้กับไรเดอร์ และต่อรองเพื่อรองรับนักลงทุน จนกระทั่ง คินเนียร์จะต่อสู้เพื่อการควบคุม ผู้ถือหุ้นไม่ควรมองหาสำหรับระยะยาวกลยุทธ์ที่ปั๊มน้ำมัน .