As Katz & Kahn (1978) further add t

As Katz & Kahn (1978) further add to the role concept, the relationship between role sender
and role receiver is moderated by attributes of the role receiver and interpersonal factors.
Therefore, for the purpose of this paper, the CFO’s qualifications and the CFO’s granted
capacity are interpreted as important antecedents of the CFO’s role (Toby, 1953; Turner,
1990; Hardimon, 1994; Turner, 2001). The term “qualifications” is used to summarize the
skills a person has acquired, which cannot be retracted by anyone other than the holder. The
role bearer needs these skills to successfully play his or her role (Turner, 1990; Yazdifar &
Tsamenyi, 2005). To analyze the CFO’s qualifications, this paper examines the education
and career path (i.e., practical experience) that qualifies him or her for the CFO role.
“Capacity” in the context of this paper means the rights, obligations, and expectations that
are granted to a role bearer, but which can also be retracted (Hardimon, 1994; Kurz &
Bartram, 2002). For instance, a CFO may be awarded certain operational and strategic power
(rights), may have to lead the financial management team and secure the financial health of
the firm (obligation), or may be expected to act as a business advisor to the CEO
(expectations). Taken together, these aspects form the CFO’s granted capacity. However, the
role bearer’s capacity depends on the situation he or she acts in. For example, in company A,
a CFO may have been granted the sole power to decide on the selection of the treasurer, but
when the CFO moves to company B, he or she may not be granted this power

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นทซและคาห์น (1978) เพิ่มเติมเพิ่มบทบาทแนวคิด ความสัมพันธ์ระหว่างบทบาทผู้ส่งและรับบทบาทเป็นมีควบคุม โดยคุณลักษณะของผู้รับบทบาทและปัจจัยมนุษยสัมพันธ์ดังนั้น เพื่อนี้กระดาษ คุณสมบัติของของ CFO และของของ CFO ให้กำลังจะแปลเป็น antecedents สำคัญของบทบาทของของ CFO (Toby, 1953 เทอร์เนอร์ปี 1990 Hardimon, 1994 เทอร์เนอร์ 2001) ใช้คำว่า "คุณสมบัติ" เพื่อสรุปการทักษะผู้ได้มา ที่ไม่หด โดยทุกคนไม่ใช่ผู้ถือ ที่ผู้ถือบทบาทต้องทักษะเหล่านี้ประสบความสำเร็จบทบาทของ ตน (Turner, 1990 Yazdifar และTsamenyi, 2005) การวิเคราะห์คุณสมบัติของของ CFO กระดาษนี้ตรวจสอบการศึกษาและเส้นทางอาชีพ (เช่น บุคคลากร) ที่คุณสมบัติเขาหรือเธอในบทบาทของ CFO"ผลิต" ในบริบทของกระดาษนี้หมายถึง สิทธิ ภาระหน้าที่ และความคาดหวังที่มอบให้กับคนที่บทบาท แต่ที่ยังสามารถหด (Hardimon, 1994 ชั่งและคริสโตเบลล์ 2002) ตัวอย่าง ของ CFO อาจได้รับพลังงานบางอย่างในการดำเนินงาน และกลยุทธ์(สิทธิ์), อาจมีการนำการบริหารการเงิน และการรักษาความปลอดภัยสุขภาพการเงินของบริษัท (ข้อผูกมัด), หรืออาจจะต้องทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาประธานกรรมการบริหารธุรกิจ(ความคาดหวัง) ปวง แง่ฟอร์มกำลังได้รับของของ CFO อย่างไรก็ตาม การบทบาทคนกำลังการผลิตขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เขาหรือเธอทำหน้าที่ใน ในบริษัท A ตัวอย่างของ CFO อาจได้รับอำนาจการตัดสินใจเลือกเหรัญญิก แต่เพียงผู้เดียว แต่เมื่อย้ายของ CFO ในบริษัท เขาหรือเธออาจไม่ได้รับอำนาจนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่แคทซ์และคาห์น (1978) ต่อไปเพิ่มให้กับแนวคิดบทบาทความสัมพันธ์ระหว่างผู้ส่งบทบาท
และรับบทบาทเป็นพิธีกรตามคุณสมบัติของผู้รับบทบาทและปัจจัยความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล.
