In generating culture is required t

In generating culture is required the group of people that absorb certain knowledge over the period of time of survival and solve problems in the external environment. This illustratesthat learning can create a process of behavior and emotion (Schein, 1990). Organizationalculture can define as values, beliefs, languages and ideas that differ and complex, those alsocreate diversity of the members in the organization (Barney, 1986). Organizational culture isthe important variable that drive organization to success or failures (Barney, 1986).Organizational culture play as an important role in Singapore Airline, because people fromdifferent nationalities work in this company. To make them work harmoniously, theorganization needs to make them feel belonging to the community and understand what is thecommon goal. Teaching employees understand their jobs and also understand all functions ofthe organization is the key of the most effective organizations. Culture is considered as afundamental of organization that will navigate to how effective is that organization will be.Schein (1990) also supports that more than that strong culture can lead to effectiveorganizations.Schein (1990) describes the level of culture that can expand in three levels: Firstly, theartefacts is the visual of organizational structures and processes that able to observe forexample; slogans, logos, the dress code (uniforms) and objects (building). Secondly, anespoused value is how people in organization represent that will develop consciously to each

other‟s or

themselves, for example; the clear goals of the organization to become. Thirdly, the basic underlying assumptions are unconscious, taken for granted believe perceptions,thoughts and feelings. From researcher understanding, Singapore Airline adopted three levelsof culture by using

the Schein‟s model

 for developed organizational culture. By using

„Singapore Girl‟ as the icon to

 create the uniqueness that represent the Singapore culture

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการสร้างวัฒนธรรมจำเป็นในกลุ่มของคนที่ดูดซับความรู้บางอย่างระยะเวลาของการอยู่รอด และแก้ปัญหาในสภาพแวดล้อมภายนอก การเรียนรู้ illustratesthat นี้สามารถสร้างกระบวนการของพฤติกรรมและอารมณ์ (ไร Schein, 1990) Organizationalculture สามารถกำหนดค่า ความเชื่อ ภาษา และความคิดที่แตกต่าง และ ซับซ้อน ที่ alsocreate ในความหลากหลายของสมาชิกในองค์กร (บาร์นีย์ 1986) วัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวแปรสำคัญที่ขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลว (บาร์นีย์ 1986) วัฒนธรรมองค์กรเล่นเป็นบทบาทสำคัญในสิงคโปร์สายการบิน เนื่องจากเชื้อชาติ fromdifferent คนทำงานในบริษัทนี้ เพื่อให้ทำงานได้อย่างกลมกลืน theorganization ต้อง ทำให้พวกเขารู้สึกเป็นของชุมชน และเข้าใจสิ่งที่เป็นเป้าหมาย thecommon พนักงานสอนเข้าใจงาน และเข้าใจฟังก์ชันทั้งหมดขององค์กรคือองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด วัฒนธรรมถือว่าเป็น afundamental ขององค์กรที่จะนำทางไปยังองค์กรที่มีประสิทธิภาพจะเป็น ไร Schein (1990) ยังสนับสนุนการว่า มากกว่าวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งสามารถนำไป effectiveorganizations ไร Schein (1990) อธิบายถึงระดับของวัฒนธรรมที่สามารถขยายในสามระดับ: ประการแรก theartefacts เป็นภาพโครงสร้างองค์กรและกระบวนการที่สามารถสังเกตโดย คำขวัญ โลโก้ การแต่งกาย (เครื่องแบบ) และวัตถุ (ก่อสร้าง) ประการที่สอง ค่า anespoused เป็นว่าผู้คนในเป็นองค์กรที่จะพัฒนามีสติแต่ละother‟s หรือตัวเอง ตัวอย่างเช่น เป้าหมายที่ชัดเจนขององค์กรเป็น ประการที่สาม สมมติฐานพื้นฐานมีสติ ใช้สำหรับการเชื่อว่าการรับรู้ ความคิด และความรู้สึก จากนักวิจัยเข้าใจ สายการบินสิงคโปร์นำสามวัฒนธรรม levelsof โดยใช้รุ่น Schein‟s สำหรับพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร โดยใช้"Girl‟ สิงคโปร์เป็นไอคอนให้ สร้างเอกลักษณ์ที่แสดงถึงวัฒนธรรมของสิงคโปร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการสร้างวัฒนธรรมจำเป็นต้องมีกลุ่มคนที่ดูดซับความรู้บางอย่างในช่วงเวลาของการอยู่รอดและแก้ปัญหาในสภาพแวดล้อมภายนอก การเรียนรู้ illustratesthat นี้สามารถสร้างกระบวนการของพฤติกรรมและอารมณ์ (Schein 1990 บริการ) Organizationalculture สามารถกำหนดเป็นค่านิยมความเชื่อภาษาและความคิดที่แตกต่างกันและมีความซับซ้อนเหล่านั้นมีความหลากหลาย alsocreate ของสมาชิกในองค์กร (บาร์นีย์, 1986) วัฒนธรรมองค์กร isthe ตัวแปรสำคัญที่ผลักดันองค์กรไปสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลว (บาร์นีย์, 1986) เล่นวัฒนธรรม .Organizational เป็นบทบาทสำคัญในสายการบินสิงคโปร์เพราะคนเชื้อชาติ fromdifferent ทำงานใน บริษัท นี้ ที่จะทำให้พวกเขาทำงานอย่างกลมกลืน theorganization ต้องการที่จะทำให้พวกเขารู้สึกที่อยู่ในชุมชนและเข้าใจในสิ่งที่เป็นเป้าหมาย thecommon พนักงานการเรียนการสอนเข้าใจงานของพวกเขาและยังเข้าใจการทำงานทั้งหมด ofthe องค์กรเป็นกุญแจสำคัญในองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด วัฒนธรรมถือเป็น afundamental ขององค์กรที่จะนำไปสู่วิธีการที่มีประสิทธิภาพคือการที่องค์กรจะ be.Schein (1990) นอกจากนี้ยังสนับสนุนว่ามากกว่าวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่สามารถนำไปสู่ ​​effectiveorganizations.Schein (1990) อธิบายระดับของวัฒนธรรมที่สามารถขยายตัวในสาม ระดับ: ประการแรก theartefacts เป็นภาพของโครงสร้างองค์กรและกระบวนการที่สามารถที่จะสังเกตตามตัวอย่าง; คำขวัญ, โลโก้, การแต่งกาย (เครื่องแบบ) และวัตถุ (อาคาร) ประการที่สองมูลค่า anespoused เป็นวิธีการที่คนในองค์กรรับรองว่าจะมีการพัฒนาอย่างมีสติกับแต่ละอื่น ๆ "หรือตัวเองเช่น; เป้าหมายที่ชัดเจนขององค์กรที่จะกลายเป็น ประการที่สามข้อสมมติฐานพื้นฐานหมดสติได้รับอนุญาตให้เชื่อว่าการรับรู้คิดและความรู้สึก จากความเข้าใจของนักวิจัยสายการบินสิงคโปร์ลูกบุญธรรมสามวัฒนธรรม levelsof โดยใช้Schein "S รูปแบบ สำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร โดยใช้"สาวสิงคโปร์" เป็นไอคอนเพื่อ สร้างเอกลักษณ์ที่เป็นตัวแทนของวัฒนธรรมสิงคโปร์