Perrin,(2003) used the
definition ‘employees’ as the willingness and ability to help their hotels succeed, largely by providing
discretionary effort on a sustainable basis.” According to a study by (Bakker et al., 2012; Karatepe & Olugbade,
2009; Ludwig & Frazier, 2012; Markos & Sridevi, 2010; Wheeler et al., 2012), engagement is affected by many
factors involving both emotional and rational factors relating to work and the overall work experience. Robinson
et al.,(2004) defined employee engagement as “a positive attitude held by the employee towards the organization
and its value. An engaged employee is aware of business context, and works with colleagues to improve
performance within the job for the benefit of the hotel management. The hotel must work to develop and nurture
engagement, which requires a two-way relationship between employer and employee.” This verdict and
definition forwarded by the Institute of Employment Studies gives a clear insight that employee engagement is
the result of two-way relationship between employer and employee pointing out that there are things to be done
by both sides
Perrin,(2003) ที่ใช้ในนิยาม 'พนักงาน' เป็นความตั้งใจและความสามารถในการช่วยโรงแรมของพวกเขาประสบความสำเร็จ เป็นส่วนใหญ่ โดยให้พยายาม discretionary บนพื้นฐานความยั่งยืน" ตามการศึกษาโดย (Bakker et al., 2012 Karatepe และ Olugbade2009 ลุดวิกแห่งและฟราเซียร์ 2012 Markos & Sridevi, 2010 ล้อ et al., 2012), ความผูกพันที่ได้รับผลกระทบ โดยมากปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับทั้งอารมณ์ และเหตุผลปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน และการทำงานโดยรวมประสบการณ์ โรบินสันร้อยเอ็ด al.,(2004) กำหนดความผูกพันของพนักงานเป็น "การบวกทัศนคติสำหรับพนักงานต่อองค์กรและค่า พนักงานมีส่วนร่วมตระหนักถึงบริบทธุรกิจ และทำงานร่วมกับผู้ร่วมงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานภายในงานเพื่อประโยชน์ของการบริหารจัดการโรงแรม โรงแรมต้องทำงานเพื่อพัฒนา และรักษาหมั้น ซึ่งความสัมพันธ์สองทางระหว่างพนักงานและนายจ้างต้องการ" พิพากษานี้ และคำจำกัดความที่ถูกส่งต่อโดยสถาบันงานศึกษาให้เข้าใจชัดเจนที่ความผูกพันของพนักงานผลของความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและพนักงานชี้ให้เห็นว่า มีสิ่งที่ต้องทำโดยทั้งสองฝ่าย
การแปล กรุณารอสักครู่..

เพอร์ริน ( 2003 ) พนักงาน
นิยาม ' ใช้ ' ความเต็มใจและความสามารถในการช่วยให้โรงแรมของตนประสบความสำเร็จ โดยส่วนใหญ่ให้
ความพยายามที่ดีบนพื้นฐานที่ยั่งยืน " ตามการศึกษาโดย ( Bakker et al . , 2012 ; karatepe & olugbade
, 2009 ; ลุดวิก& Frazier , 2012 ; markos & sridevi 2010 ; ล้อ et al . , 2012 ) , หมั้นได้รับผลกระทบโดยมาก
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับทั้งอารมณ์และเหตุผล ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับงานและประสบการณ์การทำงานโดยรวม โรบินสัน
et al . , ( 2004 ) กำหนดพนักงานหมั้นเป็น " ทัศนคติบวก จัดโดย พนักงานต่อองค์กร
และค่าของมัน การว่าจ้างพนักงานตระหนักถึงบริบททางธุรกิจและทำงานกับเพื่อนร่วมงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพภายในงาน
เพื่อประโยชน์ในการจัดการการโรงแรมโรงแรมต้องทำงานเพื่อพัฒนาและบ่มเพาะ
หมั้น ซึ่งต้องการความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ซึ่งคำตัดสิน
นิยามและส่งต่อโดยสถาบันของการศึกษาการจ้างงานให้ข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนว่าพนักงานหมั้นคือ
ผลของความสัมพันธ์สองทางระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง ชี้ให้เห็นว่า มีสิ่งที่ต้องทำ
โดยทั้งสอง ด้าน
การแปล กรุณารอสักครู่..
