Over the past decade, Mergers and A

Over the past decade, Mergers and Acquisitions (M&As) have reached unprecedented levels as companies use corporate financing strategies to maximize shareholder value and create a competitive advantage. Acquisitions occur when a larger company takes over a smaller one; a merger typically involves two relative equals joining forces and creating a new company. Most mergers and acquisitions are friendly, but a hostile takeover occurs when the acquirer bypasses the board of the targeted company and purchases a majority of the company's stock on the open market. A merger is considered a success if it increases shareholder value faster than if the companies had remained separate. Because corporate takeovers and mergers can reduce competition, they are heavily regulated, often requiring government approval. To increase chances of the deal's success, acquirers need to perform rigorous due diligence-a review of the targeted company's assets and performance history-before the purchase to verify the company's stand-alone value and unmask problems that could jeopardize the outcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ครอบงำและซื้อ (และเป็น) ได้ถึงระดับประวัติการณ์เป็นบริษัทใช้กลยุทธ์ทางการเงินของบริษัทเพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น และสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ซื้อเกิดขึ้นเมื่อบริษัทใหญ่ใช้เวลามากกว่าหนึ่งขนาดเล็ก การควบรวมกิจการโดยทั่วไปเกี่ยวข้องเท่ากับญาติทั้งสองเข้าร่วมกองทัพ และสร้างบริษัทใหม่ ครอบงำและซื้อมากที่สุดจะดี แต่ takeover ศัตรูเกิดเมื่อ acquirer ที่แรมคณะบริษัทเป้าหมาย และซื้อหุ้นของบริษัทโดยส่วนใหญ่ การควบรวมกิจการจะถือว่าประสบความสำเร็จถ้ามันเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นได้เร็วกว่าถ้าบริษัทก็ยังคงแยกต่างหาก เนื่องจากองค์กร takeovers และครอบงำสามารถลดแข่งขัน พวกเขาถูกมากควบคุม มักจะกำหนดให้รัฐบาลอนุมัติการ เพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จของการจัดการ acquirers ต้องดำเนินการอย่างเข้มงวดครบกำหนดตรวจสอบทุนเป็นสินทรัพย์ของบริษัทเป้าหมายและประสิทธิภาพประวัติ-ก่อนซื้อให้ตรวจสอบค่าแบบสแตนด์อโลนของบริษัท และเปิดโปงปัญหาที่สามารถ jeopardize ผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมาการควบรวมและการซื้อกิจการ (M & As) มีรายได้ถึงระดับที่ไม่เคยเป็น บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์การจัดหาเงินทุนขององค์กรเพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน การเข้าซื้อกิจการเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ขนาดใหญ่ใช้เวลากว่าที่มีขนาดเล็กหนึ่ง การควบรวมกิจการมักจะเกี่ยวข้องกับสองเท่ากับญาติเข้าร่วมกองกำลังและการสร้าง บริษัท ใหม่ การควบรวมและการเข้าซื้อกิจการส่วนใหญ่เป็นมิตร แต่ปฏิปักษ์ปฏิวัติเกิดขึ้นเมื่อผู้ซื้อทะลุคณะกรรมการ บริษัท กำหนดเป้​​าหมายและซื้อส่วนใหญ่ของหุ้นของ บริษัท ในตลาดเปิด การควบรวมกิจการจะถือว่าประสบความสำเร็จถ้ามันจะเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นได้เร็วขึ้นกว่าถ้า บริษัท ยังคงอยู่ที่แยกต่างหาก เพราะกิจการของ บริษัท และการควบรวมสามารถลดการแข่งขันพวกเขาจะควบคุมอย่างหนักมักจะต้องมีการอนุมัติของรัฐบาล เพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จการจัดการของ acquirers จำเป็นต้องดำเนินการอย่างเข้มงวดขยันตรวจสอบของสินทรัพย์ของ บริษัท ที่กำหนดเป้​​าหมายและผลการดำเนินงานประวัติศาสตร์ก่อนที่จะซื้อเพื่อตรวจสอบค่าที่ยืนอยู่คนเดียวของ บริษัท ฯ และเปิดโปงปัญหาที่อาจเป็นอันตรายต่อผลที่เกิดจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมา , การซื้อและควบรวมกิจการ ( เอ็ม& ) ถึงระดับที่เคยเป็น บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรเพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ขนาดใหญ่จะใช้เวลามากกว่าหนึ่งที่มีขนาดเล็ก ; การควบรวมกิจการมักจะเกี่ยวข้องกับสองเป็นญาติเข้าร่วมกองกำลังและสร้างบริษัทใหม่การควบรวมกิจการมากที่สุด และเป็นมิตร แต่เทคโอเวอร์เกิดขึ้นเมื่อผู้ซื้อที่ข้ามบอร์ดของ บริษัท ที่กำหนดเป้าหมายและการซื้อส่วนใหญ่ของหุ้นของบริษัทในตลาดเปิด การควบรวมกิจการถือว่าประสบความสำเร็จถ้ามันเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นได้เร็วกว่าถ้า บริษัท ยังคงอยู่ที่แยกต่างหาก เพราะการยึดบริษัท และการควบรวมกิจการสามารถลดการแข่งขันพวกเขาถูกควบคุมอย่างหนักมักจะต้องได้รับการอนุมัติจากรัฐบาล เพื่อเพิ่มโอกาสของการเจรจาสำเร็จ ถึงต้องดำเนินการตรวจสอบอย่างเข้มงวด เนื่องจาก diligence-a ทรัพย์สินของบริษัทเป้าหมาย และประวัติก่อนซื้อ ตรวจสอบของ บริษัท โดยมูลค่าและเปิดโปงปัญหาที่อาจเป็นอันตราย ต่อผล