The basics of Mrs Liew's business i

The basics of Mrs Liew's business is that 'she had a recipe' coupled with good business acumen, sheer hard work and perseverance especially during the initial years when she had to handle everything. She has also always loved challenges. In particular, Anastasia is armed with specialised culinary skills in traditional Indonesian and local kueh and cakes.

As an entrepreneur, she maintains high standards for her produts to maintain goodwill. Even at later stages when products were produced in a centralised kitchen, she continued her traditional methods of production and used the finest ingredients and prepared her delivavies without preservatives. She is always firm to her principles, and has never and will never cut corners or sell products that are not fresh. A perfectionist, Anastasia's business philosophy is that every task, whether in retail outlets or the centralised kitchen, must be performed perfectly, or nearest perfection. Likewise, for every item of Indonesian and local kueh or cake, she insists on making it better than others.

From start up to early growth period between 1979 and 1990 marked the stage of entrepreneurial management for Bengawan Solo. By this time, the firm had 12 outlets, 100 employees and 3 key staff who helped Mrs. Liew, the owner-entrepreneur. This entrepreneurial style which built up a strong foundation of Bengawan Solo, is characterised by factors such as creativity, innovation (e.g. constantly introducing new recipes and improving existing ones), and risk-taking.

However this period also witnessed the owner assuming responsibility for all phases of the firm's operations. Anastasia took charge of production, sales, personnel, accounting, finance, product design and development, advertising, purchasing and all other aspects of day-to-day business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานของธุรกิจนางหลิว เป็นว่า 'เธอมีสูตร' ควบคู่กับอคิวเมนท์ธุรกิจดี ทำงานหนักเต็ม และความเพียรพยายามโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปีเริ่มต้นเมื่อเขามีการจัดการทุกอย่าง นอกจากนี้เธอยังจะมีรักความท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อนาสตาเซียเป็นอาวุธ มีทักษะทำอาหารพิเศษใน kueh อินโดนีเซีย และท้องถิ่นดั้งเดิมและเค้กเป็นเป็นผู้ประกอบการ เธอยังคงรักษามาตรฐานสูงสำหรับ produts ของเธอเพื่อรักษาค่าความนิยม แม้ในระยะหลัง เมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ในครัวตุลาคม เธอต่อเธอวิธีการดั้งเดิมของการผลิตใช้วัตถุดิบที่ดีที่สุด และเตรียม delivavies ของเธอ โดยไม่มีสารกันบูด เธอจะเสมอบริษัทหลักของเธอ และไม่เคยมี และจะไม่ตัดมุม หรือขายสินค้าที่ไม่ได้สด เป็น perfectionist อนาสตาเซียของปรัชญาได้ว่า ทุกงาน ในร้านค้าปลีกหรือครัวตุลาคม ต้องดำเนินการอย่างสมบูรณ์แบบ หรือ ใกล้ความสมบูรณ์แบบ ในทำนองเดียวกัน สำหรับสินค้าทุกรายการของอินโดนีเซีย และถิ่น kueh หรือเค้ก ที่เธอรมย์ทำดีกว่าผู้อื่นตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงช่วงการเจริญเติบโต ระยะเวลาระหว่างปีค.ศ. 1979 และปี 1990 เครื่องระยะของโซ Bengawan จัดการกิจการ โดยเวลานี้ บริษัทได้ร้าน 12, 100 พนักงาน และพนักงานคีย์ 3 ที่ช่วยเหลือนางหลิว ผู้ประกอบการเจ้าของ ลักษณะนี้ผู้ประกอบการที่สร้างพื้นฐาน Bengawan โซ มีประสบการ์จากปัจจัยต่าง ๆ เช่นความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม (เช่น แนะนำสูตรใหม่อย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงอยู่), และความเสี่ยงอย่างไรก็ตาม ระยะนี้ยังเห็นเจ้า assuming ภายระยะทั้งหมดของการดำเนินงานของบริษัท อนาสตาเซียเอาค่าผลิต ขาย บุคลากร บัญชี เงิน ออกแบบผลิตภัณฑ์ และการ พัฒนา โฆษณา ด้านจัดซื้อ และอื่น ๆ ทั้งหมดของธุรกิจประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานของธุรกิจของนาง หลิวว่า ' เธอมีสูตรควบคู่กับความเฉียบแหลมทางธุรกิจที่ดี อิด ทำงานหนักและความเพียรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นปี เมื่อเธอต้องจัดการทุกอย่างเอง เธอยังชอบความท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อนาสเตเชียเป็นอาวุธที่มีทักษะเฉพาะในแบบดั้งเดิมและอาหารอินโดนีเซียท้องถิ่น kueh และเค้ก

เป็นผู้ประกอบการเธอยังคงมาตรฐานที่สูงสำหรับ produts ของเธอเพื่อรักษาไมตรี แม้ในขั้นตอนต่อมาเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกผลิตในส่วนกลาง หรือห้องครัว เธอยังคงวิธีการแบบดั้งเดิมของการผลิตและใช้ส่วนผสมที่ดีที่สุดและเตรียม delivavies เธอ โดยไม่มีสารกันบูด เธออยู่เสมอ บริษัท หลัก ของ เธอ และ ไม่เคยและจะไม่ตัดมุม หรือ การขายสินค้าที่ไม่บริสุทธิ์สมบูรณ์แบบ , ปรัชญาธุรกิจอนาสตาเซียเป็นว่าทุกงาน ไม่ว่าในร้านค้าปลีกหรือบริษัทครัว จะต้องถูกดำเนินการอย่างสมบูรณ์ หรือใกล้สมบูรณ์ อนึ่ง สำหรับทุกสินค้าของอินโดนีเซีย และท้องถิ่น kueh หรือเค้ก เธอยืนยันที่จะทำมันได้ดีกว่าคนอื่น ๆ .

จากเริ่มต้นถึงระยะการเจริญเติบโตแรกระหว่างปีค.ศ. 1990 เป็นขั้นตอนของการจัดการการตลาดสำหรับ bengawan เดี่ยว โดยขณะนี้ บริษัทได้ 12 ช่อง , 100 คนและพนักงานหลัก 3 ที่ช่วยนาง หลิว เจ้าของผู้ประกอบการ นี้เป็นลักษณะที่สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งของ bengawan เดี่ยว คือ ลักษณะต่างๆ เช่น ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม เช่นตลอดเวลาที่แนะนำสูตรใหม่และปรับปรุงที่มีอยู่ ) และเสี่ยง

แต่ช่วงเวลานี้ยังเห็นเจ้าของมีหน้าที่รับผิดชอบต่อทุกระยะของการดำเนินงานของบริษัท อนาสเตเชียเอาค่าใช้จ่ายของการผลิต , การขาย , บุคคล , บัญชี , การเงิน , โฆษณาการออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดซื้อ และด้านอื่น ๆทั้งหมดของธุรกิจแบบวันต่อวัน