EXHIBIT 1 EFAS Table for Maytag Cor

EXHIBIT 1 EFAS Table for Maytag Corporation 1993
External Factors Weight Rating
Weighte
d
Score
Comments
1 2 3 4 5
Opportunities
- Economic integration of European
Community
- Demographics favor quality appliances
- Economic development of Asia
- Opening of Eastern Europe
- Trend to “Super Stores”
Threats
- Increasing government regulations
-Strong U.S. competition
- Whirlpool and Electrolux strong globally
- New product advances
- Japanese appliance companies
Total Scores
.20
.10
.05
.05
.10
.10
.10
.15
.05
.10
1.00
4.1
5.0
1.0
2.0
1.8
4.3
4.0
3.0
1.2
1.6
.82
.50
.05
.10
.18
.43
.40
.45
.06
.16
3.15
Acquisition of Hoover
Maytag quality
Low Maytag presence
Will take time
Maytag weak in this
channel
Well positioned
Well positioned
Hoover weak globally
Questionable
Only Asian presence in
Australia
EXHIBIT 2 IFAS Table for Maytag Corporation 1993
Internal Factors Weight Rating
Weighte
d
Score
Comments
1 2 3 4 5
Strengths
- Quality Maytag culture
- Experienced top management
- Vertical integration
- Employer relations
- Hoover’s international orientation
Weaknesses
- Process-oriented R&D
-Distribution channels
- Financial position
- Global positioning
-Manufacturing facilities
Total Scores
.15
.05
.10
.05
.15
.05
.05
.15
.20
.05
1.00
5.0
4.2
3.9
3.0
2.8
2.2
2.0
2.0
2.1
4.0
.75
.21
.39
.15
.42
.11
.10
.30
.42
.20
3.05
Quality key to success
Know appliances
Dedicated factories
Good, but deteriorating
Hoover name in cleaners
Slow on new products
Superstores replacing
small dealers
High debt load
Hoover weak outside the
United Kingdom and
Australia
Investing now
Exhibit 3 SFAS Matrix for Maytag Corporation 1993
1 2 3 4 Duration 5 6
Strategic Factors (Select the
most important opportunities
/threats from EFAS, Table4-5
and the most important
strengths and weaknesses
from IFAS, Table 5-2
Weight Rating
Weighted
Score
S
H
O
R
T
I
N
T
E
R
M
E
D
I
A
T
E
L
O
N
G Comments
- S1 Quality Maytag culture (S)
- S5 Hoover’s international
Orientation (S)
- W3 Financial position (W)
- W4 Global positioning (W)
- O1 Economic integration of
European Community (O)
- O2 Demographics favor
Quality (O)
- O5 Tread to super stores (O+T)
- T3 Whirlpool and Electrolux (T)
- T5 Japanese appliance
Companies (T)
Total Scores
.10
.10
.10
.15
.10
.10
.10
.15
.10
1.00
5.0
2.8
2.0
2.2
4.1
5.0
1.8
3.0
1.6
.50
.28
.20
.33
.41
.50
.18
.45
.16
3.01
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Quality key to success
Name recognition
High debt
Only in N.A., U.K.., and
Australia
Acquisition of Hoover
Maytag quality
Weak in this channel
Dominate industry
Asian presence
EXHIBIT 4 1990 1991 1992 1993
Ratio
Analysis
For Maytag
Corporation
1993
1. LIQUIDITY RATIOS
Current
Quick
2. LEVERAGE RATIOS
Debt to Total Assets
Debt to Equity
3. ACTIVITY RATIOS
Inventory turnover-sales
Inventory Turnover-cost of
sales
Avg.Collection Period-days
Fixed Asset Turnover
Total Assets Turnover
4. PROFITABILITY RATIOS
Gross Profit Margin
Net Operating Margin
Profit Margin on Sales
Return on Total Assets
Return on Equity
2.1
1.1
61%
155%
5.7
4.3
57
3.9
1.2
24%
8%
3%
4%
10%
1.9
1.0
60%
151%
6.1
4.6
55
3.6
1.2
24%
6%
3%
3%
8%
1.8
1.1
76%
317%
7.6
5.8
56
3.6
1.2
23%
3%
-0%
-0%
-1%
1.6
1.0
57%
254%
6.9
