- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Section A: Please rate the extent t
Section A: Please rate the extent to which your company’s FORMAL BUDGETARY PROCESS exhibits
die following characteristics.
Not at To a great
all extent
I. The budget preparation process adheres
to an established time schedule. 1 2 3 4 5 6 7
2. Managers have to meet deadlines during
the budget preparation process. 1 2 3 4 5 6 7
3. Procedures for preparing the budget are in
written form (e.g., a budget manual). 1 2 3 4 5 6 7
4. Detailed, line-item budgets are prepared. 1 2 3 4 S 6 7
5. Finalized budgets include supporting detail. 1 2 3 4 5 6 7
6. Budgets are reviewed for possible revisions
before they are finalized. 1 2 3 4 5 6 7
7. A committee composed of upper-level
managers oversees the various aspects of
the budget preparation process. 1 2 3 4 5 6 7
8. Guidelines exist for the resolution of conflict
between managers that might arise during
the budget preparation process. 1 2 3 4 5 6 7
9. Procedures for preparing the budget are applied
consistently from period to period. 1 2 3 4 5 6 7
10. All units are treated similarly by the budgeting
procedures. 1 2 3 4 5 6 7
11. Procedures for preparing foe budget contain
provisions that allow for appeal of foe budget
set for a unit 1 2 3 4 5 6 7
12. Budgeting procedures provide sufficient
opportunity to present views and opinions before
foe budget is finalized. 1 2 3 4 5 6 7
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Not at To a great
all extent
13. Budgeting decisions are based on accurate
information and informed opinion. 1 2 3 4 5 6 7
14. Budgetary decision makers tty bard not to favor
one unit over another. 1 2 3 4 5 6 7
15. Budgeting procedures ensure that budgets are
prepared in an ethical and moral way. 1 2 3 4 5 6 7
154
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section B: Please rate your company’s FORMAL BUDGETARY PROCESS by circling a number along
the scale between each pair of adjectives.
1. Tight 1 2 3 4 5 6 7 Loose
2. Closed 1 2 3 4 5 6 7 Open
3. Unyielding 1 2 3 4 5 6 7 Accommodating
4. Suppressing I 2 3 4 5 6 7 Encouraging
5. Coordinated 1 2 3 4 5 6 7 Haphazard
6. Consistent I 2 3 4 5 6 7 Conflicting
7. Rigid 1 2 3 4 5 6 7 Flexible
8. Precise 1 2 3 4 5 6 7 Vague
9. Unfair 1 2 3 4 5 6 7 Fair
10. Improper 1 2 3 4 5 6 7 Proper
II. Unjust 1 2 3 4 5 6 7 Just
155
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section C: Please indicate the extent to which you agree with each statement about characteristics that
describe YOUR SUPERVISOR.
My supervisor
Strongly Strongly
Disagree Agree
1. Involves me in setting all portions of
my budget. 1 2 3 4 5 6 7
2. Initiates budget-related discussions with me. 1 2 3 4 5 6 7
3. Seeks my opinions and suggestions when my
budget is being set 1 2 3 4 5 6 7
4. Consults me about special items I would like
to have included in the budget 1 2 3 4 5 6 7
5. Allows me to give my opinion about the
budget for my unit 1 2 3 4 5 6 7
6. Allows me to have influence on the final budget
formyunit 1 2 3 4 5 6 7
7. Finalizes my budget only when I am satisfied
withit 1 2 3 4 5 6 7
8. Includes changes I have suggested in new
budgets. 1 2 3 4 5 6 7
9. Gives a considerable amount of feedback about
my achievement concerning my budget goals. 1 2 3 4 5 6 7
10. Provides a great deal of feedback and guidance
about my budget variances. 1 2 3 4 5 6 7
11. Lets me know how well I am doing in terms of
achieving my budget goals. 1 2 3 4 5 6 7
12. Evaluates my ability to meet the budget for my unit 1 2 3 4 5 6 7
13. Expresses dissatisfaction about results for my
unit when the budget has not been met 1 2 3 4 5 6 7
14. Mentions budgets when talking to me about
other things. 1 2 3 4 5 6 7
15. Provides adequate explanations for budget
decisions that affect me. 1 2 3 4 5 6 7
156
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
My supervisor:
Strongly
Disagree
16. Gives sufficient justification for important
budgetary decisions that affect my unit 1 2 3 4 5 6 7
17. Attempts to see that I have a clear
understanding of the rationale for budgeting
decisions he/she makes. 1 2 3 4 5 6 7
18. Treats me with kindness and consideration. 1 2 3 4 5 6 7
19. Shows concern for my rights as an employee. 1 2 3 4 5 6 7
20. Takes steps to deal with me in a truthful manner. 1 2 3 4 5 6 7
157
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Strongly
Agree
Manager Questionnaire
Section D: The following three statements relate to your unit’s MOST RECENTLY APPROVED
ANNUAL BUDGET. Please indicate the extent to which you agree with each statement.
Strongly Strongly
Disagree Agree
1. I am satisfied with the budget my unit received. 1 2 3 4 5 6 7
2. The budget my unit received was adequate. 1 2 3 4 5 6 7
3. When compared to other units, my unit received
a favorable budget. 1 2 3 4 S 6 7
158
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section E: The following questions relate to mandatory meetings and reports that most be exchanged
with your immediate supervisor or budget officials when preparing the budget for your unit. Budget
officials represent company employees, other than your immediate supervisor, who have a role in the
budgeting process. Budget reports include any formal, written dissemination of financial or non-flnancial
data through paper or electronic media.
When answering the following questions: (a) assume a ONE YEAR time frame, and (b) consider
only budget meetings and reports that are necessary under a LITERAL or STRICT
INTERPRETATION of written policies (Le~, that are necessary to conform to the LETTER OF THE
LAW).
In die budget preparation process, what is the minimum number of times that you have to meet with:
1. your immediate supervisor (with or without budget officials and/or other managers being present)?
Answer _______ times
2. budget officials (with your immediate supervisor not present)?
Answer __________ times
In the budget preparation process, what is the minimum number of budget reports that you have to prepare
specifically for
3. your immediate supervisor?
Answer __________ budget reports
4. budget officials?
Answer__________ budget reports
In the budget preparation process, what is the minimum number of budget reports sent to you that have to
be prepared primarily by:
5. your immediate supervisor?
Answer __________ budget reports
6. budget officials?
Answer __________ budget reports
159
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section F: Please indicate the extent to which you feel it is prudent to do the following:
Not at To a great
all extent
1. Submit a budget that can be safely attained. 1 2 3 4 5 6 7
2. Build slack into a budget in order to do things
that cannot be officially approved. 1 2 3 4 5 6 7
3. Propose budget goals that allow some breathing
room. 1 2 3 4 5 6 7
4. Make inflated budget requests for resources in
order to be able to bargain for resources
really needed. 1 2 3 4 5 6 7
160
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Section G: Considering more than just your ability to develop a budget, rate your performance as a
manager on die following dimensions.
Below Above
Average Average
1. Planning I 2 3 4 5 6 7
2. Investigating 1 2 3 4 5 6 7
3. Coordinating I 2 3 4 5 6 7
4. Evaluating 1 2 3 4 5 6 7
5. Supervising 1 2 3 4 5 6 7
6. Staffing I 2 3 4 5 6 7
7. Negotiating 1 2 3 4 5 6 7
8. Representing 1 2 3 4 5 6 7
9. Rate your overall performance 1 2 3 4 5 6 7
161
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section H: Please indicate the extent to which you exhibit die following behaviors. (Note: “Other
company employees” represent those other than close friends.)
Not at To a great
all extent
1. I help other company employees who fall
behind in their work. 1 2 3 4 5 6 7
2. I share my expertise with other company
employees. 1 2 3 4 5 6 7
3. I act like a peacemaker when other company
employees have disagreements. 1 2 3 4 5 6 7
4. I take steps to try to prevent problems with
other company employees. 1 2 3 4 5 6 7
5. I give of my time to help other company
employees who have work-related problems. 1 2 3 4 5 6 7
6. I “touch base” with other company employees
before initiating actions that might affect them. 1 2 3 4 5 6 7
162
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section I: Give your best estimate for each o f the following questions.
1. During the last twelve months, how many work days did you miss for the following reasons:
a. Sickness (e.g., colds, influenza, etc.)
__________ days
b. Personal days
__________ days
2. On the average, how many hours per week do you work (at home or at the office) above the company’s
formally-defined (typically, 40 hours) work week?
__________ hours per week
3. During the previous 10 officially off-work days (Le., weekends, holidays, vacation), how many of the
days did you work on company-related business?
_________ days
163
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section J: This section lists statements about your company. Please indicate the extent to which you agree
with each statement.
Strongly Strongly
Disagree Agree
With regards to the company:
1. I find that my valu
die following characteristics.
Not at To a great
all extent
I. The budget preparation process adheres
to an established time schedule. 1 2 3 4 5 6 7
2. Managers have to meet deadlines during
the budget preparation process. 1 2 3 4 5 6 7
3. Procedures for preparing the budget are in
written form (e.g., a budget manual). 1 2 3 4 5 6 7
4. Detailed, line-item budgets are prepared. 1 2 3 4 S 6 7
5. Finalized budgets include supporting detail. 1 2 3 4 5 6 7
6. Budgets are reviewed for possible revisions
before they are finalized. 1 2 3 4 5 6 7
7. A committee composed of upper-level
managers oversees the various aspects of
the budget preparation process. 1 2 3 4 5 6 7
8. Guidelines exist for the resolution of conflict
between managers that might arise during
the budget preparation process. 1 2 3 4 5 6 7
9. Procedures for preparing the budget are applied
consistently from period to period. 1 2 3 4 5 6 7
10. All units are treated similarly by the budgeting
procedures. 1 2 3 4 5 6 7
11. Procedures for preparing foe budget contain
provisions that allow for appeal of foe budget
set for a unit 1 2 3 4 5 6 7
12. Budgeting procedures provide sufficient
opportunity to present views and opinions before
foe budget is finalized. 1 2 3 4 5 6 7
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Not at To a great
all extent
13. Budgeting decisions are based on accurate
information and informed opinion. 1 2 3 4 5 6 7
14. Budgetary decision makers tty bard not to favor
one unit over another. 1 2 3 4 5 6 7
15. Budgeting procedures ensure that budgets are
prepared in an ethical and moral way. 1 2 3 4 5 6 7
154
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section B: Please rate your company’s FORMAL BUDGETARY PROCESS by circling a number along
the scale between each pair of adjectives.
