IntroductionFor the KPMG network, a

Introduction
For the KPMG network, a top priority is helping member firm clients manage tax
transformation and position their businesses for future success. Since 2006, we have
conducted regular surveys of tax executives around the globe to uncover their most
pressing issues. Our purpose is to gain insights on how these issues influence changes in
structure, investments in people and processes, and overall objectives and priorities.
Now, in this updated survey conducted in late 2012, the environment in which tax
directors operate has changed dramatically. Lingering economic uncertainty is increasing
pressure on companies to cut costs and on tax authorities to boost revenue. Globalization
continues to spur centralization of finance, tax and other functions. Companies are
expected to improve their governance, accountability and transparency in all areas.
Further, political attitudes toward taxation are shifting, with much more focus on civic
responsibility and public demands that companies should pay their “fair share” of tax to
the jurisdictions where they earn profits.
With this environment as a backdrop, we sought to identify trends and benchmarks on
the following fundamental questions:
• How are tax departments changing their operations to address emerging economic,
business and regulatory trends?
• How are they progressing on aspects of governance and performance such as
strategy, risk management and measurement?
• How are they approaching process and technology investment and improvement,
including the impact of cloud computing?
• How are they addressing the pressure to more effectively resource how they do their
work?
• How are they responding to rising tax authority scrutiny and demands?
The survey now shows that tax departments have made good progress in several of
these key areas. However, in a rapidly changing business and regulatory environment,
the results also suggest that there is still work to do if tax departments are to meet the
dual challenges of effectively managing risk while providing more effective, real-time
support to business activity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำสำหรับเครือข่ายเคพีเอ็มจี ความสำคัญสูงสุดคือช่วยจัดการภาษีลูกค้าของบริษัทสมาชิกการเปลี่ยนแปลง และการวางตำแหน่งของธุรกิจเพื่อความสำเร็จในอนาคต 2549 เรามีดำเนินการสำรวจทั่วไปของภาษีผู้บริหารทั่วโลกการค้นพบที่สุดของพวกเขากดปัญหา วัตถุประสงค์ของเราคือการ ได้รับข้อมูลเชิงลึกในการปัญหาเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้าง การลงทุนในคน และ กระบวนการ และรวมวัตถุประสงค์ และลำดับความสำคัญขณะนี้ ในปรับปรุงแบบสำรวจที่ดำเนินการในช่วงปลายปี สภาพแวดล้อมในภาษีที่กรรมการดำเนินงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก เพิ่มความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่ยังคงกรุ่นความดันจะตัดต้นทุน และหน่วยจัดเก็บภาษีเพื่อเพิ่มรายได้ โลกาภิวัตน์ยังกระตุ้นชอบรวมศูนย์การเงิน ภาษี และฟังก์ชั่นอื่น ๆ บริษัทคาดว่าจะปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการ ความรับผิดชอบ และความโปร่งใสในทุกพื้นที่ทัศนคติทางการเมือง การต่อภาษีจะเลื่อนลอย กับมากเน้นซีวิคความรับผิดชอบและความต้องการสาธารณะที่บริษัทควรจ่าย "พอกัน" ภาษีการเขตพื้นที่ที่จะได้รับผลกำไรกับสภาพแวดล้อมนี้เป็นฉากหลัง เราพยายามที่จะวิเคราะห์แนวโน้มและเกณฑ์มาตรฐานในคำถามพื้นฐานต่อไปนี้:•วิธีกำลังแผนกภาษีเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเพื่อเกิดใหม่ทางเศรษฐกิจธุรกิจและแนวโน้มการกำกับดูแลหรือไม่•วิธีพวกเขาความก้าวหน้าในด้านกำกับดูแลกิจการและประสิทธิภาพการทำงานเช่นกลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และประเมินหรือไม่•วิธีพวกเขากำลังกระบวนการ และการลงทุนเทคโนโลยี และการปรับ ปรุงรวมทั้งผลกระทบของเมฆคอมพิวเตอร์•วิธีพวกเขากำหนดความดันไปได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำความทำงานอย่างไร•วิธีพวกเขาตอบสนองเพิ่มขึ้น scrutiny หน่วยงานจัดเก็บภาษีและความต้องการหรือไม่การสำรวจนี้แสดงให้เห็นว่าภาษีแผนกทำความก้าวหน้าดีในหลายพื้นที่สำคัญเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วธุรกิจและกำกับดูแลสิ่งแวดล้อมผลลัพธ์ยังแนะนำว่า ยังมีงานทำถ้าแผนกภาษีให้ ตรงกับความท้าทายที่สองของการจัดการความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เวลาจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้น
สำหรับเครือข่ายเอพีให้ความสำคัญสูงสุดคือการช่วยให้ลูกค้าของ บริษัท สมาชิกในการจัดการภาษี
เปลี่ยนแปลงและการวางตำแหน่งธุรกิจของพวกเขาสำหรับความสำเร็จในอนาคต ตั้งแต่ปี 2006 เราได้
ดำเนินการสำรวจประจำของผู้บริหารภาษีทั่วโลกในการค้นพบของพวกเขาส่วนใหญ่
ปัญหาที่เร่งด่วน จุดประสงค์ของเราคือการได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการปัญหาเหล่านี้มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงใน
โครงสร้างเงินลงทุนในคนและกระบวนการและวัตถุประสงค์โดยรวมและจัดลำดับความสำคัญ.