6.5
0
3.6
1.1
5%
5%
2%
2%
8%
EXHIBIT 5 1992 1991 1990
Common
Size
Income
Statements
for
Maytag
Corporation
1993
Net Sales
Cost of Sales
Gross Profit
Selling, general/admin, expenses
Reorganization Expenses
Operating Income
Interest Expense
Other-net
Income before accounting changes
Income taxes
Income before accounting changes
Effect of accounting changes for
post-retirement benefits other
than
pensions and income taxes
Total Operating Costs and
Expenses
Net Income
100.0%
76.92
23.08
17.37
.031
.026
(.025)
.001
.002
.005
(.002)
(.101)
74.9
(.104)
100.0%
75.88
24.12
17.67
-
.064
(.025)
.002
.042
.015
.026
-
76.0
.026
100.0%
75.50
24.46
16.90
-
.075
(0.26)
.009
.052
.020
.032
-
76.3
.032
EXHIBIT 6 Implementation, Evaluation, & Control Plan for Maytag Corporation 1993
Strategic
Factor Action Plan
Priority
System
(1-5)
Who Will
Implement
Who Well
Review
How
Often
Review
Criteria
Used
Quality
Maytag
culture
Hoover’s
international
orientation
Financial position
Global
positioning
EU economic
integration
Demographics
favor quality
Trend to super
stores
Whirlpool &
Electrolux
Japanese
appliance
companies
Build quality in
Acquired units
Identify ways to
expand sales
Pay down debt
Find strategic
alliance partners
Grow sales
throughout EU
Simplify
Controls
Market through
Sears
Monitor
competitor
Performance
Monitor
expansion
1
2
1
2
3
3
1
1
4
Heads of
acquired units
Head of
Hoover
CFO
VP of Business
Development
Hoover UK
Head
Manufacturing
VP
Marketing VP
Competition
committee
Head of
Hoover
Australia
Manufacturing
VP
Marketing VP
CEO
COO
Marketing VP
COO
CEO
COO
Competition
committee
Quarterly
Quarterly
Monthly
Quarterly
Annually
Annually
Monthly
Quarterly
Semiannually
Number defects
& customer
satisfaction
Feasible
alternatives
generated
Leverage ratios
Feasible
alternatives
generated
Sales growth
Market research
user satisfaction
Sales growth
Competitor sales
& new products
Sales growth
outside Japan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 แสดงตาราง EFAS สำหรับ บริษัท Maytag 1993ปัจจัยภายนอกน้ำหนักคะแนนWeightedคะแนนความคิดเห็น1 2 3 4 5โอกาสทางการขาย-เศรษฐกิจรวมของยุโรปชุมชน-ข้อมูลประชากรชอบคุณภาพ-พัฒนาเศรษฐกิจของเอเชีย-เปิดในยุโรปตะวันออก-แนวโน้มที่จะ "ร้านค้าซุปเปอร์"คุกคาม-การเพิ่มระเบียบทางราชการ-สหรัฐอเมริกาแข็งแข่งขัน-อ่างน้ำวนและ Electrolux แรงทั่วโลก-ความก้าวหน้าของผลิตภัณฑ์ใหม่-บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าญี่ปุ่นคะแนนรวม.20.10.05.05.10.10.10.15.05.101.004.15.01.02.01.84.34.03.01.21.6.82.50.05.10.18.43.40.45.06.163.15ซื้อของฮูเวอร์คุณภาพ Maytagสถานะต่ำ Maytagจะใช้เวลาอ่อนแอ Maytag ในนี้ช่องในตำแหน่งที่ดีในตำแหน่งที่ดีฮูเวอร์อ่อนแอทั่วโลกแก้แค้นคืนเอเชียอยู่ในออสเตรเลีย2 แสดงตาราง IFAS สำหรับ บริษัท Maytag 1993ปัจจัยภายในน้ำหนักคะแนนWeightedคะแนนความคิดเห็น1 2 3 4 5จุดแข็ง-คุณภาพ Maytag วัฒนธรรม-มีประสบการณ์ด้านการบริหาร-แนวตั้งรวม-นายสัมพันธ์-แนวสากลฮูเวอร์จุดอ่อน-กระบวนการเน้น R & D-กระจายช่องทาง-เงินตำแหน่ง-ส่วนกลางตำแหน่ง-ผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกคะแนนรวม.15.05.10.05.15.05.05.15.20.051.005.04.23.93.02.82.22.02.02.14.0.75.21.39.15.42.11.10.30.42.203.05Quality key to successKnow appliancesDedicated factoriesGood, but deterioratingHoover name in cleanersSlow on new productsSuperstores replacingsmall