1. Tight 1 2 3 4 5 6 7 Loose
2. Closed 1 2 3 4 5 6 7 Open
3. Unyielding 1 2 3 4 5 6 7 Accommodating
4. Suppressing I 2 3 4 5 6 7 Encouraging
5. Coordinated 1 2 3 4 5 6 7 Haphazard
6. Consistent I 2 3 4 5 6 7 Conflicting
7. Rigid 1 2 3 4 5 6 7 Flexible
8. Precise 1 2 3 4 5 6 7 Vague
9. Unfair 1 2 3 4 5 6 7 Fair
10. Improper 1 2 3 4 5 6 7 Proper
II. Unjust 1 2 3 4 5 6 7 Just
155
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section C: Please indicate the extent to which you agree with each statement about characteristics that
describe YOUR SUPERVISOR.
My supervisor
Strongly Strongly
Disagree Agree
1. Involves me in setting all portions of
my budget. 1 2 3 4 5 6 7
2. Initiates budget-related discussions with me. 1 2 3 4 5 6 7
3. Seeks my opinions and suggestions when my
budget is being set 1 2 3 4 5 6 7
4. Consults me about special items I would like
to have included in the budget 1 2 3 4 5 6 7
5. Allows me to give my opinion about the
budget for my unit 1 2 3 4 5 6 7
6. Allows me to have influence on the final budget
formyunit 1 2 3 4 5 6 7
7. Finalizes my budget only when I am satisfied
withit 1 2 3 4 5 6 7
8. Includes changes I have suggested in new
budgets. 1 2 3 4 5 6 7
9. Gives a considerable amount of feedback about
my achievement concerning my budget goals. 1 2 3 4 5 6 7
10. Provides a great deal of feedback and guidance
about my budget variances. 1 2 3 4 5 6 7
11. Lets me know how well I am doing in terms of
achieving my budget goals. 1 2 3 4 5 6 7
12. Evaluates my ability to meet the budget for my unit 1 2 3 4 5 6 7
13. Expresses dissatisfaction about results for my
unit when the budget has not been met 1 2 3 4 5 6 7
14. Mentions budgets when talking to me about
other things. 1 2 3 4 5 6 7
15. Provides adequate explanations for budget
decisions that affect me. 1 2 3 4 5 6 7
156
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
My supervisor:
Strongly
Disagree
16. Gives sufficient justification for important
budgetary decisions that affect my unit 1 2 3 4 5 6 7
17. Attempts to see that I have a clear
understanding of the rationale for budgeting
decisions he/she makes. 1 2 3 4 5 6 7
18. Treats me with kindness and consideration. 1 2 3 4 5 6 7
19. Shows concern for my rights as an employee. 1 2 3 4 5 6 7
20. Takes steps to deal with me in a truthful manner. 1 2 3 4 5 6 7
157
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Strongly
Agree
Manager Questionnaire
Section D: The following three statements relate to your unit’s MOST RECENTLY APPROVED
ANNUAL BUDGET. Please indicate the extent to which you agree with each statement.
Strongly Strongly
Disagree Agree
1. I am satisfied with the budget my unit received. 1 2 3 4 5 6 7
2. The budget my unit received was adequate. 1 2 3 4 5 6 7
3. When compared to other units, my unit received
a favorable budget. 1 2 3 4 S 6 7
158
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section E: The following questions relate to mandatory meetings and reports that most be exchanged
with your immediate supervisor or budget officials when preparing the budget for your unit. Budget
officials represent company employees, other than your immediate supervisor, who have a role in the
budgeting process. Budget reports include any formal, written dissemination of financial or non-flnancial
data through paper or electronic media.
When answering the following questions: (a) assume a ONE YEAR time frame, and (b) consider
only budget meetings and reports that are necessary under a LITERAL or STRICT
INTERPRETATION of written policies (Le~, that are necessary to conform to the LETTER OF THE
LAW).
In die budget preparation process, what is the minimum number of times that you have to meet with:
1. your immediate supervisor (with or without budget officials and/or other managers being present)?
Answer _______ times
2. budget officials (with your immediate supervisor not present)?
Answer __________ times
In the budget preparation process, what is the minimum number of budget reports that you have to prepare
specifically for
3. your immediate supervisor?
Answer __________ budget reports
4. budget officials?
Answer__________ budget reports
In the budget preparation process, what is the minimum number of budget reports sent to you that have to
be prepared primarily by:
5. your immediate supervisor?
Answer __________ budget reports
6. budget officials?
Answer __________ budget reports
159
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section F: Please indicate the extent to which you feel it is prudent to do the following:
Not at To a great
all extent
1. Submit a budget that can be safely attained. 1 2 3 4 5 6 7
2. Build slack into a budget in order to do things
that cannot be officially approved. 1 2 3 4 5 6 7
3. Propose budget goals that allow some breathing
room. 1 2 3 4 5 6 7
4. Make inflated budget requests for resources in
order to be able to bargain for resources
really needed. 1 2 3 4 5 6 7
160
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Section G: Considering more than just your ability to develop a budget, rate your performance as a
manager on die following dimensions.
Below Above
Average Average
1. Planning I 2 3 4 5 6 7
2. Investigating 1 2 3 4 5 6 7
3. Coordinating I 2 3 4 5 6 7
4. Evaluating 1 2 3 4 5 6 7
5. Supervising 1 2 3 4 5 6 7
6. Staffing I 2 3 4 5 6 7
7. Negotiating 1 2 3 4 5 6 7
8. Representing 1 2 3 4 5 6 7
9. Rate your overall performance 1 2 3 4 5 6 7
161
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section H: Please indicate the extent to which you exhibit die following behaviors. (Note: “Other
company employees” represent those other than close friends.)
Not at To a great
all extent
1. I help other company employees who fall
behind in their work. 1 2 3 4 5 6 7
2. I share my expertise with other company
employees. 1 2 3 4 5 6 7
3. I act like a peacemaker when other company
employees have disagreements. 1 2 3 4 5 6 7
4. I take steps to try to prevent problems with
other company employees. 1 2 3 4 5 6 7
5. I give of my time to help other company
employees who have work-related problems. 1 2 3 4 5 6 7
6. I “touch base” with other company employees
before initiating actions that might affect them. 1 2 3 4 5 6 7
162
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section I: Give your best estimate for each o f the following questions.
1. During the last twelve months, how many work days did you miss for the following reasons:
a. Sickness (e.g., colds, influenza, etc.)
__________ days
b. Personal days
__________ days
2. On the average, how many hours per week do you work (at home or at the office) above the company’s
formally-defined (typically, 40 hours) work week?
__________ hours per week
3. During the previous 10 officially off-work days (Le., weekends, holidays, vacation), how many of the
days did you work on company-related business?
_________ days
163
Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission.
Manager Questionnaire
Section J: This section lists statements about your company. Please indicate the extent to which you agree
with each statement.
Strongly Strongly
Disagree Agree
With regards to the company:
1. I find that my valu
0/5000
