Hong Kong Ocean Park uses hybrid st

Hong Kong Ocean Park uses hybrid strategy, which "seeks simultaneously to achieve differentiation and low price relative to competitors". Most activities were carried out based on this Strategy.
1) Hong Kong Ocean Park's admission fee is Adult HK$185, Child HK$95 which is lowers that of Disney's: Adult HK$295(weekdays) HK$350(holidays); Child HK$210(weekdays), HK$250(holidays).
2) Hong Kong Ocean Park did not spend too much on new fixed-asset attractions due to short life circles of them and difficulty in coming up with an encore.
3) It keeps part attractions fresh, novel and exciting while minimize costs. Instead of buying in new attractions, Hong Kong Ocean Park focused on culture innovation. Some relative low-cost ideas proved successful: Seasonal and special events attracted repeat visits every year.
4) Hong Kong Ocean Park did not take part in highly cost advertising campaign. Compared to its competitors, Hong Kong Ocean Park tended to rely more on word-of-mouth to generate additional business. Since Hong Kong Ocean Park was the local residents' favorite theme park and had high reputation in Hong Kong even in Asia. Hong Kong Ocean Park had profound influence on several generations in Hong Kong, people who had visited the park as children were now bringing their own children to visit the park. Actually, Hong Kong Ocean Park was locally born and bred and had become a fixture of Hong Kong's cultural heritage.
5) Hong Kong Ocean Park had a clear organizational structure, no too much redundancy. It can save labor cost.
6) Hong Kong Ocean Park had identified its strategic customers clearly; those are Local tourists and Mainland Tourists. So, it carried out several plans to attract its key customers.
a) It hosts several festival events and activities to complement its park offerings with distinct features, like Chinese New Year. It had distinct Chinese characteristics that reflected its roots in Hong Kong, a quintessentially Chinese city.
b) Retained its unique SmartFun Annual Pass Program and tactically reviewed and developed value-added benefits to build sales and local customers' loyalty. This program encouraged annual pass holders to visit the park repeatedly. Visitors to the park would spend money in other areas to boost revenue beyond the admission fees.
7) Hong Kong Ocean Park's had clear and definite position; that was to become "the best marine-based theme park in the world" - need a source here!!, to provide customers with a place for recreation and education about marine life and environmental conservation. This unique strategic position is differentiated Hong Kong Ocean Park from its competitors and ensure its advantages over the main competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอเชียนปาร์คฮ่องกง Hong ใช้กลยุทธ์แบบผสมผสาน "เป่าพร้อมกันเพื่อสร้างความแตกต่างและราคาต่ำเมื่อเทียบกับคู่แข่ง" กิจกรรมส่วนใหญ่ได้ดำเนินตามกลยุทธ์นี้1) Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คเป็นค่าเข้าชมผู้ใหญ่ HK$ 185 ลูก HK$ 95 ซึ่งเป็นออกที่ดิสนีย์: ผู้ใหญ่ HK$295(weekdays) HK$350(holidays) เด็ก HK$210(weekdays), HK$250(holidays)2) Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คได้ไม่ใช้เวลามากเกินไปเกี่ยวกับใหม่สินทรัพย์ถาวรเนื่องจากวงชีวิตสั้นของพวกเขาและความยากลำบากในการมาถึงด้วยการอัง3) มันทำให้สดส่วนสถานที่ท่องเที่ยว นวนิยาย และน่าตื่นเต้นในขณะที่ต้นทุนย่อเล็กสุด แทนการซื้อในแหล่งท่องเที่ยวใหม่ Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คเน้นวัฒนธรรมใหม่ ๆ ความคิดบางอย่างต่ำต้นทุนสัมพัทธ์พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ: กิจกรรมตามฤดูกาล และพิเศษดึงดูดซ้ำเข้าชมทุกปี4) Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คได้มีส่วนร่วมในแคมเปญโฆษณาต้นทุนสูง