dealersHigh debt loadHoover weak outside theUnited Kingdom andAustraliaInvesting nowExhibit 3 SFAS Matrix for Maytag Corporation 19931 2 3 4 Duration 5 6Strategic Factors (Select themost important opportunities/threats from EFAS, Table4-5and the most importantstrengths and weaknessesfrom IFAS, Table 5-2Weight RatingWeightedScoreSHORTINTERMEDIATELONG Comments- S1 Quality Maytag culture (S)- S5 Hoover’s international Orientation (S)- W3 Financial position (W)- W4 Global positioning (W)- O1 Economic integration of European Community (O)- O2 Demographics favor Quality (O)- O5 Tread to super stores (O+T)- T3 Whirlpool and Electrolux (T) - T5 Japanese appliance Companies (T)Total Scores.10.10.10.15.10.10.10.15.101.005.02.82.02.24.15.01.83.01.6.50.28.20.33.41.50.18.45.163.01XXXXXXXXXXXXQuality key to successName recognitionHigh debtOnly in N.A., U.K.., andAustraliaAcquisition of HooverMaytag qualityWeak in this channelDominate industryAsian presenceEXHIBIT 4 1990 1991 1992 1993RatioAnalysisFor MaytagCorporation19931. LIQUIDITY RATIOS Current Quick2. LEVERAGE RATIOS หนี้สินต่อสินทรัพย์รวม อัตราส่วนหนี้สิน3. อัตราส่วนกิจกรรม ขายหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง ทุนหมุนเวียนสินค้าคงคลังของขาย ระยะเวลา Avg.Collection วัน สินทรัพย์หมุนเวียน รวมสินทรัพย์หมุนเวียน4. กำไรจากอัตรา อัตรากำไรขั้นต้น การดำเนินงานกำไรสุทธิ กำไรการขาย ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์รวม ส่งคืนผู้ถือหุ้น2.11.161%155%5.74.3573.91.224%8%3%4%10%1.91.060%151%6.14.6553.61.224%6%3%3%8%1.81.176%317%7.65.8563.61.223%3%-0%-0%-1%1.61.057%254%6.96.503.61.15%5%2%2%8%แสดง 5 1992 1991 1990ทั่วไปขนาดรายได้งบสำหรับMaytagบริษัทปี 1993ขายสุทธิต้นทุนขาย กำไรขั้นต้นค่าใช้จ่ายทั่ว ไป/admin ขายค่าใช้จ่ายมาก รายได้จากการดำเนินดอกเบี้ยจ่ายอื่น ๆ -สุทธิรายได้ก่อนการเปลี่ยนแปลงทางบัญชีภาษีเงินได้รายได้ก่อนการเปลี่ยนแปลงทางบัญชีผลของการเปลี่ยนแปลงทางบัญชีอื่น ๆ สวัสดิการหลังเกษียณกว่าชีพและภาษีเงินได้รวมค่าใช้จ่าย และค่าใช้จ่ายกำไรสุทธิ100.0%76.9223.0817.37.031.026(. 025).001.002.005(. 002)(. 101)74.9(. 104)100.0%75.8824.1217.67-.064(. 025).002.042.015.026-76.0.026100.0%75.5024.4616.90-.075(0.26).009.052.020.032-76.3.0326 แสดงนำ ประเมิน ควบคุม และวางแผน บริษัท Maytag 1993เชิงกลยุทธ์แผนการดำเนินการปัจจัยระดับความสำคัญSystem(1-5)Who WillImplementWho WellReviewHowOftenReviewCriteriaUsedQualityMaytagcultureHoover’sinternationalorientationFinancial positionGlobalpositioningEU economicintegrationDemographicsfavor qualityTrend to superstoresWhirlpool &ElectroluxJapaneseappliancecompaniesBuild quality inAcquired unitsIdentify ways toexpand salesPay down debtFind strategicalliance partnersGrow salesthroughout EUSimplifyControlsMarket throughSearsMonitorcompetitorPerformanceMonitorexpansion121233114Heads ofacquired unitsHead ofHooverCFOVP of BusinessDevelopmentHoover UKHeadManufacturingVPMarketing VPCompetitioncommitteeHead ofHooverAustraliaManufacturingVPMarketing VPCEOCOOMarketing VPCOOCEOCOOCompetitioncommitteeQuarterlyQuarterlyMonthlyQuarterlyAnnuallyAnnuallyMonthlyQuarterlySemiannuallyNumber defects& customersatisfactionFeasiblealternativesgeneratedLeverage ratiosFeasiblealternativesgeneratedSales growthMarket researchuser satisfactionSales growthCompetitor sales& new productsSales growthoutside Japan