ขอบเขตซึ่งกระบวนการงบประมาณที่ทางบริษัทจัดแสดงอัตราส่วน a:โปรดตายตามลักษณะไม่ได้อยู่ที่การดีขอบเขตทั้งหมดI. ยึดตามกระบวนการเตรียมงบประมาณการกำหนดการตั้งเวลา 1 2 3 4 5 6 72. ผู้จัดการมีการกำหนดเวลาระหว่างกระบวนการจัดทำงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 73. งานการจัดเตรียมงบประมาณเขียนแบบฟอร์ม (เช่น คู่มืองบประมาณ) 1 2 3 4 5 6 74. รายละเอียด กำลังเตรียมสินค้าในรายการงบประมาณ 1 2 3 4 6 7 S5. งบประมาณขั้นสุดท้ายรวมถึงรายละเอียดสนับสนุน 1 2 3 4 5 6 76. งบประมาณอนุมัติสำหรับการแก้ไขได้ก่อนที่จะมีสรุป 1 2 3 4 5 6 77. คณะกรรมการประกอบด้วยระดับบนผู้จัดการดูแลด้านต่าง ๆ ของกระบวนการจัดทำงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 78. แนวทางที่มีอยู่สำหรับการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการทีมที่อาจเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการจัดทำงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 79. ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณถูกนำไปใช้อย่างต่อเนื่องจากรอบระยะเวลารอบระยะเวลา 1 2 3 4 5 6 710. หน่วยที่ทั้งหมดจะถือว่าในทำนองเดียวกัน โดยการจัดทำงบประมาณขั้นตอนการ 1 2 3 4 5 6 711. ขั้นตอนการจัดเตรียมงบประมาณศัตรูประกอบด้วยบทบัญญัติที่อนุญาตให้อุทธรณ์งบประมาณศัตรูตั้งเป็นหน่วย 1 2 3 4 5 6 712. จัดทำงบประมาณขั้นตอนให้เพียงพอโอกาสที่จะนำเสนอมุมมองและความคิดเห็นก่อนงบประมาณศัตรูเป็นขั้นสุดท้าย 1 2 3 4 5 6 7ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการไม่ได้อยู่ที่การดีขอบเขตทั้งหมด13. จัดทำงบประมาณการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความถูกต้องข้อมูลและข่าวสารความคิด 1 2 3 4 5 6 714. ตัดสินใจงบประมาณ bard tty ผู้ไม่ฝักใฝ่หน่วยหนึ่งไปยังอีก 1 2 3 4 5 6 715. จัดทำงบประมาณขั้นตอนแน่ใจว่า งบประมาณเตรียมในทางจริยธรรม และคุณธรรม 1 2 3 4 5 6 7154ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการส่วนผสม b:โปรดอันดับกระบวนการงบประมาณของบริษัทอย่างเป็นทางการ โดย circling จำนวนตามมาตราส่วนระหว่างแต่ละคู่ของคำคุณศัพท์1. 1 แน่น 2 3 5 4 6 7 หลวม2. เปิด 1 ปิด 2 3 5 4 6 73. 1 unyielding 2 3 5 4 6 7 รองรับการ4. เมื่อฉัน 2 3 4 5 6 7 ส่งเสริม5. ประสานงาน 1 2 3 4 5 6 7 Haphazard6. สอดคล้อง 2 3 4 5 6 7 ฉันขัดแย้ง7. 1 แข็ง 2 3 5 4 6 7 ยืดหยุ่น8. 1 แม่นยำ 2 3 5 4 6 7 คลุม9. แฟร์ 1 ธรรม 2 3 5 4 6 710. 1 ไม่เหมาะสม 2 3 5 4 6 7 ถูกต้องเพียง 1 ครั้งที่สองทำลาย 2 3 5 4 6 7155ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการส่วน c:โปรดระบุขนาดที่คุณเห็นด้วยกับคำสั่งแต่ละเกี่ยวกับลักษณะที่อธิบายหัวหน้างานของคุณหัวหน้างานของฉันขอขอไม่เห็นด้วยเห็นด้วย1. เกี่ยวข้องกับฉันในส่วนทั้งหมดของงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 72. เริ่มสนทนาที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณด้วย 1 2 3 4 5 6 73. ขอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของฉันเมื่อฉันงบประมาณจะถูกตั้งค่า 1 2 3 4 5 6 74. consults ฉันเกี่ยวกับรายการพิเศษที่ต้องการเมื่อต้องการรวมไว้ในงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 75. ช่วยให้ความคิดของฉันเกี่ยวกับการงบประมาณสำหรับฉันหน่วย 1 2 3 4 5 6 76. ช่วยให้ฉันมีอิทธิพลต่องบประมาณขั้นสุดท้ายformyunit 1 2 3 4 5 6 77. finalizes งบประมาณของฉันเมื่อฉันพอใจwithit 1 2 3 4 5 6 78. มีการเปลี่ยนแปลงที่ผมได้แนะนำในใหม่งบประมาณ 1 2 3 4 5 6 79. ให้เงินจำนวนมากของความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จของฉันเกี่ยวกับงบประมาณเป้าหมายของฉัน 1 2 3 4 5 6 710. แสดงความคิดเห็นและคำแนะนำมากเกี่ยวกับผลต่างในงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 711. ให้ฉันรู้ดีว่าฉันทำในแง่ของบรรลุเป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 712. ประเมินความสามารถของฉันเพื่อให้ตรงกับงบประมาณของฉันหน่วย 1 2 3 4 5 6 713. แสดงความไม่พอใจเกี่ยวกับผลลัพธ์ของฉันหน่วยไม่ได้รับงบประมาณตาม 1 2 3 4 5 6 714. กล่าวถึงงบประมาณเมื่อพูดกับฉันสิ่งอื่น ๆ 1 2 3 4 5 6 715. ให้คำอธิบายที่เพียงพอสำหรับงบประมาณการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบ 1 2 3 4 5 6 7156ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการหัวหน้างานของฉัน:ขอไม่เห็นด้วย16. เหตุผลที่เพียงพอสำหรับให้ความสำคัญการตัดสินใจงบประมาณที่มีผลต่อฉันหน่วย 1 2 3 4 5 6 717. ความพยายามที่จะดูว่า มีการล้างเข้าใจเหตุผลในการจัดทำงบประมาณตัดสินใจที่เขาทำ 1 2 3 4 5 6 718. ปฏิบัติต่อฉันเมตตาและพิจารณา 1 2 3 4 5 6 719. แสดงเกี่ยวกับสิทธิของฉันเป็นพนักงาน 1 2 3 4 5 6 720. จะดำเนินการจัดการกับฉันอย่างสุจริตใจ 1 2 3 4 5 6 7157ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปขอเห็นด้วยสอบถามผู้จัดการส่วน d:สามประโยคที่เกี่ยวข้องกับหน่วยของคุณมากที่สุดเพิ่งอนุมัติงบประมาณประจำปี โปรดระบุขนาดที่คุณเห็นด้วยกับคำสั่งแต่ละขอขอไม่เห็นด้วยเห็นด้วย1. ฉันพอใจกับงบประมาณที่ได้รับหน่วยของฉัน 1 2 3 4 5 6 72. งบประมาณหน่วยของฉันได้รับไม่เพียงพอ 1 2 3 4 5 6 73. เมื่อเปรียบเทียบกับหน่วยอื่น หน่วยของฉันได้รับงบประมาณดี 1 2 3 4 6 7 S158ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการส่วน e:คำถามต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับข้อบังคับการประชุม และรายงานส่วนใหญ่ที่แลกเปลี่ยนกันของผู้ควบคุมงานทันทีหรือเมื่อเตรียมงบประมาณสำหรับหน่วยของงานของเจ้าหน้าที่งบประมาณ งบประมาณเจ้าหน้าที่หมายถึงพนักงานบริษัท ไม่ใช่ผู้ทันที ผู้มีบทบาทในการกระบวนการจัดทำงบประมาณ รายงานงบประมาณรวมถึงการเผยแพร่อย่างเป็นทางการ เขียนของเงินหรือไม่ flnancialข้อมูลเอกสารหรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์เมื่อตอบคำถามต่อไปนี้: (ก) ถือว่าเป็นเวลาหนึ่งปี และ (ข) พิจารณาการประชุมงบประมาณและรายงานที่จำเป็นภายใต้แบบอักษรหรือ STRICT เท่านั้นตีความนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษร (เลอ ~, ที่มีความจำเป็นต้องสอดคล้องกับการจดหมายของกฏหมาย)ในกระบวนการเตรียมงบประมาณตาย อะไรคือจำนวนครั้งที่คุณมีกับขั้นต่ำ:1. ทันทีผู้ (มี หรือไม่ มีเจ้าหน้าที่งบประมาณและ/หรือผู้บริหารอื่นที่แสดง)ตอบ___ครั้ง2. เจ้าหน้าที่งบประมาณ (พร้อมทันทีผู้ไม่มี)ตอบ___ครั้งในกระบวนการจัดทำงบประมาณ อะไรคือจำนวนรายงานงบประมาณที่คุณมีการเตรียมน้อยที่สุดโดยเฉพาะสำหรับ3.ผู้ควบคุมทันทีรายงานงบประมาณ___ตอบ4. งบประมาณเจ้าหน้าที่รายงานงบประมาณ Answer___ในการจัดทำงบประมาณ คืออะไรจำนวนต่ำสุดของส่งถึงคุณที่ต้องรายงานงบประมาณเตรียมหลักโดย:5. หัวหน้างานของคุณทันทีหรือไม่รายงานงบประมาณ___ตอบ6. งบประมาณเจ้าหน้าที่รายงานงบประมาณ___ตอบ159ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการส่วน F: โปรดระบุขนาดที่คุณรู้สึกระมัดระวังจะทำต่อไปนี้:ไม่ได้อยู่ที่การดีขอบเขตทั้งหมด1. ส่งงบประมาณสามารถจะปลอดภัยได้ 1 2 3 4 5 6 72. สร้าง slack เป็นงบประมาณเพื่อทำกิจกรรมที่ไม่ได้รับรองอย่างเป็นทางการ 1 2 3 4 5 6 73. เสนอเป้าหมายงบประมาณที่ให้หายใจบางห้องพัก 1 2 3 4 5 6 74. คำขอทรัพยากรในงบประมาณที่สูงเกินจริงทำให้สั่งสามารถต่อทรัพยากรจำเป็นจริง ๆ 1 2 3 4 5 6 7160ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปส่วน G: พิจารณามากกว่าความสามารถในการพัฒนางบประมาณ ประเมินประสิทธิภาพเป็นการผู้จัดการตายตามมิติด้านล่างด้านบนค่าเฉลี่ยค่าเฉลี่ย1. วางแผนผม 2 3 4 5 6 72. ตรวจ 1 2 3 4 5 6 73. ประสานงานผม 2 3 4 5 6 74. ประเมิน 1 2 3 4 5 6 75. ควบคุม 1 2 3 4 5 6 76. พนักงานฉัน 2 3 4 5 6 77. เจรจา 1 2 3 4 5 6 78. 1 2 3 4 5 6 7 แทน9. ประเมินประสิทธิภาพโดยรวม 1 2 3 4 5 6 7161ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการส่วน H: โปรดระบุขอบเขตที่คุณแสดงตายต่อพฤติกรรม (หมายเหตุ: "อื่น ๆพนักงานของบริษัท"หมายถึงผู้ที่ไม่ใช่เพื่อนสนิท)ไม่ได้อยู่ที่การดีขอบเขตทั้งหมด1.ช่วยให้พนักงานบริษัทอื่น ๆ ที่อยู่ด้านหลังในการทำงานของพวกเขา 1 2 3 4 5 6 72.ใช้ความเชี่ยวชาญของฉันร่วมกับบริษัทอื่นพนักงาน 1 2 3 4 5 6 73.ดำเนินการเช่นพีซเมกเกอร์เมื่อบริษัทอื่นพนักงานที่มีความขัดแย้ง 1 2 3 4 5 6 74.ทำตามขั้นตอนเพื่อป้องกันปัญหาพนักงานบริษัทอื่น 1 2 3 4 5 6 75.ให้เวลาฉันจะช่วยให้บริษัทอื่นพนักงานที่มีปัญหาเกี่ยวกับการทำงาน 1 2 3 4 5 6 76. "สัมผัสพื้นฐาน" กับพนักงานบริษัทอื่นก่อนเริ่มต้นการดำเนินการที่อาจมีผลต่อพวกเขา 1 2 3 4 5 6 7162ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการส่วน i:ให้การประเมินที่ดีที่สุดสำหรับ f o แต่ละคำถามต่อไปนี้1. ระหว่างช่วง สิบสองเดือน จำนวนวันทำงานไม่ได้คุณคิดถึงเหตุผลต่อไปนี้:อ.โรค (เช่น colds ไข้หวัด ฯลฯ)___วันเกิดวันส่วนตัว___วัน2. โดยเฉลี่ย จำนวนชั่วโมงต่อสัปดาห์คุณทำงาน (ที่บ้าน หรือ ที่สำนักงาน) ด้านบนของบริษัทกำหนดอย่างเป็นกิจจะลักษณะ (ปกติ 40 ชั่วโมง) สัปดาห์การทำงานหรือไม่___ชั่วโมงต่อสัปดาห์3. ระหว่าง 10 ก่อนหน้านี้ทางปิดงานวัน (เลอ. วันหยุด วันหยุด วันหยุดพักผ่อน), จำนวนของการวันไม่ได้คุณทำงานในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับบริษัทหรือไม่___วัน163ทำซ้ำกับสิทธิ์ของเจ้าของลิขสิทธิ์ ห้ามไม่ มีสิทธิ์สืบพันธุ์ต่อไปสอบถามผู้จัดการส่วน J: ส่วนนี้แสดงรายการรายงานเกี่ยวกับบริษัทของคุณ โปรดระบุขนาดที่คุณเห็นด้วยแต่ละคำสั่งขอขอไม่เห็นด้วยเห็นด้วยเกี่ยวกับบริษัท:1.พบว่า valu ของฉัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
มาตรา: กรุณาอัตราขอบเขตที่ บริษัท ของคุณอย่างเป็นทางการของการจัดแสดงนิทรรศการกระบวนการงบประมาณ
ตายต่อไปนี้ลักษณะ.