เมื่อเทียบกับคู่แข่ง Hong Kong สวนที่มีแนวโน้มมากพึ่งคำของปากเพื่อสร้างธุรกิจเพิ่มเติม ตั้งแต่ Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คได้อาศัยท้องถิ่นชื่นชอบสวน และมีชื่อเสียงสูงใน Hong Kong ในเอเชีย Hong Kong โอเชียนปาร์คมีอิทธิพลลึกซึ้งหลายชั่วใน Hong Kong คนที่ได้เข้าชมสวนเป็นเด็กได้นำเด็กไปสวนของตัวเองตอนนี้ จริง Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คภายในเกิด bred และได้กลายเป็น การแข่งของ Hong Kong มรดกทางวัฒนธรรม5) โอเชียนปาร์ค Hong Kong มีโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน ไม่ซ้ำมากเกินไป สามารถประหยัดต้นทุนแรงงาน6) Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คได้ระบุลูกค้ากลยุทธ์ชัดเจน ที่มีนักท่องเที่ยวท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวแผ่นดินใหญ่ ดังนั้น มันดำเนินแผนการต่าง ๆ เพื่อดึงดูดลูกค้าคีย์) นั้นเป็นโฮสต์หลายเทศกาลกิจกรรมและกิจกรรมเพื่อเติมเต็มการเหนื่อยของอุทยาน มีคุณสมบัติแตกต่างกัน เช่นตรุษจีน มันมีลักษณะจีนแตกต่างกันที่ผลของรากใน Hong Kong, quintessentially จีนเมืองb) สะสมเฉพาะ SmartFun ปีผ่านโปรแกรมของ tactically ตรวจสอบ และพัฒนาประโยชน์เสริมสร้างสมาชิกท้องถิ่น และขายของลูกค้า โปรแกรมนี้สนับสนุนให้เจ้าของผ่านปีไปเที่ยวชมหลายครั้ง ผู้เข้าชมจะใช้จ่ายเงินในพื้นที่อื่น ๆ เพื่อเพิ่มรายได้นอกเหนือจากค่าธรรมเนียมการศึกษา7) Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คเป็นมีตำแหน่งที่ชัดเจน และแน่นอน นั่นคือการเป็น "สุดจากทะเลสวนในโลก" - ต้องมาที่นี่!!, เพื่อให้ลูกค้า มีที่สำหรับพักผ่อนหย่อนใจและศึกษาเกี่ยวกับชีวิตทางทะเลและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์นี้เฉพาะการณ์ Hong ฮ่องกงโอเชียนปาร์คจากคู่แข่ง และให้ประโยชน์มากกว่าคู่แข่งหลักของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คใช้กลยุทธ์ไฮบริดซึ่ง "พยายามไปพร้อม ๆ กันเพื่อให้เกิดความแตกต่างและราคาต่ำเมื่อเทียบกับคู่แข่ง" . กิจกรรมส่วนใหญ่ได้ดำเนินการบนพื้นฐานของกลยุทธ์นี้
1) ฮ่องกงโอเชี่ยนค่าเข้าชมสวนสาธารณะเป็นผู้ใหญ่ HK $ 185, เด็ก HK $ 95 ซึ่งเป็นลดของดิสนีย์ผู้ใหญ่: HK $ 295 (วันธรรมดา) HK $ 350 (วันหยุด); เด็ก HK $ 210 (วันธรรมดา) HK $ 250 (วันหยุด).
2) ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คไม่ได้ใช้จ่ายมากเกินไปเกี่ยวกับสถานที่ในสินทรัพย์คงที่ใหม่เนื่องจากการวงกลมชีวิตสั้น ๆ ของพวกเขาและความยากลำบากในการมากับอังกอ.
3) มันทำให้ สถานที่ท่องเที่ยวส่วนที่สดใหม่และน่าตื่นเต้นในขณะที่ลดค่าใช้จ่าย แทนการซื้อในสถานที่ท่องเที่ยวใหม่ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมวัฒนธรรม บางความคิดที่มีต้นทุนต่ำเมื่อเทียบประสบความสำเร็จ: เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตามฤดูกาลและพิเศษดึงดูดการเข้าชมซ้ำทุกปี.
4) ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คไม่ได้มีส่วนร่วมในแคมเปญโฆษณาค่าใช้จ่ายสูง เมื่อเทียบกับคู่แข่งฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คมีแนวโน้มที่จะอาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำพูดจากปากของการสร้างธุรกิจเพิ่มเติม ตั้งแต่ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คเป็นสวนสนุกที่ชื่นชอบของประชาชนในท้องถิ่นและมีชื่อเสียงมากในฮ่องกงแม้จะอยู่ในเอเชีย ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คมีอิทธิพลอย่างลึกซึ้งต่อหลายชั่วในฮ่องกงคนที่เคยไปเยือนสวนสาธารณะเป็นเด็กตอนนี้กำลังนำเด็กของตัวเองไปเยี่ยมชมสวนสาธารณะ ที่จริงฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คเกิดและเติบโตในประเทศและได้กลายเป็นอุปกรณ์ติดตั้งของมรดกทางวัฒนธรรมของฮ่องกง.
5) ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจนไม่ซ้ำซ้อนมากเกินไป มันสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายแรงงาน.
6) ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คได้ระบุลูกค้าเชิงกลยุทธ์อย่างชัดเจน ผู้ที่มีนักท่องเที่ยวท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวจากจีนแผ่นดินใหญ่ ดังนั้นจึงดำเนินการหลายแผนการที่จะดึงดูดลูกค้าที่สำคัญของ.