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิทรรศการ 1 EFAs ตาราง Maytag คอร์ปอเรชั่น 1,993
ภายนอกปัจจัยน้ำหนักการให้คะแนน
Weighte
d คะแนนความคิดเห็น1 2 3 4 5 โอกาส- บูรณาการทางเศรษฐกิจของยุโรปชุมชน- ประชากรโปรดปรานเครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีคุณภาพ- การพัฒนาทางเศรษฐกิจของเอเชีย- เปิดของยุโรปตะวันออก- แนวโน้มที่จะ "ซูเปอร์ร้านค้า" ภัยคุกคาม- การเพิ่มกฎระเบียบของรัฐบาลแข่งขัน-Strong สหรัฐ- อ่างน้ำวนและอีเลคโทรที่แข็งแกร่งทั่วโลก- ความก้าวหน้าสินค้าใหม่- เครื่องใช้ใน บริษัท ญี่ปุ่นรวม ของฮูเวอร์คุณภาพ Maytag ปรากฏตัว Maytag ต่ำจะใช้เวลาMaytag อ่อนแอในช่องทางที่ดีในตำแหน่งที่ดีในตำแหน่งที่ฮูเวอร์ที่อ่อนแอทั่วโลกสงสัยปรากฏตัวในเอเชียเฉพาะในออสเตรเลียนิทรรศการ2 IFAS ตาราง Maytag คอร์ปอเรชั่น 1993 ภายในปัจจัยน้ำหนักการให้คะแนนWeighte d คะแนนความคิดเห็น1 2 3 4 5 จุดแข็ง- วัฒนธรรม Maytag คุณภาพ- ผู้บริหารระดับสูงที่มีประสบการณ์- บูรณาการในแนวตั้ง- ความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้าง- ฮูเวอร์ปฐมนิเทศนานาชาติจุดอ่อน- กระบวนการที่มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนา-Distribution ช่อง- ฐานะทางการเงิน- ตำแหน่งทั่วโลก-Manufacturing สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมด กุญแจสู่ความสำเร็จรู้เครื่องใช้โรงงานทุ่มเทดีแต่ทวีความรุนแรงขึ้นชื่อของฮูเวอร์ในการทำความสะอาดช้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่Superstores แทนจำหน่ายขนาดเล็กภาระหนี้ที่สูงฮูเวอร์อ่อนแอนอกสหราชอาณาจักรและออสเตรเลียการลงทุนในขณะนี้จัดแสดง3 SFAS เมทริกซ์สำหรับ Maytag คอร์ปอเรชั่น 1993 1 2 3 4 ระยะเวลา 5 6 ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ (เลือกโอกาสที่สำคัญที่สุด/ ภัยคุกคามจาก EFAs, Table4-5 และที่สำคัญที่สุดจุดแข็งและจุดอ่อนจากIFAS ตาราง 5-2 น้ำหนักการให้คะแนนถ่วงน้ำหนักคะแนนS H O R T ฉันไม่มีทีอีอาร์เอ็มอีD ฉันทีอีแอลโอเอ็นจีความคิดเห็น- วัฒนธรรม S1 คุณภาพ Maytag (S) - ต่างประเทศ S5 ฮูเวอร์ปฐมนิเทศ(S) - ตำแหน่ง W3 การเงิน (W) - W4 ตำแหน่งทั่วโลก (W) - บูรณาการ O1 ทางเศรษฐกิจของประชาคมยุโรป(O) - O2 ประชากร โปรดปรานคุณภาพ(O) - O5 ล้อไปยังร้านค้าซุปเปอร์ (O + T) - T3 อ่างน้ำวนและอีเลคโทร (T) - T5 เครื่องญี่ปุ่นบริษัท (T) รวม กุญแจสู่ความสำเร็จชื่อการรับรู้หนี้สูงเฉพาะในNA, สหราชอาณาจักร. และออสเตรเลียเข้าซื้อกิจการของฮูเวอร์คุณภาพMaytag อ่อนแอในช่องนี้ครองอุตสาหกรรมการปรากฏเอเชียนิทรรศการ4 1990 1991 