ไม่ได้อยู่ที่การที่ดีใน
ทุกขอบเขต
I. ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณยึดมั่น
ที่จะกำหนดเวลาที่จัดตั้งขึ้น 1 2 3 4 5 6 7
2. ผู้จัดการต้องตรงตามกำหนดเวลาในระหว่าง
ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
3. วิธีการในการจัดทำงบประมาณที่อยู่ใน
รูปแบบการเขียน (เช่นคู่มือการงบประมาณ) 1 2 3 4 5 6 7
4. รายละเอียดของงบประมาณบรรทัดรายการที่มีการจัดทำ 1 2 3 4 6 7 S
5. งบประมาณ Finalized รวมถึงการสนับสนุนรายละเอียด 1 2 3 4 5 6 7
6. งบประมาณมีการทบทวนการแก้ไขที่เป็นไปได้
ก่อนที่จะสรุป 1 2 3 4 5 6 7
7. คณะกรรมการประกอบด้วยระดับบน
ผู้จัดการดูแลด้านต่างๆของ
ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
8 แนวทางที่มีอยู่สำหรับการแก้ปัญหาความขัดแย้ง
ระหว่างผู้จัดการที่อาจเกิดขึ้นในระหว่าง
ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
9 ขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณที่ถูกนำมาใช้
อย่างต่อเนื่องจากช่วงระยะเวลา 1 2 3 4 5 6 7
10. ทุกหน่วยงานได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกันโดยการจัดทำงบประมาณ
ขั้นตอน 1 2 3 4 5 6 7
11. วิธีการในการจัดทำงบประมาณศัตรูมี
บทบัญญัติที่อนุญาตให้มีการอุทธรณ์ของศัตรูงบประมาณ
ที่ตั้งไว้สำหรับหน่วย 1 2 3 4 5 6 7
12. ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณให้เพียงพอ
โอกาสที่จะนำเสนอมุมมองและความคิดเห็นก่อนที่
งบประมาณเป็นศัตรู สรุป 1 2 3 4 5 6 7
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
ไม่ได้อยู่ที่การที่ดี
ในระดับทั้งหมด
13 งบประมาณการตัดสินใจอยู่บนพื้นฐานของความถูกต้อง
ของข้อมูลและทราบถึงความคิดเห็น 1 2 3 4 5 6 7
14. ผู้มีอำนาจตัดสินใจงบประมาณ TTY กวีไม่ได้ที่จะสนับสนุน
หน่วยหนึ่งไปอีก 1 2 3 4 5 6 7
15. ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณให้แน่ใจว่างบประมาณที่จะ
จัดทำขึ้นในทางจริยธรรมและศีลธรรม 1 2 3 4 5 6 7
154
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
ส่วน B: กรุณาให้คะแนนของ บริษัท กระบวนการงบประมาณนอกระบบโดยวงจำนวนตาม
ขนาดระหว่างแต่ละคู่ของคำคุณศัพท์.
1 แน่น 1 2 3 4 5 6 7 หลวม
2 ปิด 1 2 3 4 5 6 7 เปิด
3 ไม่ยอม 1 2 3 4 5 6 7 รองรับ
4 ปราบปรามผม 2 3 4 5 6 7 ส่งเสริม
5 รูปแบบ 1 2 3 4 5 6 7 จับจด
6 สอดคล้องฉัน 2 3 4 5 6 7 ขัดแย้ง
7 แข็ง 1 2 3 4 5 6 7 ยืดหยุ่น
8 แม่นยำ 1 2 3 4 5 6 7 คลุมเครือ
9 ที่ไม่เป็นธรรม 1 2 3 4 5 6 7 แฟร์
10 ที่ไม่เหมาะสม 1 2 3 4 5 6 7 ที่เหมาะสม
ครั้งที่สอง ไม่เป็นธรรม 1 2 3 4 5 6 7 เพียง
155
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา C: กรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วยกับคำสั่งเกี่ยวกับลักษณะที่ว่าแต่ละ
อธิบายหัวหน้างานของคุณ.
หัวหน้างานของฉัน
อย่างยิ่งอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
1 เกี่ยวข้องกับผมในการตั้งค่าทุกส่วนของ
งบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
2. ริเริ่มการอภิปรายงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับฉัน 1 2 3 4 5 6 7
3. แสวงหาความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของฉันเมื่อฉัน
งบประมาณจะถูกตั้ง 1 2 3 4 5 6 7
4. Consults ฉันเกี่ยวกับรายการพิเศษที่ผมอยาก
ที่จะมีการรวมอยู่ในงบประมาณที่ 1 2 3 4 5 6 7
5. ช่วยให้ฉันเพื่อให้ความคิดของฉันเกี่ยวกับ
งบประมาณสำหรับหน่วยของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
6. ช่วยให้ผมที่จะมีอิทธิพลต่องบประมาณสุดท้าย
formyunit 1 2 3 4 5 6 7
7. Finalizes งบประมาณของฉันเฉพาะเมื่อผมพอใจ
withit 1 2 3 4 5 6 7
8 รวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่ผมได้แนะนำใหม่ใน
งบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
9. ให้จำนวนมากของความคิดเห็นเกี่ยวกับ
ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของฉันเกี่ยวกับเป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
10. ให้การจัดการที่ดีของความคิดเห็นและคำแนะนำ
เกี่ยวกับความแปรปรวนงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
11. ช่วยให้เราทราบวิธีการที่ดีที่ฉันทำในแง่ของ
การบรรลุเป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
12. ประเมินความสามารถในการตอบสนองความต้องการงบประมาณสำหรับหน่วยของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
13. เป็นการแสดงออกความไม่พอใจเกี่ยวกับผลของฉันสำหรับ
หน่วยเมื่องบประมาณยังไม่ได้รับการตอบสนอง 1 2 3 4 5 6 7
14 . กล่าวถึงงบประมาณเมื่อพูดคุยกับฉันเกี่ยวกับ
สิ่งอื่น ๆ 1 2 3 4 5 6 7
15. ให้คำอธิบายที่เพียงพอสำหรับงบประมาณ
ที่มีผลต่อการตัดสินใจของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
156
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
หัวหน้างานของฉัน:
ขอ
ไม่เห็นด้วย
16 ให้เหตุผลที่เพียงพอสำหรับการที่สำคัญ
ในการตัดสินใจงบประมาณที่มีผลต่อหน่วยของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
17. พยายามที่จะเห็นว่าผมมีความชัดเจน
เข้าใจในเหตุผลสำหรับการจัดทำงบประมาณ
การตัดสินใจเขา / เธอทำให้ 1 2 3 4 5 6 7
18. ขนมฉันด้วยความเมตตาและการพิจารณา 1 2 3 4 5 6 7
19. แสดงความห่วงใยต่อสิทธิของฉันเป็นพนักงาน 1 2 3 4 5 6 7
20. ใช้เวลาขั้นตอนในการจัดการกับผมในลักษณะที่เป็นความจริง 1 2 3 4 5 6 7
157
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ . การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต
อย่าง
เห็น
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา D: ต่อไปนี้สามงบเกี่ยวข้องกับหน่วยของคุณมากที่สุดเพิ่งอนุมัติ
งบประมาณประจำปี กรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วยกับคำสั่งแต่ละ.
อย่างยิ่งอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
1 ผมพอใจกับงบประมาณของหน่วยของฉันที่ได้รับ 1 2 3 4 5 6 7
2. งบประมาณหน่วยของฉันได้รับเพียงพอ 1 2 3 4 5 6 7
3. เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่น ๆ หน่วยของฉันได้รับ
งบประมาณที่ดี 1 2 3 4 6 7 S
158
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา E: คำถามต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับการประชุมผู้ได้รับมอบอำนาจและรายงานว่าส่วนใหญ่จะมีการแลกเปลี่ยน
กับผู้บังคับบัญชาทันทีหรือเจ้าหน้าที่งบประมาณของคุณเมื่อเตรียมงบประมาณสำหรับหน่วยของคุณ งบประมาณ
เจ้าหน้าที่เป็นตัวแทนพนักงาน บริษัท อื่นที่ไม่ใช่ผู้บังคับบัญชาของคุณได้ทันทีที่มีบทบาทใน
กระบวนการจัดทำงบประมาณ รายงานงบประมาณรวมถึงการใด ๆ อย่างเป็นทางการเป็นลายลักษณ์อักษรของการเผยแพร่ทางการเงินหรือไม่ flnancial
ข้อมูลผ่านกระดาษหรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์.
เมื่อตอบคำถามดังต่อไปนี้ (ก) ถือว่ากรอบเวลาปีหนึ่งและ (ข) พิจารณา
การประชุมงบประมาณเท่านั้นและรายงานว่ามีความจำเป็น ภายใต้ตัวอักษรหรือเคร่งครัด
การตีความหมายของนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษร (Le ~ ที่มีความจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับตัวอักษรของ
. กฎหมาย)
ในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณตายสิ่งที่เป็นจำนวนขั้นต่ำของเวลาที่คุณจะต้องพบกับ:
1 ผู้บังคับบัญชาของคุณได้ทันที (มีหรือไม่มีเจ้าหน้าที่งบประมาณและ / หรือผู้บริหารอื่น ๆ เป็นปัจจุบัน)?
