When the organisation is small, the

When the organisation is small, the leadership is personal and informal. The founders of the young
business are generally actively involved at this stage. With their energetic and opportunistic leadership
style, the creative potential can be channelled into growth. As the organisation grows, production becomes
more efficient and there comes a need for skills relating less to products and marketing issues and more
to the co-ordination of the organisation’s activities. This is a crisis of leadership.
As the business expands, the organisation becomes ‘structural’ with a hierarchy of positions and jobs
moving to greater specialism. This phase of growth exposes weakness in delegation. Management finds
it more difficult to keep detailed control as there are too many activities and it is easy to lose a sense of
the wider picture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อองค์กรที่มีขนาดเล็กเป็นผู้นำเป็นเรื่องส่วนตัวและเป็นกันเอง ผู้ก่อตั้งของหนุ่ม
ธุรกิจโดยทั่วไปมีส่วนร่วมในขั้นตอนนี้ มีความเป็นผู้นำมีความกระตือรือร้นและฉวยโอกาสของพวกเขา
สไตล์ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์สามารถจูนในการเจริญเติบโต ในฐานะที่เป็นองค์กรที่เติบโตขึ้นจะกลายเป็นการผลิต
ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีมาต้องใช้ทักษะที่เกี่ยวข้องน้อยกับผลิตภัณฑ์และปัญหาการตลาดและอื่น ๆ
กับการประสานงานของกิจกรรมขององค์กร นี้เป็นวิกฤตของความเป็นผู้นำ.
ในฐานะที่เป็นธุรกิจที่ขยายองค์กรกลายเป็น 'โครงสร้าง' ที่มีลำดับชั้นของตำแหน่งงานและ
ย้ายไปอยู่ที่เชี่ยวชาญมากขึ้น ขั้นตอนของการเจริญเติบโตนี้ exposes จุดอ่อนในคณะผู้แทน การบริหารจัดการพบว่า
มันยากมากที่จะให้การควบคุมรายละเอียดที่มีกิจกรรมมากเกินไปและมันเป็นเรื่องง่ายที่จะสูญเสียความรู้สึกของ
ภาพที่กว้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อองค์กรมีขนาดเล็ก ผู้นำคือ ส่วนตัว และเป็นกันเอง ผู้ก่อตั้งของหนุ่มธุรกิจโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องในขั้นตอนนี้ มีความเป็นผู้นำกระตือรือร้นและฉวยโอกาสของพวกเขาลักษณะ ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์สามารถขึ้นในการเจริญเติบโต เป็นองค์กรที่เติบโต การผลิต กลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีมาต้องใช้ทักษะที่เกี่ยวข้องน้อยกว่าผลิตภัณฑ์และการตลาดปัญหาและเพิ่มเติมการประสานงานของกิจกรรมขององค์กร นี่คือวิกฤตภาวะผู้นำเป็นธุรกิจการขยายองค์กรกลายเป็น " โครงสร้าง " กับลำดับชั้นของตำแหน่งและงานย้ายไปที่มากขึ้นพิเศษ . ระยะของการเจริญเติบโตนี้ตีแผ่จุดอ่อนในคณะผู้แทน การจัดการพบมันเป็นเรื่องยากที่จะควบคุม พร้อมมีกิจกรรมมากเกินไปและมันเป็นเรื่องง่ายที่จะสูญเสียความรู้สึกเพิ่มรูป