1992 1993 อัตราส่วนการวิเคราะห์สำหรับMaytag คอร์ปอเรชั่น1993 1. สภาพคล่องอัตราส่วนปัจจุบันด่วน2. LEVERAGE อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์รวมหนี้เป็นทุน3. กิจกรรมอัตราส่วนสินค้าคงคลังผลประกอบการขายหมุนเวียนสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายในการขายAvg.Collection งวดวันที่สินทรัพย์ถาวรมูลค่าการซื้อขายสินทรัพย์รวมมูลค่าการซื้อขาย4. อัตราส่วนการทำกำไรอัตรากำไรขั้นต้นสุทธิจากการดำเนินงานมาร์จิ้นกำไรในการขายผลตอบแทนจากการสินทรัพย์รวมผลตอบแทนจากการ 5 1992 1991 1990 ทั่วไปขนาดรายได้งบสำหรับMaytag คอร์ปอเรชั่น1993 ยอดขายสุทธิต้นทุนขายกำไรขั้นต้นขายทั่วไป/ ผู้ดูแลระบบค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างการดำเนินงานรายได้ดอกเบี้ยค่าใช้จ่ายอื่นๆ สุทธิรายได้ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงบัญชีรายได้ภาษีรายได้ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงบัญชีที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงการบัญชีเกี่ยวกับผลประโยชน์หลังเกษียณอื่น ๆกว่าเงินบำนาญและภาษีรายได้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรวมและค่าใช้จ่ายสุทธิ 6 การดำเนินการประเมินผลและการควบคุมแผน Maytag คอร์ปอเรชั่น 1993 ยุทธศาสตร์แผนปฏิบัติการปัจจัยลำดับความสำคัญของระบบ(1-5) ใครจะใช้ใครดีทบทวนวิธีมักจะทบทวนเกณฑ์ที่ใช้คุณภาพMaytag วัฒนธรรมฮูเวอร์สระหว่างประเทศการวางแนวทางฐานะทางการเงินทั่วโลกตำแหน่งทางเศรษฐกิจของสหภาพยุโรปการรวมประชากรโปรดปรานที่มีคุณภาพอินเทรนด์สุด ๆร้านค้าอ่างน้ำวนและอีเลคโทรญี่ปุ่นเครื่องใช้บริษัทสร้างคุณภาพในหน่วยที่ได้มาระบุวิธีการที่จะขยายการขายจ่ายหนี้ลดลงค้นหาเชิงกลยุทธ์พันธมิตรเติบโตยอดขายทั่วสหภาพยุโรปลดความซับซ้อนของการควบคุมตลาดผ่านเซียร์การตรวจสอบคู่แข่งที่ผลการดำเนินงานการตรวจสอบการขยายตัว1 2 1 2 3 3 1 1 4 หัวของที่ได้มาหน่วยหัวหน้าฮูเวอร์ซีอีโอรองประธานฝ่ายธุรกิจการพัฒนาฮูเวอร์สหราชอาณาจักรหัวหน้าการผลิตรองประธานฝ่ายการตลาดรองประธานฝ่ายการแข่งขันคณะกรรมการหัวหน้าฮูเวอร์ออสเตรเลียผลิตรองประธานฝ่ายการตลาดรองประธานซีอีโอประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการการตลาด ข้อบกพร่องและลูกค้าพึงพอใจเป็นไปได้ทางเลือกที่สร้างอัตราส่วนLeverage เป็นไปได้ทางเลือกที่สร้างการเจริญเติบโตของการขายการวิจัยตลาดความพึงพอใจของผู้ใช้การขายการเติบโตของยอดขายของคู่แข่งและผลิตภัณฑ์ใหม่เติบโตของยอดขายนอกประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Effect of accounting changes for