ดังนั้นสำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้, คุณสมบัติของซีอีโอและซีอีโอของรับ
กำลังการผลิตจะถูกตีความเป็นบุคคลสำคัญของบทบาทของ CFO (โทบี้ 1953; Turner,
1990; Hardimon 1994; อร์เนอร์, 2001) คำว่า "คุณสมบัติ" ที่ใช้ในการสรุป
ทักษะคนได้มาซึ่งไม่สามารถถอนโดยบุคคลอื่นที่ไม่ใช่ผู้ถือ
ผู้ถือบทบาทความต้องการทักษะเหล่านี้จะประสบความสำเร็จในบทบาทของเขาหรือเธอ (Turner, 1990; & Yazdifar
Tsamenyi 2005) การวิเคราะห์คุณสมบัติ CFO ของบทความนี้จะตรวจสอบการศึกษา
และเส้นทางอาชีพ (เช่นประสบการณ์) ที่มีคุณสมบัติให้เขาหรือเธอสำหรับบทบาท CFO.
"ความจุ" ในบริบทของการวิจัยนี้หมายถึงสิทธิหน้าที่และความคาดหวังที่
จะได้รับ เพื่อผู้ถือบทบาท แต่ที่ยังสามารถหด (Hardimon 1994; Kurz และ
Bartram, 2002) ยกตัวอย่างเช่นซีอีโออาจจะได้รับรางวัลบางอย่างอำนาจดำเนินงานและกลยุทธ์
(สิทธิ) อาจจะต้องนำทีมผู้บริหารทางการเงินและการรักษาความปลอดภัยของสุขภาพทางการเงินของ
บริษัท (ข้อผูกมัด) หรืออาจจะคาดหวังที่จะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจที่ซีอีโอ
(คาดหวัง) ที่ร่วมกันด้านเหล่านี้ในรูปแบบความจุรับหุ้นเพิ่มทุนซีอีโอของ แต่
กำลังการผลิตของผู้ถือบทบาทขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เขาหรือเธอทำหน้าที่ใน. ยกตัวอย่างเช่นใน บริษัท ,
CFO อาจได้รับอำนาจ แต่เพียงผู้เดียวในการตัดสินใจในการเลือกของเหรัญญิก แต่
เมื่อ CFO ย้ายไป บริษัท ต เขาหรือเธออาจจะไม่ได้รับอำนาจนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่ แคทซ์ &คาห์น ( 1978 ) เพิ่มแนวคิด บทบาท และความสัมพันธ์ระหว่างผู้ส่งและผู้รับบทบาทบทบาท
คือมีลักษณะของบทบาทตัวรับปัจจัยระหว่างบุคคล
ดังนั้นสำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้ คุณสมบัติของ CFO ของ CFO ที่ได้รับ
ความจุจะถูกแปลเป็นบุคคลสำคัญของบทบาทของ CFO ( โทบี้ 2496 ; เทอร์เนอร์
1990 ; hardimon , 1994 ; เทอร์เนอร์2001 ) คำว่า " คุณสมบัติ " ถูกใช้เพื่อสรุป
ทักษะบุคคลได้มาซึ่งไม่สามารถหด โดยบุคคลอื่นที่ไม่ใช่ผู้ถือ
บทบาทผู้ถือต้องการทักษะเหล่านี้จะประสบความสำเร็จในการเล่นบทบาทของเขาหรือเธอ ( Turner , 1990 ; yazdifar &
tsamenyi , 2005 ) เพื่อวิเคราะห์คุณสมบัติของ CFO , กระดาษนี้ตรวจสอบการศึกษา
และเส้นทางอาชีพ ( เช่นประสบการณ์ ) ที่สำคัญเขาหรือเธอสำหรับ CFO บทบาท .
" ความจุ " ในบริบทของบทความนี้ หมายถึง สิทธิ หน้าที่ และความคาดหวังที่จะได้รับบทบาท
ถือ แต่ที่ยังสามารถหด ( hardimon , 1994 ; &
บาร์แทรม ( 2002 ) ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะได้รับรางวัล
การดําเนินงานและกลยุทธ์พลังบางอย่าง ( สิทธิ )อาจจะต้องนำทีมการจัดการทางการเงินและการรักษาความปลอดภัยสุขภาพทางการเงินของบริษัท
( Obligation ) หรืออาจจะคาดว่าจะเป็นธุรกิจที่ปรึกษา CEO
( ความคาดหวัง ) ถ่ายด้วยกัน แง่มุมเหล่านี้ฟอร์ม CFO อนุญาตความจุ อย่างไรก็ตาม ความสามารถในบทบาทผู้ถือขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เขาหรือเธอทำใน ตัวอย่างเช่นใน บริษัท ,
เป็น CFO อาจได้รับอำนาจ แต่เพียงผู้เดียวที่จะตัดสินใจในการเลือกของเหรัญญิก แต่
เมื่อ CFO ย้ายไปบริษัท B , เขาหรือเธออาจจะได้รับพลังนี้