คำตอบครั้ง _______
2 เจ้าหน้าที่งบประมาณ (กับหัวหน้างานของคุณได้ทันทีไม่อยู่)
ตอบ __________ ครั้ง
ในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณในสิ่งที่เป็นจำนวนขั้นต่ำของรายงานงบประมาณที่คุณจะต้องเตรียมความพร้อม
โดยเฉพาะสำหรับ
3 บังคับบัญชาโดยตรงของคุณหรือไม่
คำตอบ __________ รายงานงบประมาณ
4 เจ้าหน้าที่งบประมาณ?
Answer__________ รายงานงบประมาณ
ในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณในสิ่งที่เป็นจำนวนขั้นต่ำของการรายงานงบประมาณส่งไปให้คุณทราบว่าจะต้อง
มีการจัดทำหลักโดย:
5 บังคับบัญชาโดยตรงของคุณหรือไม่
คำตอบ __________ รายงานงบประมาณ
6 เจ้าหน้าที่งบประมาณ?
คำตอบ __________ งบประมาณรายงาน
159
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา F: กรุณาระบุขอบเขตที่คุณรู้สึกว่ามันไม่สมควรที่จะทำต่อไปนี้
ไม่ได้อยู่ที่การที่ดีใน
ขอบเขตทั้งหมด
1 ส่งงบประมาณที่สามารถบรรลุได้อย่างปลอดภัย 1 2 3 4 5 6 7
2. สร้างหย่อนเป็นงบประมาณในการที่จะทำสิ่ง
ที่ไม่สามารถได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ 1 2 3 4 5 6 7
3. เสนอเป้าหมายงบประมาณที่ช่วยให้หายใจบาง
ห้อง 1 2 3 4 5 6 7
4. ทำให้การร้องของบประมาณสูงเกินจริงสำหรับทรัพยากรใน
เพื่อที่จะสามารถที่จะต่อรองสำหรับทรัพยากร
ที่จำเป็นจริงๆ 1 2 3 4 5 6 7
160
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
มาตรา G: พิจารณามากกว่าเพียงแค่ความสามารถในการพัฒนางบประมาณอัตราประสิทธิภาพการทำงานของคุณเป็น
ผู้จัดการในการตายต่อไปนี้ขนาด.
ด้านล่างเหนือ
เฉลี่ยเฉลี่ย
1 ฉันวางแผน 2 3 4 5 6 7
2. การตรวจสอบ 1 2 3 4 5 6 7
3. ประสานงานผม 2 3 4 5 6 7
4. การประเมิน 1 2 3 4 5 6 7
5. กำกับดูแล 1 2 3 4 5 6 7
6 รับพนักงานผม 2 3 4 5 6 7
7. การเจรจาต่อรอง 1 2 3 4 5 6 7
8 คิดเป็น 1 2 3 4 5 6 7
9. อัตราประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของคุณ 1 2 3 4 5 6 7
161
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา H: กรุณาระบุขอบเขตที่คุณแสดงพฤติกรรมตายต่อไปนี้ (หมายเหตุ: "อื่น ๆ
พนักงานของ บริษัท "เป็นตัวแทนของผู้อื่นมากกว่าเพื่อนสนิท.)
ไม่ได้อยู่ที่การที่ดีใน
ขอบเขตทั้งหมด
1 ฉันช่วยให้พนักงานของ บริษัท อื่น ๆ ที่ตก
อยู่เบื้องหลังในการทำงานของพวกเขา 1 2 3 4 5 6 7
2. แบ่งปันความเชี่ยวชาญของฉันกับ บริษัท อื่น ๆ
พนักงาน 1 2 3 4 5 6 7
3. ฉันทำหน้าที่เหมือนผู้ไกล่เกลี่ยเมื่อ บริษัท อื่น ๆ ที่
พนักงานมีความขัดแย้ง 1 2 3 4 5 6 7
4. ผมใช้ขั้นตอนในการพยายามที่จะป้องกันไม่ให้เกิดปัญหากับ
พนักงานของ บริษัท อื่น ๆ 1 2 3 4 5 6 7
5. ฉันให้เวลาของฉันเพื่อช่วยให้ บริษัท อื่น ๆ
พนักงานที่มีปัญหาเกี่ยวกับการทำงาน 1 2 3 4 5 6 7
6. "ฐานสัมผัส" กับพนักงานของ บริษัท อื่น ๆ
ก่อนที่จะเริ่มการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา 1 2 3 4 5 6 7
162
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตราฉัน: ให้ประมาณการที่ดีที่สุดของคุณสำหรับแต่ละคำถามต่อไปนี้.
1 ในช่วงสิบสองเดือนกี่วันทำงานที่คุณไม่ควรพลาดด้วยเหตุผลต่อไปนี้:
เจ็บป่วย (เช่นโรคหวัดไข้หวัดใหญ่ ฯลฯ )
__________ วัน
ข วันส่วนตัว
__________ วันที่
2 โดยเฉลี่ยกี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์คุณทำงาน (ที่บ้านหรือที่สำนักงาน) ดังกล่าวข้างต้น บริษัท ฯ
อย่างเป็นทางการที่กำหนดไว้ (โดยทั่วไป 40 ชั่วโมง) สัปดาห์ทำงาน?
__________ ชั่วโมงต่อสัปดาห์
ที่ 3 ในช่วงก่อนหน้านี้วันที่ 10 อย่างเป็นทางการในการทำงานนอก (Le. วันหยุดสุดสัปดาห์, วันหยุด, วันหยุด) ว่าหลาย
วันที่คุณไม่ได้ทำงานในธุรกิจของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับ?
วันที่ _________
163
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา J: ส่วนนี้จะแสดงข้อความเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ กรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วย
กับคำสั่งแต่ละ.
อย่างยิ่งอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
กับเรื่องที่เกี่ยวกับ บริษัท :
1 ผมพบว่า Valu ของฉัน
ตายต่อไปนี้ลักษณะ.
ไม่ได้อยู่ที่การที่ดีใน
ทุกขอบเขต
I. ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณยึดมั่น
ที่จะกำหนดเวลาที่จัดตั้งขึ้น 1 2 3 4 5 6 7
2. ผู้จัดการต้องตรงตามกำหนดเวลาในระหว่าง
ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
3. วิธีการในการจัดทำงบประมาณที่อยู่ใน
รูปแบบการเขียน (เช่นคู่มือการงบประมาณ) 1 2 3 4 5 6 7
4. รายละเอียดของงบประมาณบรรทัดรายการที่มีการจัดทำ 1 2 3 4 6 7 S
5. งบประมาณ Finalized รวมถึงการสนับสนุนรายละเอียด 1 2 3 4 5 6 7
6. งบประมาณมีการทบทวนการแก้ไขที่เป็นไปได้
ก่อนที่จะสรุป 1 2 3 4 5 6 7
7. คณะกรรมการประกอบด้วยระดับบน
ผู้จัดการดูแลด้านต่างๆของ
ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
8 แนวทางที่มีอยู่สำหรับการแก้ปัญหาความขัดแย้ง
ระหว่างผู้จัดการที่อาจเกิดขึ้นในระหว่าง
ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
9 ขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณที่ถูกนำมาใช้
อย่างต่อเนื่องจากช่วงระยะเวลา 1 2 3 4 5 6 7
10. ทุกหน่วยงานได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกันโดยการจัดทำงบประมาณ
ขั้นตอน 1 2 3 4 5 6 7
11. วิธีการในการจัดทำงบประมาณศัตรูมี
บทบัญญัติที่อนุญาตให้มีการอุทธรณ์ของศัตรูงบประมาณ
ที่ตั้งไว้สำหรับหน่วย 1 2 3 4 5 6 7
12. ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณให้เพียงพอ
โอกาสที่จะนำเสนอมุมมองและความคิดเห็นก่อนที่
งบประมาณเป็นศัตรู สรุป 1 2 3 4 5 6 7
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
ไม่ได้อยู่ที่การที่ดี
ในระดับทั้งหมด
13 งบประมาณการตัดสินใจอยู่บนพื้นฐานของความถูกต้อง
ของข้อมูลและทราบถึงความคิดเห็น 1 2 3 4 5 6 7
14. ผู้มีอำนาจตัดสินใจงบประมาณ TTY กวีไม่ได้ที่จะสนับสนุน
หน่วยหนึ่งไปอีก 1 2 3 4 5 6 7
15. ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณให้แน่ใจว่างบประมาณที่จะ
จัดทำขึ้นในทางจริยธรรมและศีลธรรม 1 2 3 4 5 6 7
154
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
ส่วน B: กรุณาให้คะแนนของ บริษัท กระบวนการงบประมาณนอกระบบโดยวงจำนวนตาม
ขนาดระหว่างแต่ละคู่ของคำคุณศัพท์.
1 แน่น 1 2 3 4 5 6 7 หลวม
2 ปิด 1 2 3 4 5 6 7 เปิด
3 ไม่ยอม 1 2 3 4 5 6 7 รองรับ
4 ปราบปรามผม 2 3 4 5 6 7 ส่งเสริม
5 รูปแบบ 1 2 3 4 5 6 7 จับจด
6 สอดคล้องฉัน 2 3 4 5 6 7 ขัดแย้ง
7 แข็ง 1 2 3 4 5 6 7 ยืดหยุ่น
8 แม่นยำ 1 2 3 4 5 6 7 คลุมเครือ
9 ที่ไม่เป็นธรรม 1 2 3 4 5 6 7 แฟร์
10 ที่ไม่เหมาะสม 1 2 3 4 5 6 7 ที่เหมาะสม
ครั้งที่สอง ไม่เป็นธรรม 1 2 3 4 5 6 7 เพียง
155
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา C: กรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วยกับคำสั่งเกี่ยวกับลักษณะที่ว่าแต่ละ
อธิบายหัวหน้างานของคุณ.