post-retirement benefits other than pensions and income taxes
Total Operating Costs and

, Expenses Net Income



100.0% 76.92 23.08 17.37
.
.
031 026 (. 025)
.
.
. 001 002 005
(. 002)
(. 101)

(74.9. 104)



100.0% 75.88 24.12 17.67
-
. 064
(025).
.
.
. 002 042 015
.
-

. 026 76.0 026



100.0% 75.50 24.46 16.90
-
. 075
(0.26)
.
.
. 009 052 020
. 032
-

.
76.3 032 EXHIBIT, 6 ImplementationEvaluation & Control, Plan for Maytag Corporation 1993

Factor Strategic Action Plan


Priority System (1-5)


, Who Will Implement Who Well



Review How Often Review



Criteria Used Quality Maytag


culture Hoover 's international

, orientation Financial Position


, Global positioning EU Economic



integration Demographics favor quality Trend to super

, stores Whirlpool &



Electrolux Japanese appliance companies
.ตารางแสดง 1 โต๊ะสำหรับ MAYTAG บริษัท 1993
ภายนอกที่มีน้ำหนักคะแนน
weighte
D


ความเห็นคะแนน 1 2 3 4 5
-
โอกาสการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจของยุโรป

- ช่วยชุมชน ประชากรคุณภาพเครื่องใช้
-
- การพัฒนาเศรษฐกิจของเอเชียเปิดยุโรปตะวันออก
- แนวโน้มที่จะ " ร้านค้าซูเปอร์ "
ภัยคุกคาม
- เพิ่มกฎระเบียบของรัฐบาลสหรัฐแข็งแกร่ง

- การแข่งขัน- วังวนและ Electrolux แข็งแรงทั่วโลก
- สินค้าใหม่ - เครื่องใช้ไฟฟ้า บริษัท ญี่ปุ่นก้าวหน้า

คะแนนรวม
20
.
. .
3
.

10 . 10 . 10
15
3
.
1
.



1.8 2.0 5.0 ดาวน์โหลด 4.3


3.0 4.0


1.2 1.6 . 82 50

. . .
.
.

