Deconcentration is regarded as the

Deconcentration is regarded as the least extensive form of decentralization. " This merely involves the shifting of workload from central government ministry headquarters to staff located in offices at outside of the national capital and the staff may not be given the authority to given to decide how those functions are to be performed: (Rondinelli: 1981: 137). Thus by a shifting of workload from headquarters to its branches at the field, the government would increase autonomy of its regional offices which means simply the administration of the periphery by the use of officials in the outside.
This form of organizational arrangement is common to both in developed and developing countries. For instance in order to implement policies of the Ministry of Education in Sri Lanka, several branch offices are being operated in every district throughout the country. These officers are not allowed to make decision in designing the policies related to the subjects but are responsible in implementing the plans designed by the head office

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Deconcentration ถือเป็นแบบอย่างละเอียดอย่างน้อยของการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย "นี้เพียงเกี่ยวข้องกับการขยับของปริมาณจากรัฐบาลกลางกระทรวงสำนักงานใหญ่ให้พนักงานในสำนักงานที่อยู่นอกเมืองหลวงแห่งชาติ และพนักงานอาจไม่ได้รับอำนาจให้ตัดสินใจว่าจะดำเนินการฟังก์ชัน: (Rondinelli: 1981:137) ดังนั้น การขยับของปริมาณงานจากสำนักงานใหญ่กับสาขาที่ฟิลด์ รัฐบาลจะเพิ่มอิสระของสำนักซึ่งหมายความว่า เพียงแค่บริหารยสปริง โดยใช้เจ้าหน้าที่ในภายนอกการจัดองค์กรแบบนี้มีทั่วไปทั้งในประเทศพัฒนา และกำลังพัฒนา ตัวอย่างเพื่อให้ดำเนินนโยบายของกระทรวงศึกษาธิการในศรีลังกา สาขาหลายสำนักงานจะถูกดำเนินการในทุกอำเภอทั่วประเทศ เจ้าหน้าที่เหล่านี้ไม่สามารถตัดสินใจในการออกนโยบายเกี่ยวข้องกับหัวข้อ แต่จะรับผิดชอบในการปฏิบัติตามแผนการออกแบบ โดยสำนักงานใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Deconcentration ถือได้ว่าเป็นรูปแบบที่กว้างขวางอย่างน้อยของการกระจายอำนาจ "นี่เป็นเพียงเกี่ยวข้องกับการขยับของภาระงานจากสำนักงานใหญ่ของรัฐบาลกลางกระทรวงให้กับเจ้าหน้าที่ที่ตั้งอยู่ในสำนักงานตั้งอยู่ที่ด้านนอกของเมืองหลวงและพนักงานอาจจะไม่ได้รับอำนาจในการได้รับการตัดสินใจว่าฟังก์ชั่นเหล่านี้จะดำเนินการ (Rondinelli: 1981: 137). ดังนั้นโดยการขยับของภาระงานจากสำนักงานใหญ่ไปยังสาขาที่สนามรัฐบาลจะเพิ่มความเป็นอิสระของสำนักงานภูมิภาคซึ่งหมายความว่าเพียงแค่การบริหารงานของขอบตามการใช้งานของเจ้าหน้าที่ในการออกไปข้างนอก.
รูปแบบของการจัดองค์กรนี้เป็น ที่พบบ่อยทั้งในประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา. ยกตัวอย่างเช่นในการที่จะดำเนินการตามนโยบายของกระทรวงศึกษาธิการในประเทศศรีลังกา, สำนักงานหลายสาขาที่มีการดำเนินการในทุกอำเภอทั่วประเทศ. นายทหารเหล่านี้ไม่ได้รับอนุญาตในการตัดสินใจในการออกแบบนโยบาย ที่เกี่ยวข้องกับวิชา แต่มีความรับผิดชอบในการดำเนินการแผนรับการออกแบบโดยสำนักงานใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

计的硕士论文。