หัวหน้างานของฉัน
อย่างยิ่งอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
1 เกี่ยวข้องกับผมในการตั้งค่าทุกส่วนของ
งบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
2. ริเริ่มการอภิปรายงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับฉัน 1 2 3 4 5 6 7
3. แสวงหาความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของฉันเมื่อฉัน
งบประมาณจะถูกตั้ง 1 2 3 4 5 6 7
4. Consults ฉันเกี่ยวกับรายการพิเศษที่ผมอยาก
ที่จะมีการรวมอยู่ในงบประมาณที่ 1 2 3 4 5 6 7
5. ช่วยให้ฉันเพื่อให้ความคิดของฉันเกี่ยวกับ
งบประมาณสำหรับหน่วยของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
6. ช่วยให้ผมที่จะมีอิทธิพลต่องบประมาณสุดท้าย
formyunit 1 2 3 4 5 6 7
7. Finalizes งบประมาณของฉันเฉพาะเมื่อผมพอใจ
withit 1 2 3 4 5 6 7
8 รวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่ผมได้แนะนำใหม่ใน
งบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
9. ให้จำนวนมากของความคิดเห็นเกี่ยวกับ
ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของฉันเกี่ยวกับเป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
10. ให้การจัดการที่ดีของความคิดเห็นและคำแนะนำ
เกี่ยวกับความแปรปรวนงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
11. ช่วยให้เราทราบวิธีการที่ดีที่ฉันทำในแง่ของ
การบรรลุเป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
12. ประเมินความสามารถในการตอบสนองความต้องการงบประมาณสำหรับหน่วยของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
13. เป็นการแสดงออกความไม่พอใจเกี่ยวกับผลของฉันสำหรับ
หน่วยเมื่องบประมาณยังไม่ได้รับการตอบสนอง 1 2 3 4 5 6 7
14 . กล่าวถึงงบประมาณเมื่อพูดคุยกับฉันเกี่ยวกับ
สิ่งอื่น ๆ 1 2 3 4 5 6 7
15. ให้คำอธิบายที่เพียงพอสำหรับงบประมาณ
ที่มีผลต่อการตัดสินใจของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
156
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
หัวหน้างานของฉัน:
ขอ
ไม่เห็นด้วย
16 ให้เหตุผลที่เพียงพอสำหรับการที่สำคัญ
ในการตัดสินใจงบประมาณที่มีผลต่อหน่วยของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
17. พยายามที่จะเห็นว่าผมมีความชัดเจน
เข้าใจในเหตุผลสำหรับการจัดทำงบประมาณ
การตัดสินใจเขา / เธอทำให้ 1 2 3 4 5 6 7
18. ขนมฉันด้วยความเมตตาและการพิจารณา 1 2 3 4 5 6 7
19. แสดงความห่วงใยต่อสิทธิของฉันเป็นพนักงาน 1 2 3 4 5 6 7
20. ใช้เวลาขั้นตอนในการจัดการกับผมในลักษณะที่เป็นความจริง 1 2 3 4 5 6 7
157
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ . การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต
อย่าง
เห็น
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา D: ต่อไปนี้สามงบเกี่ยวข้องกับหน่วยของคุณมากที่สุดเพิ่งอนุมัติ
งบประมาณประจำปี กรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วยกับคำสั่งแต่ละ.
อย่างยิ่งอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
1 ผมพอใจกับงบประมาณของหน่วยของฉันที่ได้รับ 1 2 3 4 5 6 7
2. งบประมาณหน่วยของฉันได้รับเพียงพอ 1 2 3 4 5 6 7
3. เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่น ๆ หน่วยของฉันได้รับ
งบประมาณที่ดี 1 2 3 4 6 7 S
158
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา E: คำถามต่อไปนี้ที่เกี่ยวข้องกับการประชุมผู้ได้รับมอบอำนาจและรายงานว่าส่วนใหญ่จะมีการแลกเปลี่ยน
กับผู้บังคับบัญชาทันทีหรือเจ้าหน้าที่งบประมาณของคุณเมื่อเตรียมงบประมาณสำหรับหน่วยของคุณ งบประมาณ
เจ้าหน้าที่เป็นตัวแทนพนักงาน บริษัท อื่นที่ไม่ใช่ผู้บังคับบัญชาของคุณได้ทันทีที่มีบทบาทใน
กระบวนการจัดทำงบประมาณ รายงานงบประมาณรวมถึงการใด ๆ อย่างเป็นทางการเป็นลายลักษณ์อักษรของการเผยแพร่ทางการเงินหรือไม่ flnancial
ข้อมูลผ่านกระดาษหรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์.
เมื่อตอบคำถามดังต่อไปนี้ (ก) ถือว่ากรอบเวลาปีหนึ่งและ (ข) พิจารณา
การประชุมงบประมาณเท่านั้นและรายงานว่ามีความจำเป็น ภายใต้ตัวอักษรหรือเคร่งครัด
การตีความหมายของนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษร (Le ~ ที่มีความจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับตัวอักษรของ
. กฎหมาย)
ในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณตายสิ่งที่เป็นจำนวนขั้นต่ำของเวลาที่คุณจะต้องพบกับ:
1 ผู้บังคับบัญชาของคุณได้ทันที (มีหรือไม่มีเจ้าหน้าที่งบประมาณและ / หรือผู้บริหารอื่น ๆ เป็นปัจจุบัน)?
คำตอบครั้ง _______
2 เจ้าหน้าที่งบประมาณ (กับหัวหน้างานของคุณได้ทันทีไม่อยู่)
ตอบ __________ ครั้ง
ในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณในสิ่งที่เป็นจำนวนขั้นต่ำของรายงานงบประมาณที่คุณจะต้องเตรียมความพร้อม
โดยเฉพาะสำหรับ
3 บังคับบัญชาโดยตรงของคุณหรือไม่
คำตอบ __________ รายงานงบประมาณ
4 เจ้าหน้าที่งบประมาณ?
Answer__________ รายงานงบประมาณ
ในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณในสิ่งที่เป็นจำนวนขั้นต่ำของการรายงานงบประมาณส่งไปให้คุณทราบว่าจะต้อง
มีการจัดทำหลักโดย:
5 บังคับบัญชาโดยตรงของคุณหรือไม่
คำตอบ __________ รายงานงบประมาณ
6 เจ้าหน้าที่งบประมาณ?
คำตอบ __________ งบประมาณรายงาน
159
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา F: กรุณาระบุขอบเขตที่คุณรู้สึกว่ามันไม่สมควรที่จะทำต่อไปนี้
ไม่ได้อยู่ที่การที่ดีใน
ขอบเขตทั้งหมด
1 ส่งงบประมาณที่สามารถบรรลุได้อย่างปลอดภัย 1 2 3 4 5 6 7
2. สร้างหย่อนเป็นงบประมาณในการที่จะทำสิ่ง
ที่ไม่สามารถได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ 1 2 3 4 5 6 7
3. เสนอเป้าหมายงบประมาณที่ช่วยให้หายใจบาง
ห้อง 1 2 3 4 5 6 7
4. ทำให้การร้องของบประมาณสูงเกินจริงสำหรับทรัพยากรใน
เพื่อที่จะสามารถที่จะต่อรองสำหรับทรัพยากร
ที่จำเป็นจริงๆ 1 2 3 4 5 6 7
160
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
มาตรา G: พิจารณามากกว่าเพียงแค่ความสามารถในการพัฒนางบประมาณอัตราประสิทธิภาพการทำงานของคุณเป็น
ผู้จัดการในการตายต่อไปนี้ขนาด.
ด้านล่างเหนือ
เฉลี่ยเฉลี่ย
1 ฉันวางแผน 2 3 4 5 6 7
2. การตรวจสอบ 1 2 3 4 5 6 7
3. ประสานงานผม 2 3 4 5 6 7
4. การประเมิน 1 2 3 4 5 6 7
5. กำกับดูแล 1 2 3 4 5 6 7
6 รับพนักงานผม 2 3 4 5 6 7
7. การเจรจาต่อรอง 1 2 3 4 5 6 7
8 คิดเป็น 1 2 3 4 5 6 7
9. อัตราประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของคุณ 1 2 3 4 5 6 7
161
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา H: กรุณาระบุขอบเขตที่คุณแสดงพฤติกรรมตายต่อไปนี้ (หมายเหตุ: "อื่น ๆ
พนักงานของ บริษัท "เป็นตัวแทนของผู้อื่นมากกว่าเพื่อนสนิท.)
ไม่ได้อยู่ที่การที่ดีใน
ขอบเขตทั้งหมด
1 ฉันช่วยให้พนักงานของ บริษัท อื่น ๆ ที่ตก
อยู่เบื้องหลังในการทำงานของพวกเขา 1 2 3 4 5 6 7
2. แบ่งปันความเชี่ยวชาญของฉันกับ บริษัท อื่น ๆ
พนักงาน 1 2 3 4 5 6 7
3. ฉันทำหน้าที่เหมือนผู้ไกล่เกลี่ยเมื่อ บริษัท อื่น ๆ ที่
พนักงานมีความขัดแย้ง 1 2 3 4 5 6 7
4. ผมใช้ขั้นตอนในการพยายามที่จะป้องกันไม่ให้เกิดปัญหากับ
พนักงานของ บริษัท อื่น ๆ 1 2 3 4 5 6 7
5. ฉันให้เวลาของฉันเพื่อช่วยให้ บริษัท อื่น ๆ
พนักงานที่มีปัญหาเกี่ยวกับการทำงาน 1 2 3 4 5 6 7
6. "ฐานสัมผัส" กับพนักงานของ บริษัท อื่น ๆ
ก่อนที่จะเริ่มการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา 1 2 3 4 5 6 7
162
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตราฉัน: ให้ประมาณการที่ดีที่สุดของคุณสำหรับแต่ละคำถามต่อไปนี้.
1 ในช่วงสิบสองเดือนกี่วันทำงานที่คุณไม่ควรพลาดด้วยเหตุผลต่อไปนี้:
เจ็บป่วย (เช่นโรคหวัดไข้หวัดใหญ่ ฯลฯ )
__________ วัน
ข วันส่วนตัว
__________ วันที่
2 โดยเฉลี่ยกี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์คุณทำงาน (ที่บ้านหรือที่สำนักงาน) ดังกล่าวข้างต้น บริษัท ฯ
อย่างเป็นทางการที่กำหนดไว้ (โดยทั่วไป 40 ชั่วโมง) สัปดาห์ทำงาน?
