MI : Key point and remind “ PROCESS

MI : Key point and remind “ PROCESS CHANGE “ , BEFORE and AFTER ……..not time changing only, the important is “ACTION PLAN ..What and How do you do to improve until achieve.
Theme is come from “TOP DOWN” ( Policy / Customs request etc. )

Comment: -Very delay
-Only Time Changing ,cannot see the any process change
-What is “GG05”
- What is the main route cause ….President idea is must be “PACKING PROCESS” not Inventory , GG05 or Flight
- Do we have the process flow of “BEFORE – AFTER “
- Pls. clear cut for next presentation.


SGA : “BOTTOM UP “ when your find some waste on your daily process ….What and How do you to improve until achieve. ( 5S )
Comment: -Why did we get this problem to solving ?
-Key point is the problem come from daily process.
-Good of Power point presentation
-More analyze , Try to close and get to the “Winner”

However, thank you to all for your good operation in team, pls. go on.
If any, pls. advise by return.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MI: คีย์จุด และเตือน "กระบวนการเปลี่ยนแปลง" BEFORE และหลัง... .not เวลาเปลี่ยนเท่านั้น สำคัญคือ "แผนการดำเนินการ ...สิ่งที่และวิธีที่คุณทำการปรับปรุงจน achieve
ชุดรูปแบบจะมาจาก "บนลง" (นโยบาย / ศุลกากรร้องขออื่น ๆ)

ความคิดเห็น: -ความล่าช้ามาก
-เฉพาะเวลาเปลี่ยน ไม่เห็นกระบวนการเปลี่ยนแปลง
-"GG05" คืออะไร
-สาเหตุกระบวนการผลิตหลักคืออะไร...ประธานความคิดคือต้องเป็น "กระบวนการ บันทึก" ไม่สต็อก GG05 หรือบิน
-เรามีขั้นตอนของกระบวนการ "ก่อนหลัง"
- ตัดโปรดชัดเจนสำหรับนำเสนอต่อไป


SGA: "ด้านล่างค่า" เมื่อค้นหาของบางอย่างเสียในกระบวนการของคุณทุกวัน... คุณ...สิ่งและวิธีทำคุณสามารถปรับปรุงจน achieve (5S)
คิด: -ทำไมไม่ได้เรารับปัญหานี้จะแก้ไขได้อย่างไร
-คีย์จุดเป็นปัญหาที่มาจากกระบวนการประจำวัน
-นำเสนอจุดดีร
-เพิ่มเติมวิเคราะห์ พยายามที่จะปิด และได้รับการ "ผู้ชนะ"

แต่ ขอบคุณไปทั้งหมดสำหรับการดำเนินการดีในทีมงาน โปรด
ถ้ามี โปรดแจ้งทางกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MI: จุดสำคัญและเตือน "กระบวนการเปลี่ยน" ก่อนและหลัง ...... เวลา ..not เปลี่ยนแปลงเท่านั้นที่สำคัญคือ "แผนปฏิบัติการ ..What และทำคุณทำอะไรเพื่อปรับปรุงจนบรรลุวิธี
รูปแบบคือมาจาก "TOP DOWN" (นโยบาย / ศุลกากรคำขอ ฯลฯ ) หมายเหตุ: -Very ล่าช้าอย่างเดียวเวลาเปลี่ยนไม่สามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงกระบวนการใด ๆอะไรคือ "GG05" - เป็นสาเหตุเส้นทางหลักอะไร ... ความคิด .President เป็นต้อง "บรรจุกระบวนการ" ไม่ได้สินค้าคงคลัง , GG05 หรือเที่ยวบิน- เราไม่ได้มีการไหลของกระบวนการของ "ก่อน - หลัง" - Pls ชัดเจนเพื่อนำเสนอต่อไปเอสจีเอ: "BOTTOM UP" เมื่อพบว่าของเสียบางอย่างในกระบวนการประจำวันของคุณ ... งั้นคุณและคุณจะทำอย่างไรที่จะปรับปรุงจนประสบความสำเร็จ (5S) หมายเหตุ:? ทำไมทำเราได้รับปัญหานี้ในการแก้จุดคีย์ที่เป็นปัญหามาจากกระบวนการในชีวิตประจำวันได้ดีของงานนำเสนอจุดไฟ-More วิเคราะห์พยายามที่จะปิดและจะได้รับ "ผู้ชนะ" แต่ขอบคุณ ทุกสำหรับการดำเนินงานที่ดีของคุณอยู่ในทีมกรุณา ไปถ้ามีกรุณา ให้คำแนะนำโดยอัตราผลตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มิ : จุดที่สำคัญและเตือน " เปลี่ยน " กระบวนการก่อนและหลัง . . . . . ไม่ใช่เวลาเปลี่ยนเท่านั้น ที่สำคัญคือ " แผนปฏิบัติการ . . . . . . . และสิ่งที่คุณทำเพื่อปรับปรุงจนบรรลุ
ธีมจะมาจาก " บนลงล่าง " ( นโยบายศุลกากรร้องขอ ฯลฯ )

ความคิดเห็น : มาก -
- หน่วง เวลาเปลี่ยนไป ไม่สามารถมองเห็นกระบวนการเปลี่ยนแปลง
- อะไรคือ " gg05 "
- อะไรคือ . . . . . . . เส้นทางที่สำคัญท่านคิดจะต้องเป็น " กระบวนการบรรจุ " ไม่ใช่ของ gg05 หรือเที่ยวบิน
- เรามีกระบวนการไหลของ " ก่อนและหลัง "
- กรุณา ตัดที่ชัดเจนเพื่อเสนอต่อไป


SGA : " ด้านล่าง " เมื่อคุณพบบางขยะของคุณทุกวัน . . . . . . . กระบวนการและวิธีการที่คุณจะปรับปรุงจนบรรลุ ( 5s )
ความคิดเห็น : ทำไมเราได้รับการแก้ไขปัญหานี้ ?
- สำคัญคือปัญหามาจากกระบวนการทุกวัน
- ดีของ power point นำเสนอ
- วิเคราะห์ ลองปิดและได้รับการ " ผู้ชนะ "

แต่ขอบคุณทุกคนสำหรับการดำเนินงานที่ดีในทีมงาน กรุณา ไป .
ถ้าใด ๆ pls . แนะนำโดยกลับ