18 . 43 . 40 45


. . . . 06 16

ซื้อ 3.15 ฮูเวอร์

เมย์แท็กคุณภาพต่ำ MAYTAG ตนจะใช้เวลา

MAYTAG อ่อนแอในช่องทางนี้

ก็วาง


ที่อ่อนแอทั่วโลกในปีฮูเวอร์เพียงแต่สงสัย


แสดงเอเชียออสเตรเลีย 2 ifas โต๊ะสำหรับ MAYTAG ปัจจัยภายในบริษัท 1993


D
weighte น้ำหนักคะแนนคะแนนความคิดเห็น

1 2 3 4 5
(
-
- MAYTAG วัฒนธรรมคุณภาพที่มีประสบการณ์การจัดการด้านบน
-

- แนวตั้งรวมนายสัมพันธ์ระหว่างประเทศปฐมนิเทศ
จุดอ่อนฮูเวอร์
- เน้นกระบวนการ R & D
-
-
ช่องทางการเงินตำแหน่ง-
- Global Positioning เครื่องผลิตคะแนนรวม 15


. . .
.
. .
.

15 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ . 05 2 .
. 15
20



1 . 05 4.2 5.0 3.9




2.0 3.0 , 2.0 2.1 2.2


4
75
21
. 39
.

15 42 11
.

10 . 30 . 42
20

คุณภาพก กุญแจสู่ความสำเร็จ


รู้เครื่องใช้เฉพาะโรงงานดี แต่เสื่อม

ชื่อในฮูเวอร์ทำความสะอาดผลิตภัณฑ์ใหม่แทน


superstores ผู้หนี้สูงขนาดเล็ก โหลด

ช้าอ่อนนอก ฮูเวอร์สหราชอาณาจักรและออสเตรเลีย


มีการลงทุนแล้ว 3 เกี่ยวกับเมทริกซ์สำหรับ MAYTAG บริษัท 1993
1 2 3 4 5 6
เชิงกลยุทธ์ด้านระยะเวลา ( เลือกสำคัญที่สุด

โอกาส / ภัยคุกคามจากตาราง table4-5
, และที่สำคัญที่สุด

จากจุดแข็งและจุดอ่อน ifas ตาราง 5-2


คะแนนน้ำหนักคะแนนถ่วงน้ำหนัก
s
H
o
r
T
T

ผม
n e
r
m
E
D

T

ฉันเป็น e
L
o
n
g
- S1 ความคิดเห็น ( s )
MAYTAG วัฒนธรรมคุณภาพ- ปฐมนิเทศระหว่างประเทศของ S5
ฮูเวอร์ ( s )
- W3 ฐานะทางการเงิน ( W )
- W4 โลกตำแหน่ง ( W )
-
01 การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจของประชาคมยุโรป ( O )
-
ชอบ O2 ประชากรคุณภาพ ( O )
- 05 ดอกยาง ร้านซุปเปอร์ ( O t )
- t3 และวังวน อีเลคโทรลักซ์ ( T )
- T5
บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าญี่ปุ่น ( T )

คะแนนรวม 10
10
10
15
.

10 . 10 . 10
15
.

10 1.00 5.0



2.8 2.0 2.2 4.1



1.6 1.8 2.0 5.0
. 50 28
.
20
. 33
. 41 50


. . 18 . 45
.
x

3.01 16 x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
คุณภาพกุญแจสู่ความสำเร็จ


ชื่อยอมรับหนี้สูงเฉพาะใน N.A . , UK . , และ

ซื้อออสเตรเลียฮูเวอร์

เมย์แท็กคุณภาพอ่อนในช่องนี้


แสดงตนครองอุตสาหกรรมใน 4 ปี 1990 1991 1992 1993


สำหรับการวิเคราะห์อัตราส่วน MAYTAG

1993 บริษัท
1 อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน

ด่วน
2 อัตราส่วนหนี้สินต่อทรัพย์สินจาก


ต่อหุ้น3 . อัตราส่วนกิจกรรม
การหมุนเวียนขาย


ขายต้นทุนการหมุนเวียนของระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ยวัน