ตอนนี้มีการปรับปรุงในการสำรวจนี้ดำเนินการในปลายปี 2012 สภาพแวดล้อมในการที่ภาษี
กรรมการดำเนินการมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เอ้อระเหยไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น
ความกดดันให้กับ บริษัท ที่จะลดค่าใช้จ่ายและหน่วยงานด้านภาษีเพื่อเพิ่มรายได้ โลกาภิวัตน์
อย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นการรวมศูนย์ทางการเงินภาษีและหน้าที่อื่น ๆ บริษัท มีการ
คาดว่าจะปรับปรุงการกำกับดูแลของพวกเขารับผิดชอบและความโปร่งใสในทุกพื้นที่.
นอกจากนี้ทัศนคติทางการเมืองที่มีต่อการจัดเก็บภาษีจะขยับที่มีความสำคัญมากขึ้นในเทศบาล
รับผิดชอบและความต้องการของประชาชนที่ บริษัท ควรจะจ่ายของพวกเขา "ส่วนแบ่งการยุติธรรม" ของภาษีให้กับ
เขตอำนาจศาลที่พวกเขา ได้รับผลกำไร.
ด้วยสภาพแวดล้อมนี้เป็นฉากหลังเราพยายามที่จะระบุแนวโน้มและมาตรฐานใน
คำถามพื้นฐานต่อไปนี้:
•หน่วยงานที่มีการเปลี่ยนแปลงภาษีการดำเนินงานของพวกเขาอยู่ที่วิธีการที่เกิดขึ้นใหม่ทางเศรษฐกิจ
ธุรกิจและแนวโน้มการกำกับดูแล?
•วิธีที่พวกเขาจะมีความก้าวหน้าในด้านการกำกับดูแล และประสิทธิภาพการทำงานเช่น
กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงและการวัด?
•พวกเขาเข้าใกล้ขั้นตอนและวิธีการลงทุนด้านเทคโนโลยีและการปรับปรุง
รวมถึงผลกระทบของคอมพิวเตอร์เมฆ?
•พวกเขาจะอยู่อย่างไรความดันให้มากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพทรัพยากรวิธีการที่พวกเขาทำของพวกเขา
ทำงานหรือไม่
•เป็นอย่างไร พวกเขาตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นของการตรวจสอบข้อเท็จจริงอำนาจภาษีและความต้องการ?
การสำรวจนี้แสดงให้เห็นว่าหน่วยภาษีที่มีความก้าวหน้าที่ดีในหลาย
พื้นที่ที่สำคัญเหล่านี้ อย่างไรก็ตามในทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสภาพแวดล้อมในการกำกับดูแล
ผลนอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่ายังมีงานที่ต้องทำถ้าหน่วยภาษีที่จะตอบสนอง
ความท้าทายที่สองของการจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในเวลาจริง
การสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
เพื่อร่วมงานเครือข่าย ความสำคัญที่สุดคือการช่วยให้ลูกค้าของบริษัทสมาชิกจัดการการเปลี่ยนแปลงภาษี
และตำแหน่งธุรกิจของตนเพื่อความสำเร็จในอนาคต ตั้งแต่ปี 2006 เราได้ทำการสำรวจผู้บริหาร
ปกติภาษีทั่วโลกค้นพบที่สุด
ปัญหาการกด วัตถุประสงค์ของเราคือการได้รับข้อมูลเชิงลึกในประเด็นเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง
โครงสร้างการลงทุนในคนและกระบวนการและวัตถุประสงค์โดยรวมและลำดับความสำคัญ .
ตอนนี้ในการสำรวจนี้ดำเนินการในช่วงปลายปี 2012 การปรับปรุง สภาพแวดล้อมที่ภาษี
กรรมการทํางานมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น
กดดันบริษัทที่จะลดค่าใช้จ่ายและเจ้าหน้าที่ภาษีเพื่อเพิ่มรายได้ โลกาภิวัตน์
ยังคงกระตุ้นศูนย์กลางการเงิน ภาษี และหน้าที่อื่น ๆ บริษัท
คาดว่าจะปรับปรุงกิจการของตนเอง ความรับผิดชอบ และความโปร่งใส ในทุกพื้นที่
เพิ่มเติม ทัศนคติทางการเมืองต่อภาษีอากรจะขยับ มีโฟกัสมากขึ้นในหน้าที่พลเมือง
และความต้องการของ ประชาชนที่บริษัทควรจ่ายส่วนแบ่งการยุติธรรม " ของภาษีให้ศาลที่พวกเขาได้รับผลกำไร
.
กับสภาพแวดล้อมนี้เป็นฉากหลัง เรา ขอ เพื่อระบุแนวโน้มและมาตรฐานบน
ต่อไปนี้คำถามพื้นฐาน :
- ทำไมแผนกภาษีของการเปลี่ยนที่อยู่ใหม่ และแนวโน้มเศรษฐกิจ
ธุรกิจหรือ ?
- แล้วพวกเขาอยู่ในด้านของการบริหารจัดการและประสิทธิภาพเช่น
กลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และวัด
- วิธีการที่พวกเขาเข้าใกล้กระบวนการและการลงทุนด้านเทคโนโลยีและการปรับปรุง
รวมทั้งผลกระทบของคอมพิวเตอร์เมฆ ?
- วิธีการที่พวกเขาใช้ความดันให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นทรัพยากรวิธีการที่พวกเขาทำงานของพวกเขา
?
- วิธีการที่พวกเขาตอบสนองอำนาจการตรวจสอบภาษีเพิ่มขึ้นและความต้องการ ? การสำรวจแสดงให้เห็นว่า
ตอนนี้แผนกภาษีทำให้ความก้าวหน้าที่ดีในหลายพื้นที่ของ
คีย์เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทางธุรกิจและกฎระเบียบสิ่งแวดล้อม
ผลการวิจัยยังชี้ให้เห็นว่ายังมีงานที่ต้องทำ ถ้าแผนกภาษีที่จะตอบสนองความท้าทายของการจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพคู่

เวลาจริงในขณะที่ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจ