Objective 2 : Explain the fundament

Objective 2 : Explain the fundamentals of competitive marketing strategies based on creating value for customers. (pp 555-565)
Which competitive marketing strategy makes the most sense depends on the company’s industry and on whether it is the market leader, challenger, follower, or nicher. The market leader has to mount strategies to expand the total market, protect market share, and expand market share. A market challenger is a firm that tries aggressively to expand its market share by attacking the leader, other runner-up companies, or smaller firms in the industry. The challenger can select from a variety of direct or indirect attack strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ที่ 2: อธิบายพื้นฐานของกลยุทธ์การตลาดการแข่งขันตามการสร้างค่าสำหรับลูกค้า (pp 555-565)
กลยุทธ์ทางการตลาดที่แข่งขันที่เหมาะสมที่สุดขึ้นอยู่ กับอุตสาหกรรมของบริษัท และไม่ว่าจะเป็นผู้นำตลาด ผู้ท้าชิง ผู้ติดตาม หรือ nicher ผู้นำตลาดที่มีการกำหนดกลยุทธ์การขยายตลาดรวม ปกป้องส่วนแบ่งการตลาด และขยายส่วนแบ่งการตลาด ผู้ท้าชิงตลาดการเป็นบริษัทที่พยายามขยายส่วนแบ่งตลาด โดยการโจมตีผู้นำ อื่น ๆ รองอันดับบริษัท หรือบริษัทขนาดเล็กในอุตสาหกรรมอุกอาจ ชาลเลนเจอร์ที่สามารถเลือกจากความหลากหลายของกลยุทธ์การโจมตีโดยตรง หรือทางอ้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ที่ 2: อธิบายพื้นฐานของกลยุทธ์การตลาดที่มีการแข่งขันบนพื้นฐานของการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า (หน้า 555-565)
ซึ่งกลยุทธ์การตลาดที่มีการแข่งขันทำให้ความรู้สึกส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของ บริษัท และในไม่ว่าจะเป็นผู้นำตลาดผู้ท้าชิงเป็นลูกศิษย์หรือ Nicher เป็นผู้นำตลาดที่มีการติดกลยุทธ์ที่จะขยายตลาดรวมปกป้องส่วนแบ่งตลาดและขยายส่วนแบ่งการตลาด ผู้ท้าชิงตลาดเป็น บริษัท ที่พยายามอย่างจริงจังที่จะขยายส่วนแบ่งการตลาดโดยการโจมตีผู้นำ บริษัท วิ่งขึ้นอื่น ๆ หรือ บริษัท ขนาดเล็กในอุตสาหกรรม ผู้ท้าชิงสามารถเลือกจากความหลากหลายของกลยุทธ์ตรงหรือทางอ้อมการโจมตี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ที่ 2 : อธิบายพื้นฐานของกลยุทธ์การแข่งขันทางการตลาดที่ใช้ในการสร้างคุณค่าให้แก่ลูกค้า ( PP 555-565 )
ซึ่งการแข่งขันทางการตลาดกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของ บริษัท และ บน ไม่ว่าจะเป็น ตลาด ผู้นำ ผู้ท้าชิง ผู้ตาม หรือ nicher . ผู้นำตลาดได้เพิ่มขึ้นกลยุทธ์การขยายตลาดรวม ปกป้องส่วนแบ่งทางการตลาดและขยายส่วนแบ่งทางการตลาด ผู้ท้าชิงตลาดเป็น บริษัท ที่พยายามรุกเพื่อขยายส่วนแบ่งตลาด โดยโจมตีผู้นำ บริษัท อื่น ๆ วิ่งขึ้น หรือเล็กลง บริษัท ในอุตสาหกรรม ผู้ท้าชิงสามารถเลือกจากความหลากหลายของกลยุทธ์โจมตีโดยตรงหรือโดยอ้อม