__________ ชั่วโมงต่อสัปดาห์
ที่ 3 ในช่วงก่อนหน้านี้วันที่ 10 อย่างเป็นทางการในการทำงานนอก (Le. วันหยุดสุดสัปดาห์, วันหยุด, วันหยุด) ว่าหลาย
วันที่คุณไม่ได้ทำงานในธุรกิจของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับ?
วันที่ _________
163
ทำซ้ำได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามไม่ได้รับอนุญาต.
ผู้จัดการแบบสอบถาม
มาตรา J: ส่วนนี้จะแสดงข้อความเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ กรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วย
กับคำสั่งแต่ละ.
อย่างยิ่งอย่างยิ่ง
ไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
กับเรื่องที่เกี่ยวกับ บริษัท :
1 ผมพบว่า Valu ของฉัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
หมวด : กรุณาอัตราขอบเขตที่ บริษัท ของคุณอย่างเป็นทางการ กระบวนการงบประมาณแผ่นดินมา
ไม่ได้ตายตามลักษณะ ที่เป็นดี
ผมทั้งหมดขอบเขตงบประมาณการเตรียมกระบวนการยึด
เพื่อสร้างตารางเวลา 1 2 3 4 5 6 7
2 ผู้จัดการได้ตามกําหนดเวลาในกระบวนการจัดทำงบประมาณ
. 1 2 3 4 5 6 7
3 ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณใน
เขียนแบบ ( เช่นงบประมาณคู่มือ ) 1 2 3 4 5 6 7
4 รายละเอียดงบประมาณรายการพร้อม 1 2 3 4 6 7
5 s . สรุปงบประมาณรวมถึงการสนับสนุนรายละเอียด 1 2 3 4 5 6 7
6 งบประมาณจะพิจารณาที่เป็นไปได้การแก้ไข
ก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์ 1 2 3 4 5 6 7
7 คณะกรรมการประกอบด้วยผู้บริหารระดับบน
ดูแลด้านต่างๆของกระบวนการจัดทำงบประมาณ . 1 2 3 4 5 6 7
8แนวทางที่มีอยู่ในการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการ
ที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการจัดทำงบประมาณ . 1 2 3 4 5 6 7
9 สำหรับขั้นตอนการจัดทำงบประมาณจะใช้
อย่างต่อเนื่องจากยุค . 1 2 3 4 5 6 7
10 ทุกหน่วยปฏิบัติในทำนองเดียวกัน โดยงบประมาณ
ขั้นตอน 1 2 3 4 5 6 7
11 ขั้นตอนในการเตรียมงบประมาณ ศัตรูมี
บทบัญญัติที่อนุญาตให้อุทธรณ์ของศัตรูงบประมาณ
ตั้งหน่วย 1 2 3 4 5 6 7
12 ขั้นตอนการเปิดโอกาสให้เพียงพอ
มุมมองปัจจุบันและความคิดเห็นก่อนที่
งบประมาณศัตรูเสร็จ 1 2 3 4 5 6 7
ผลิตโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต ผู้จัดการแบบสอบถามไม่ต้อง
ขนาดยิ่งใหญ่ทั้งหมด 13การตัดสินใจงบประมาณจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ถูกต้อง
และรับทราบความคิดเห็น 1 2 3 4 5 6 7
14 การตัดสินใจงบประมาณ tty กวีไม่โปรดปราน
หน่วยหนึ่งมากกว่าอีก 1 2 3 4 5 6 7
15 กระบวนการงบประมาณว่า งบประมาณ
เตรียมในทางจริยธรรมและศีลธรรม 1 2 3 4 5 6 7
า 154 โดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไป
ต้องห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาตผู้จัดการแบบสอบถาม
ส่วน B : กรุณาอัตราของ บริษัท ของคุณอย่างเป็นทางการ กระบวนการงบประมาณแผ่นดินโดยการเป็นหมายเลขตาม
มาตราส่วนระหว่างแต่ละคู่ของคำคุณศัพท์ .
1 คับ 1 2 3 4 5 6 7 หลวม
2 ปิดแล้ว 1 2 3 4 5 6 7 เปิด
3 ไม่ยอม 1 2 3 4 5 6 7 )
4 สะกดชั้น 2 3 4 5 6 7 ให้กำลังใจ
5 ประสานงาน 1 2 3 4 5 6 7 haphazard
6 สอดคล้องกันชั้น 2 3 4 5 6 7 ที่ขัดแย้งกัน
7งวดที่ 1 2 3 4 5 6 7 ยืดหยุ่น
8 แม่นยำ 1 2 3 4 5 6 7 คลุมเครือ
9 ไม่ยุติธรรมเลย 1 2 3 4 5 6 7 ยุติธรรม
10 ที่ 1 2 3 4 5 6 7 เหมาะสม
2 คือ 1 2 3 4 5 6 7
1
ผลิตโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต ผู้จัดการส่วน C :
สอบถามกรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วยกับแต่ละข้อความเกี่ยวกับคุณลักษณะที่
อธิบายหัวหน้าของคุณ
หัวหน้าฉันขอขอไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
1 เกี่ยวกับฉันในการตั้งค่าทุกส่วนของ
งบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
2 เริ่มการอภิปรายงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับผม 1 2 3 4 5 6 7
3 ขอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของฉันเมื่องบประมาณของฉัน
ถูกตั้ง 1 2 3 4 5 6 7
4 ปรึกษาผมเรื่องรายการพิเศษที่ฉันต้องการ
มีรวมอยู่ในงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
5ช่วยให้ฉันเพื่อให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับ
งบประมาณหน่วยของผม 1 2 3 4 5 6 7
6 ช่วยให้ผมมีอำนาจใน formyunit งบประมาณ
สุดท้าย 1 2 3 4 5 6 7
7 สรุปงบประมาณของผมเท่านั้น เมื่อผมพอใจ
withit 1 2 3 4 5 6 7
8 รวมถึงการเปลี่ยนแปลงผมได้แนะนำในงบประมาณใหม่
1 2 3 4 5 6 7
9 ให้มากจำนวนของข้อเสนอแนะเกี่ยวกับ
ฉันเรียนเกี่ยวกับเป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
10มีการจัดการที่ดีของข้อเสนอแนะและคำแนะนำ
เรื่องผลต่างงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
11 ให้ฉันรู้ว่าฉันกำลังทำในแง่ของ
achieving เป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
12 ประเมินความสามารถในการตอบสนองงบประมาณหน่วยของผม 1 2 3 4 5 6 7
13 แสดงความไม่พอใจเกี่ยวกับผลลัพธ์สำหรับหน่วยของฉัน
เมื่องบประมาณยังไม่ได้เจอกัน 1 2 3 4 5 6 7
14 กล่าวถึงงบประมาณเมื่อพูดกับฉันเกี่ยวกับ
เรื่องอื่น ๆ 1 2 3 4 5 6 7
15 ให้คำอธิบายที่เพียงพอสำหรับงบประมาณ
ตัดสินใจที่มีผลต่อฉัน 1 2 3 4 5 6 7
3
ผลิตโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต ผู้จัดการ หัวหน้างานของฉัน :
)
ขอไม่เห็นด้วย 16 ให้เพียงพอ เหตุผลสำคัญ
) ตัดสินใจที่มีผลต่อหน่วยของผม 1 2 3 4 5 6 7
17พยายามที่จะดูว่าฉันมีความเข้าใจที่ชัดเจนของงบประมาณ
เหตุผลในการตัดสินใจ เขา / เธอ ทำให้ 1 2 3 4 5 6 7
18 ปฏิบัติกับฉันด้วยความเมตตาและการพิจารณา 1 2 3 4 5 6 7
19 แสดงความเป็นห่วงสิทธิของผมในฐานะพนักงาน 1 2 3 4 5 6 7
20 ใช้ขั้นตอนเพื่อจัดการกับผมในลักษณะที่เป็นจริง 1 2 3 4 5 6 7
ถ้าทำซ้ำโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต
เห็นด้วยอย่างยิ่ง
ส่วน D : ผู้จัดการแบบสอบถามต่อไปนี้สามข้อที่เกี่ยวข้องกับหน่วยของคุณ โดยล่าสุดได้รับการอนุมัติ
งบประจำปี กรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วยกับคำสั่งแต่ละ ไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
ขอขอ 1 ผมพอใจกับงบประมาณของหน่วยผมได้รับ 1 2 3 4 5 6 7
2งบประมาณของฉันหน่วยได้รับเพียงพอ 1 2 3 4 5 6 7
3 เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่น ๆ หน่วยของฉันได้รับ
งบประมาณที่ดี 1 2 3 4 6 7
s 158 ทำซ้ำโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต ส่วน E :
ผู้จัดการแบบสอบถามถามต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับการประชุมบังคับและรายงานว่าส่วนใหญ่ถูกเปลี่ยน
กับผู้จัดการของคุณได้ทันทีหรือเจ้าหน้าที่งบประมาณ เมื่อเตรียมงบประมาณสำหรับหน่วยงานของคุณ เจ้าหน้าที่งบประมาณ
ตัวแทนพนักงาน บริษัท อื่น ๆ , มากกว่าหัวหน้าของคุณได้ทันที ที่มีบทบาทใน
กระบวนการงบประมาณ รายงานงบประมาณรวมเป็นทางการ เขียนเผยแพร่ทางการเงินหรือข้อมูลที่ไม่ใช่ flnancial
ผ่านกระดาษหรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์ .
