able debate regarding many issues in this emerging field (Collings & Mellahi, 2009;
Cascio, Al Ariss, & Paauwe, 2014, in press). Furthermore, much of the theoretical and
empirical work on global talent management is still based on North American experiences,
while research on the subject in other national contexts, such as Germany, China,
and India is rather limited. In this special issue we explicitly acknowledge the diversity
of contexts for the study of talent management. While there has been some
debate over the continuing significance of talent management given the impact of the
global recession, there seems to be a consensus that talent remains a critical issue for
top managers in international companies, particularly those operating in the emerging
markets (Sparrow, Scullion, & Tarique, 2014, in press). The final two papers in this
special issue provide a contribution to these research gaps.
สามารถอภิปรายเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ ในฟิลด์นี้เกิดใหม่ (Collings & Mellahi, 2009Cascio, Al Ariss, & Paauwe, 2014 ในกด) นอกจากนี้ การที่ทฤษฎีมาก และทำงานเชิงประจักษ์จูงโลกยังคงอิงประสบการณ์อเมริกาเหนือในขณะที่การวิจัยในเรื่องในบริบทของชาติอื่น ๆ เช่นเยอรมนี ประเทศจีนและอินเดียมีค่อนข้างจำกัด ในปัญหานี้พิเศษ เราได้ยอมรับความหลากหลายบริบทสำหรับการศึกษาการบริหารบุคลากร ในขณะที่มีบางถกเถียงว่าความสำคัญต่อการจัดการสามารถได้รับผลกระทบจากการถดถอยทั่วโลก ดูเหมือนว่า มติที่พรสวรรค์ยังคง เป็นประเด็นสำคัญสำหรับด้านผู้จัดการในบริษัทต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ปฏิบัติการในการเกิดใหม่ตลาด (สแปร์โรว์ Scullion, & Tarique, 2014 ในกด) เอกสารสองขั้นสุดท้ายในที่นี้ปัญหาพิเศษให้เงินสมทบเพื่อช่องว่างวิจัยเหล่านี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
