Fig. 1.3.4.3 Rule of choosing planning and control systems in a supply การแปล - Fig. 1.3.4.3 Rule of choosing planning and control systems in a supply ไทย วิธีการพูด

Fig. 1.3.4.3 Rule of choosing plann

Fig. 1.3.4.3 Rule of choosing planning and control systems in a supply chain.

Thus, each of the concepts of planning and control can be implemented in the entire supply chain either within a single company or among companies. What is important is that all participants work according to the same principles. In the world of practice, problems result if the cultures in the companies participating in the supply chain differ, and a profit center, for example, must work with a cost center organization. The same problems arise for semi-autonomous organizational units, if the degree of autonomy in a supply chain differs too widely.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
มะเดื่อ 1.3.4.3 กฎของการเลือกระบบการวางแผนและควบคุมในห่วงโซ่อุปทานดังนั้น แต่ละแนวคิดของการวางแผนและการควบคุมสามารถดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานทั้งภาย ในบริษัทเดียว หรือบริษัท สิ่งสำคัญคือ ทำงานทุกคนตามหลักการเดียวกัน ในโลกของการปฏิบัติ ปัญหาผลถ้าวัฒนธรรมในบริษัทที่เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน และศูนย์กำไร เช่น ต้องทำงานกับองค์กรศูนย์ต้นทุน ปัญหาเดียวกันเกิดขึ้นสำหรับหน่วยงานกึ่งอิสระ ถ้าระดับความอิสระในห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันเกินไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
มะเดื่อ. 1.3.4.3 กฎของการเลือกการวางแผนและการควบคุมระบบห่วงโซ่อุปทาน. ดังนั้นแต่ละแนวคิดของการวางแผนและการควบคุมสามารถดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดทั้งภายใน บริษัท เดียวหรือระหว่าง บริษัท สิ่งที่สำคัญคือว่าผู้เข้าร่วมทุกคนทำงานตามหลักการเดียวกัน ในโลกของการปฏิบัติที่มีปัญหาส่งผลหากวัฒนธรรมใน บริษัท ที่มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันและศูนย์กำไรตัวอย่างเช่นต้องทำงานร่วมกับองค์กรศูนย์ต้นทุน ปัญหาเดียวกันเกิดขึ้นสำหรับหน่วยกึ่งอิสระขององค์กรถ้าระดับของความเป็นอิสระในห่วงโซ่อุปทานที่มีความแตกต่างกันอย่างแพร่หลายมากเกินไป


การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
รูปที่ 1.3.4.3 กฎของการเลือกการวางแผนและการควบคุมในระบบโซ่อุปทานดังนั้น แต่ละแนวคิดของการวางแผนและการควบคุมที่สามารถดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดทั้งภายในบริษัทเดียวหรือใน บริษัท . อะไรเป็นสิ่งที่สำคัญคือผู้เข้าร่วมงานทั้งหมดตาม หลักการเดียวกัน ในโลกของการปฏิบัติ ปัญหาผลถ้าวัฒนธรรมในบริษัทร่วมในห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน , และศูนย์กำไร เช่น ต้องทำงานกับองค์กรศูนย์ต้นทุน ปัญหาเดียวกันเกิดขึ้นกึ่งอิสระองค์กรหน่วย ถ้าระดับของความเป็นอิสระในโซ่อุปทานแตกต่างไปอย่างกว้างขวาง
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: