A key component of any successful f

A key component of any successful fleet management program is a planned replacement strategy. As a general rule, forklifts have an economic life of approximately 10,000 to 12,000 hours. Again, this varies based on organisation, maintenance practices, operating conditions and the type of equipment used.

Every operating and ownership situation and application is different. It is important that an experienced and knowledgeable fleet management professional evaluates all relevant costs and determines the optimal replacement point for forklifts in a given application or operating environment. Substantial cost savings are available through the implementation of a fleet management program that incorporates the philosophy of planned fleet replacement once a unit has reached its Optimum Economic Replacement Threshold.

In order to run an efficient and productive operation, lifecycle management must be achieved as ultimately the timely replacement of machinery is crucial to the success of an organisation. Lifecycle management results in the avoidance of costly maintenance procedures as well as a contribution to loss of profits due to downtime and delays by inefficient forklifts. By replacing your forklifts at the optimal economic time, productivity and profits can increase within your business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นองค์ประกอบสำคัญของโปรแกรมการจัดการยานพาหนะใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จเป็นกลยุทธ์ทดแทนตามแผน ในฐานะที่เป็นกฎทั่วไปกระบะมีชีวิตทางเศรษฐกิจประมาณ 10,000 ถึง 12,000 ชั่วโมง อีกครั้งนี้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กรการปฏิบัติบำรุงรักษาสภาพการใช้งานและชนิดของอุปกรณ์ที่ใช้. ทุกคนในการดำเนินงานและความเป็นเจ้าของและการประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่มีประสบการณ์และมีความรู้มืออาชีพการจัดการยานพาหนะประเมินค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและกำหนดจุดทดแทนที่ดีที่สุดสำหรับรถยกในโปรแกรมประยุกต์ที่กำหนดหรือสภาพแวดล้อมการทำงาน ประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญที่มีอยู่ผ่านการดำเนินการของโปรแกรมการจัดการยานพาหนะที่รวมเอาปรัชญาของการเปลี่ยนเรือเดินสมุทรที่วางแผนไว้ครั้งหนึ่งเคยเป็นหน่วยได้ถึงเหมาะสมเกณฑ์การเปลี่ยนทางเศรษฐกิจของตน. เพื่อที่จะรันการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการจัดการวงจรชีวิตจะต้องประสบความสำเร็จเป็นที่สุด เปลี่ยนเวลาของเครื่องจักรเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร ผลการจัดการวงจรในการหลีกเลี่ยงการเสียค่าใช้จ่ายการบำรุงรักษาเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมในการสูญเสียกำไรเนื่องจากการหยุดทำงานและความล่าช้าโดยกระบะที่ไม่มีประสิทธิภาพ โดยการเปลี่ยนลิฟท์ยกของคุณในเวลาที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจการผลิตและผลกำไรที่สามารถเพิ่มในธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนประกอบสำคัญของโปรแกรมการจัดการยานพาหนะใด ๆที่ประสบความสำเร็จคือการวางแผนการเปลี่ยนกลยุทธ์ เป็นกฎทั่วไป , รถยกมีเศรษฐกิจชีวิตประมาณ 10 , 000 ชั่วโมง อีกครั้งนี้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กร การบํารุงรักษา ปฏิบัติ เงื่อนไข และชนิดของอุปกรณ์ที่ใช้ทุกระบบปฏิบัติการและสถานการณ์ความเป็นเจ้าของและการประยุกต์ใช้ที่แตกต่างกัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่เป็นมืออาชีพ มีประสบการณ์และความรู้การจัดการกองเรือประเมินต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและกำหนดจุดทดแทนที่ดีที่สุดสำหรับรถยกที่ระบุในใบสมัครหรือปฏิบัติการสิ่งแวดล้อม ประหยัดต้นทุนอย่างมากที่มีอยู่ผ่านการใช้งานของโปรแกรมการจัดการกองเรือที่ประกอบด้วยปรัชญาของการวางแผนกองเรือทดแทนเมื่อหน่วยมีถึงธรณีประตูของแทนทางเศรษฐกิจสูงสุดเพื่อให้ทำงานมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลการดําเนินงาน การจัดการวงจรต้องลุ้นรับเป็นที่สุด มาทันเวลาของเครื่องจักรเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จขององค์กร วงจรการจัดการผลในการหลีกเลี่ยงขั้นตอนการบำรุงรักษาค่าใช้จ่าย ตลอดจนมีส่วนร่วมในการสูญเสียกำไรเนื่องจากความล่าช้า โดยขาดเสียก่อน และรถยก โดยการแทนที่รถยกของคุณในเวลาที่เศรษฐกิจที่เหมาะสม สามารถเพิ่มผลผลิตและผลกำไรในธุรกิจของคุณ