During the early part of 2008, a se

During the early part of 2008, a series of group meetings had taken place between Tom Eliot and Bill Flinder and their respective advisers. It seemed clear to both parties that both FVC and RSE could profit from the merger. By early May, a broad outline of the merger seemed to be developing. Flinder Valves was to become a subsidiary of RSE International the deal would be structured in such a way as to preserve FVC's identity. The two sides had explored some of the governance and compensation issues in the merger. Flinder would be retained along with his top management team and all other employees. No layoffs were contemplated. This reflected RSE's intention to invest in and grow the FVC operation. FVC's solid management team was one of the factors that had attracted RSE in the first place, and Eliot wanted to keep the same management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงแรก ๆ ของปี 2008 ชุดประชุมกลุ่มได้รับระหว่าง Tom เอเลียต Flinder ตั๋ว และปรึกษาผู้เกี่ยวข้อง เหมือนล้างเพื่อทั้งสองฝ่ายที่ FVC และ RSE ได้กำไรจากการควบรวมกิจการ โดยต้นเดือนพฤษภาคม เค้ากว้างสโกดูเหมือนจะ ถูกพัฒนา วาล์ว Flinder ได้กลายเป็น บริษัทนานาชาติ RSE การจัดการจะจัดโครงสร้างในลักษณะเป็นรักษาเอกลักษณ์ของ FVC ทั้งสองฝั่งมีอุดมบางประเด็นคณะกรรมการและค่าตอบแทนในการควบรวมกิจการ จะถูกรักษา Flinder พร้อมทีมผู้บริหารระดับสูงของเขาและพนักงานอื่น ๆ เสียใจไม่ได้ไตร่ตรอง นี้สะท้อนเจตนา RSE ของการลงทุน และขยายการดำเนินงานของ FVC ทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งของ FVC เป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีดึงดูด RSE แรก และเอเลียตอยากให้จัดการเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงแรกของปี 2008 มีการประชุมกลุ่มที่เกิดขึ้นระหว่างทอมเอลเลียตและบิล Flinder และที่ปรึกษาของตน มันลำบากที่ชัดเจนของทั้งสองฝ่ายว่าทั้งสอง FVC และ RSE ได้กำไรจากการควบรวมกิจการ โดยช่วงต้นเดือนพฤษภาคมร่างในวงกว้างของการควบรวมกิจการที่ดูเหมือนจะได้รับการพัฒนา Flinder วาล์วก็จะกลายเป็น บริษัท ย่อยของ RSE นานาชาติจัดการที่จะมีโครงสร้างในลักษณะที่จะรักษาตัวตนของ FVC ทั้งสองฝ่ายได้มีการสำรวจบางส่วนของการกำกับดูแลและการชดเชยปัญหาในการควบรวมกิจการ Flinder จะถูกเก็บรักษาไว้พร้อมกับทีมผู้บริหารระดับสูงของเขาและพนักงานคนอื่น ๆ ทั้งหมด ไม่มีการปลดพนักงานได้รับการพิจารณา นี้สะท้อนให้เห็นถึงความตั้งใจ RSE ลงทุนในและเติบโตดำเนิน FVC ทีมผู้บริหารของ FVC ของแข็งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่ดึงดูด RSE ในสถานที่แรกและเอลเลียตอยากให้การจัดการเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงตอนต้นของปี 2008 เป็นชุดของการประชุมกลุ่มได้ยึดสถานที่ ระหว่าง ทอม อีเลียต และบิลฟลินเดอร์ของตนและอาจารย์ที่ปรึกษา มันค่อนข้างชัดเจนทั้งสองฝ่าย ทั้งพบ RSE และได้ประโยชน์จากการควบรวมกิจการ โดยช่วงต้นเดือนพฤษภาคม โครงร่างคร่าว ๆของการควบรวมจะพัฒนาฟลินเดอร์วาล์วเป็น บริษัท ย่อยของ RSE ระหว่างประเทศ สัญญาต้องมีโครงสร้างในลักษณะเช่นการรักษาพบตัวเขา ทั้งสองฝ่ายได้สำรวจบางส่วนของปัญหาการบริหารและการชดเชยในการควบรวมกิจการ ฟลินเดอร์จะยังคงอยู่ร่วมกับทีมบริหารเขาด้านบน และพนักงานอื่น ๆทั้งหมด ไม่มีการปลดพนักงานได้พิจารณานี้สะท้อนให้เห็นถึงความตั้งใจที่จะลงทุนใน RSE FVC และขยายงาน บริหารทีมแข็งพบเป็นปัจจัยหนึ่งที่ดึงดูด RSE ในสถานที่แรกและเอเลียตอยากเก็บการจัดการเดียวกัน