คงมูลค่าทรัพย์สินหมุนเวียน
4 อัตราส่วนการทำกำไรขั้นต้น

ล้านบาท กำไรสุทธิลดลงจากกำไรที่ขายคืน

ในคืนทรัพย์สินทั้งหมดในส่วนของ




สำหรับ 2.1 ร้อยละ 61 155%



ขนาด 5.7 4.3 3.9

24 %
8 1.2 %
%
%
3 4 10 %
1

สำหรับ 60 %
%


151 6.1 4.6 55


24 1.2 3.6 %
%
%
6 3 3 %
8 %
2

สำหรับ76 %
%
8

317 ในปี 56


23 % 1.2 3.6 %
-
3
%
% 0 - 0 - 1 %

%

57 1.6 ดาวน์โหลด 254%

6
0
6
1
5 3.6 %
%
%
2 2 5 %
8 %
5 ปี 2534 1990 จัดแสดงทั่วไป




ขนาดรายได้งบสำหรับ



1993 บริษัท MAYTAG สุทธิยอดขายต้นทุนขาย


ขายกำไรขั้นต้น , ทั่วไป / Admin , ค่าใช้จ่ายการปรับโครงสร้างรายได้ค่าใช้จ่าย




รายได้ดอกเบี้ยสุทธิและค่าใช้จ่ายอื่น ๆก่อนการเปลี่ยนแปลง

บัญชีภาษี รายได้ก่อนการเปลี่ยนแปลงการบัญชี
ผลของการเปลี่ยนแปลงบัญชีผลประโยชน์เกษียณอายุการโพสต์อื่น ๆ

กว่า

และเงินบำนาญภาษี รายได้ ค่าใช้จ่าย รายได้ ต้นทุนและ




76.92 สุทธิ 100.0% 17.37 23.08

. 031
. 026
( 025 )
. 001 002


. . 005 ( 002 )
( . 101 )

74.9 ( 104 )
4
%
75.88 เดียวก 17.67

-

( . 064 . 025 )
. 002
. 042
. 015
.
-
76.0 026 026

75.50 100.0%

สอน
16.90
-
. 075
( 0.26 )
. 009
. 052 020

. . 032
-
76.3
. 032
แสดง 6 หลักสูตรการประเมินผล&แผนควบคุมสำหรับ MAYTAG บริษัท 1993

องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการสำคัญ


ระบบ ( 1-5 )


ใครที่ใช้ดี

แล้ว

อ่านทบทวนบ่อยๆ

ใช้เกณฑ์คุณภาพ




วัฒนธรรม MAYTAG ฮูเวอร์อินเตอร์เนชั่นแนล


แนวตำแหน่งการเงินโลก

ตำแหน่ง การบูรณาการทางเศรษฐกิจของสหภาพยุโรป



ชอบคุณภาพประชากรมีแนวโน้มที่จะร้านค้าซูเปอร์




&น้ำวน Electrolux ญี่ปุ่น

อุปกรณ์บริษัทการสร้างคุณภาพในการซื้อสินค้า




หาวิธีขยายการจ่ายลงหนี้พันธมิตรคู่ค้า


หากลยุทธ์เติบโตยอดขายทั่วสหภาพยุโรปง่าย





Sears การควบคุมตลาดผ่านจอ



การตรวจสอบคู่แข่งประสิทธิภาพ
1
2
1
2
3
3
1
1
3

ได้รับหัวของหัวหน้าหน่วย

)

Hoover VP ของการพัฒนาธุรกิจ




หัวฮูเวอร์ UK ผลิตรองประธานฝ่ายการตลาดการแข่งขัน





หัวกรรมการฮูเวอร์ออสเตรเลียผลิต




) รองประธานฝ่ายการตลาดของฝ่ายการตลาด




แข่งขันคู ประธานคณะกรรมการ




รายเดือนรายไตรมาส ไตรมาส ไตรมาสปี




เป็นรายปีรายเดือนรายไตรมาสครึ่งปี

&จำนวนข้อบกพร่องของลูกค้า




เป็นไปได้ทางเลือกสร้างกำไรต่อ

เลือกที่เป็นไปได้



ขายสร้างการวิจัยตลาดผู้ใช้ความพึงพอใจ

ขายการขาย

&คู่แข่ง สินค้าใหม่การเติบโตของยอดขาย
นอกญี่ปุ่น