เมื่อตอบคำถามต่อไปนี้ :( ก ) ถือว่าเป็นกรอบเวลาหนึ่งปี และ ( ข ) พิจารณา
การประชุมงบประมาณเท่านั้น และรายงานที่จำเป็นภายใต้อักษรหรือเข้มงวด
ตีความเขียนนโยบาย ( Le ~ ที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับตัวอักษรของกฎหมาย
) ในกระบวนการจัดทำงบประมาณตาย อะไรคือจำนวนขั้นต่ำหลายครั้งที่คุณจะพบกับ :
1
ไม่ได้ตายตามลักษณะ ที่เป็นดี
ผมทั้งหมดขอบเขตงบประมาณการเตรียมกระบวนการยึด
เพื่อสร้างตารางเวลา 1 2 3 4 5 6 7
2 ผู้จัดการได้ตามกําหนดเวลาในกระบวนการจัดทำงบประมาณ
. 1 2 3 4 5 6 7
3 ขั้นตอนการเตรียมงบประมาณใน
เขียนแบบ ( เช่นงบประมาณคู่มือ ) 1 2 3 4 5 6 7
4 รายละเอียดงบประมาณรายการพร้อม 1 2 3 4 6 7
5 s . สรุปงบประมาณรวมถึงการสนับสนุนรายละเอียด 1 2 3 4 5 6 7
6 งบประมาณจะพิจารณาที่เป็นไปได้การแก้ไข
ก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์ 1 2 3 4 5 6 7
7 คณะกรรมการประกอบด้วยผู้บริหารระดับบน
ดูแลด้านต่างๆของกระบวนการจัดทำงบประมาณ . 1 2 3 4 5 6 7
8แนวทางที่มีอยู่ในการแก้ปัญหาความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการ
ที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการจัดทำงบประมาณ . 1 2 3 4 5 6 7
9 สำหรับขั้นตอนการจัดทำงบประมาณจะใช้
อย่างต่อเนื่องจากยุค . 1 2 3 4 5 6 7
10 ทุกหน่วยปฏิบัติในทำนองเดียวกัน โดยงบประมาณ
ขั้นตอน 1 2 3 4 5 6 7
11 ขั้นตอนในการเตรียมงบประมาณ ศัตรูมี
บทบัญญัติที่อนุญาตให้อุทธรณ์ของศัตรูงบประมาณ
ตั้งหน่วย 1 2 3 4 5 6 7
12 ขั้นตอนการเปิดโอกาสให้เพียงพอ
มุมมองปัจจุบันและความคิดเห็นก่อนที่
งบประมาณศัตรูเสร็จ 1 2 3 4 5 6 7
ผลิตโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต ผู้จัดการแบบสอบถามไม่ต้อง
ขนาดยิ่งใหญ่ทั้งหมด 13การตัดสินใจงบประมาณจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ถูกต้อง
และรับทราบความคิดเห็น 1 2 3 4 5 6 7
14 การตัดสินใจงบประมาณ tty กวีไม่โปรดปราน
หน่วยหนึ่งมากกว่าอีก 1 2 3 4 5 6 7
15 กระบวนการงบประมาณว่า งบประมาณ
เตรียมในทางจริยธรรมและศีลธรรม 1 2 3 4 5 6 7
า 154 โดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไป
ต้องห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาตผู้จัดการแบบสอบถาม
ส่วน B : กรุณาอัตราของ บริษัท ของคุณอย่างเป็นทางการ กระบวนการงบประมาณแผ่นดินโดยการเป็นหมายเลขตาม
มาตราส่วนระหว่างแต่ละคู่ของคำคุณศัพท์ .
1 คับ 1 2 3 4 5 6 7 หลวม
2 ปิดแล้ว 1 2 3 4 5 6 7 เปิด
3 ไม่ยอม 1 2 3 4 5 6 7 )
4 สะกดชั้น 2 3 4 5 6 7 ให้กำลังใจ
5 ประสานงาน 1 2 3 4 5 6 7 haphazard
6 สอดคล้องกันชั้น 2 3 4 5 6 7 ที่ขัดแย้งกัน
7งวดที่ 1 2 3 4 5 6 7 ยืดหยุ่น
8 แม่นยำ 1 2 3 4 5 6 7 คลุมเครือ
9 ไม่ยุติธรรมเลย 1 2 3 4 5 6 7 ยุติธรรม
10 ที่ 1 2 3 4 5 6 7 เหมาะสม
2 คือ 1 2 3 4 5 6 7
1
ผลิตโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต ผู้จัดการส่วน C :
สอบถามกรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วยกับแต่ละข้อความเกี่ยวกับคุณลักษณะที่
อธิบายหัวหน้าของคุณ
หัวหน้าฉันขอขอไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
1 เกี่ยวกับฉันในการตั้งค่าทุกส่วนของ
งบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
2 เริ่มการอภิปรายงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับผม 1 2 3 4 5 6 7
3 ขอความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของฉันเมื่องบประมาณของฉัน
ถูกตั้ง 1 2 3 4 5 6 7
4 ปรึกษาผมเรื่องรายการพิเศษที่ฉันต้องการ
มีรวมอยู่ในงบประมาณ 1 2 3 4 5 6 7
5ช่วยให้ฉันเพื่อให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับ
งบประมาณหน่วยของผม 1 2 3 4 5 6 7
6 ช่วยให้ผมมีอำนาจใน formyunit งบประมาณ
สุดท้าย 1 2 3 4 5 6 7
7 สรุปงบประมาณของผมเท่านั้น เมื่อผมพอใจ
withit 1 2 3 4 5 6 7
8 รวมถึงการเปลี่ยนแปลงผมได้แนะนำในงบประมาณใหม่
1 2 3 4 5 6 7
9 ให้มากจำนวนของข้อเสนอแนะเกี่ยวกับ
ฉันเรียนเกี่ยวกับเป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
10มีการจัดการที่ดีของข้อเสนอแนะและคำแนะนำ
เรื่องผลต่างงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
11 ให้ฉันรู้ว่าฉันกำลังทำในแง่ของ
achieving เป้าหมายงบประมาณของฉัน 1 2 3 4 5 6 7
12 ประเมินความสามารถในการตอบสนองงบประมาณหน่วยของผม 1 2 3 4 5 6 7
13 แสดงความไม่พอใจเกี่ยวกับผลลัพธ์สำหรับหน่วยของฉัน
เมื่องบประมาณยังไม่ได้เจอกัน 1 2 3 4 5 6 7
14 กล่าวถึงงบประมาณเมื่อพูดกับฉันเกี่ยวกับ
เรื่องอื่น ๆ 1 2 3 4 5 6 7
15 ให้คำอธิบายที่เพียงพอสำหรับงบประมาณ
ตัดสินใจที่มีผลต่อฉัน 1 2 3 4 5 6 7
3
ผลิตโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต ผู้จัดการ หัวหน้างานของฉัน :
)
ขอไม่เห็นด้วย 16 ให้เพียงพอ เหตุผลสำคัญ
) ตัดสินใจที่มีผลต่อหน่วยของผม 1 2 3 4 5 6 7
17พยายามที่จะดูว่าฉันมีความเข้าใจที่ชัดเจนของงบประมาณ
เหตุผลในการตัดสินใจ เขา / เธอ ทำให้ 1 2 3 4 5 6 7
18 ปฏิบัติกับฉันด้วยความเมตตาและการพิจารณา 1 2 3 4 5 6 7
19 แสดงความเป็นห่วงสิทธิของผมในฐานะพนักงาน 1 2 3 4 5 6 7
20 ใช้ขั้นตอนเพื่อจัดการกับผมในลักษณะที่เป็นจริง 1 2 3 4 5 6 7
ถ้าทำซ้ำโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต
เห็นด้วยอย่างยิ่ง
ส่วน D : ผู้จัดการแบบสอบถามต่อไปนี้สามข้อที่เกี่ยวข้องกับหน่วยของคุณ โดยล่าสุดได้รับการอนุมัติ
งบประจำปี กรุณาระบุขอบเขตที่คุณเห็นด้วยกับคำสั่งแต่ละ ไม่เห็นด้วยเห็นด้วย
ขอขอ 1 ผมพอใจกับงบประมาณของหน่วยผมได้รับ 1 2 3 4 5 6 7
2งบประมาณของฉันหน่วยได้รับเพียงพอ 1 2 3 4 5 6 7
3 เมื่อเทียบกับหน่วยงานอื่น ๆ หน่วยของฉันได้รับ
งบประมาณที่ดี 1 2 3 4 6 7
s 158 ทำซ้ำโดยได้รับอนุญาตจากเจ้าของลิขสิทธิ์ การสืบพันธุ์ต่อไปห้ามโดยไม่ได้รับอนุญาต ส่วน E :
ผู้จัดการแบบสอบถามถามต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับการประชุมบังคับและรายงานว่าส่วนใหญ่ถูกเปลี่ยน
กับผู้จัดการของคุณได้ทันทีหรือเจ้าหน้าที่งบประมาณ เมื่อเตรียมงบประมาณสำหรับหน่วยงานของคุณ เจ้าหน้าที่งบประมาณ
ตัวแทนพนักงาน บริษัท อื่น ๆ , มากกว่าหัวหน้าของคุณได้ทันที ที่มีบทบาทใน
กระบวนการงบประมาณ รายงานงบประมาณรวมเป็นทางการ เขียนเผยแพร่ทางการเงินหรือข้อมูลที่ไม่ใช่ flnancial
ผ่านกระดาษหรือสื่ออิเล็กทรอนิกส์ .
เมื่อตอบคำถามต่อไปนี้ :( ก ) ถือว่าเป็นกรอบเวลาหนึ่งปี และ ( ข ) พิจารณา
การประชุมงบประมาณเท่านั้น และรายงานที่จำเป็นภายใต้อักษรหรือเข้มงวด
ตีความเขียนนโยบาย ( Le ~ ที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับตัวอักษรของกฎหมาย
) ในกระบวนการจัดทำงบประมาณตาย อะไรคือจำนวนขั้นต่ำหลายครั้งที่คุณจะพบกับ :
1
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- “每人一幅，那就是手尾画啰，那么就在您往生后我才会拆”。没想到这一句开玩笑的话，
- wangbai
- There are a pain in the rhythm (cardiac
- Site resides
- Numquid volebat iudicium
- เป็นห่วง
- Oh I feel horny now okay sexy girl think
- He told me earlier that he talk to me an
- arrived
- Video chat we could see each other would
- ฉันชอบเรียนภาษาจีน
- ใช่
- เป็นไงบ้างมาดาม
- Migraine is a chronic neurological disor
- nd that anger may be rooted in Athelstan
- แบบร่าง 3 แบบ
- ลักษณา
- นี่จริงๆไม่ช่วยอะไรเลย
- และตอนนี้สามีเก่าฉันเขามีเมียใหม่แล้ว
- ไปตายไป
- Figure 4: (a) A synthetic QR code (right
- จูบนั้นฉันจำได้เสมอแล้วคุณล่ะจำได้ไหม
- The atmosphere in the city in this fresh
- I just know I want come with you