ก) มันเป็นเจ้าภาพหลายเหตุการณ์เทศกาลและกิจกรรมเพื่อเสริมการให้บริการสวนสาธารณะที่มีคุณสมบัติที่แตกต่างกันเช่นปีใหม่จีน มันมีลักษณะจีนแตกต่างกันที่สะท้อนให้เห็นรากของมันในฮ่องกงเป็นเมืองจีนพลัดบ้านพลัดเมือง.
ข) สะสม SmartFun ที่เป็นเอกลักษณ์ประจำปีผ่านโปรแกรมและมีการทบทวนกลยุทธ์และการพัฒนาผลประโยชน์ที่มีมูลค่าเพิ่มในการสร้างยอดขายและความภักดีของลูกค้าในท้องถิ่น ' โปรแกรมนี้ได้รับการสนับสนุนผู้ถือประจำปีผ่านไปเยี่ยมชมสวนสาธารณะซ้ำแล้วซ้ำอีก ผู้เข้าชมอุทยานฯ จะใช้จ่ายเงินในพื้นที่อื่น ๆ เพื่อเพิ่มรายได้เกินค่าเข้าชม.
7) ฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คที่มีตำแหน่งที่ชัดเจนและแน่นอน; ที่กำลังจะกลายเป็น "สวนสนุกทางทะเลตามที่ดีที่สุดในโลก" - ต้องแหล่งที่มาที่นี่ !!, เพื่อให้ลูกค้ามีสถานที่สำหรับการพักผ่อนหย่อนใจและการศึกษาเกี่ยวกับชีวิตทางทะเลและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม นี้ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำกันที่แตกต่างฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คจากคู่แข่งและให้แน่ใจว่าข้อดีของมันเหนือคู่แข่งหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มหาสมุทรปาร์คฮ่องกงใช้กลยุทธ์ไฮบริด ซึ่ง " และพร้อมกันเพื่อให้บรรลุความแตกต่างและราคาต่ำเมื่อเทียบกับคู่แข่ง " กิจกรรมส่วนใหญ่ได้ดำเนินการตามกลยุทธ์นี้ .
1 ) ค่าเข้าชมฮ่องกงโอเชี่ยนปาร์คเป็นผู้ใหญ่ HK $ 185 , เด็ก HK $ 95 ที่วางของ ดิสนีย์ ผู้ใหญ่ : HK $ 295 ( วันธรรมดา ) HK $ 350 ( วันหยุด ) ; เด็ก HK $ 210 ( HK $ 250 ( วันธรรมดา )
วันหยุด )2 ) สวนสาธารณะทะเลฮ่องกงไม่ได้ใช้จ่ายมากเกินไปในสินทรัพย์ถาวรแหล่งท่องเที่ยวใหม่เนื่องจากสั้นชีวิตวงกลมของพวกเขาและความยากในการมากับอังกอร์ .
3 ) ทำให้ส่วนสถานที่ สด ใหม่ และน่าตื่นเต้น ในขณะที่ลดต้นทุน แทนการซื้อในแหล่งท่องเที่ยวใหม่ที่อุทยานทะเลฮ่องกง เน้นนวัตกรรม วัฒนธรรม ความคิดต่ำบางญาติพิสูจน์ที่ประสบความสำเร็จ :ฤดูกาลและเหตุการณ์พิเศษดึงดูดการเข้าชมซ้ำทุกปี .
4 ) อุทยานทะเลฮ่องกงไม่ได้มีส่วนร่วมในแคมเปญโฆษณาที่มีค่าใช้จ่าย เมื่อเทียบกับคู่แข่ง ปาร์ค มหาสมุทรฮ่องกงมีแนวโน้มที่จะอาศัยเพิ่มเติมในปากเพื่อสร้างธุรกิจเพิ่มเติม เนื่องจากอุทยานทะเลฮ่องกงของประชาชนท้องถิ่นที่ชื่นชอบสวนสนุกที่มีชื่อเสียงสูงในฮ่องกงในเอเชียปาร์คฮ่องกงอิทธิพลลึกซึ้งในมหาสมุทรมีหลายรุ่นในฮ่องกง , ผู้ที่ได้เข้าเยี่ยมชมสวนสาธารณะเป็นเด็กแล้วเอาเด็กของตัวเองที่จะเยี่ยมชมสวนสาธารณะ จริงๆ แล้ว อุทยานทะเลฮ่องกงภายใน เกิดและโตที่นั่น และได้กลายเป็นติดตั้งมรดกทางวัฒนธรรมของฮ่องกง โอเชี่ยนปาร์คฮ่องกง
5 ) มีโครงสร้างองค์กรที่ชัดเจน ไม่ซ้ำซ้อนมากเกินไป .มันสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายแรงงาน
6 ) สวนสาธารณะทะเลฮ่องกงได้มีการระบุลูกค้าเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน ที่เป็นนักท่องเที่ยวท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวแผ่นดินใหญ่ ดังนั้น จึงดำเนินการแผนการต่าง ๆเพื่อดึงดูดลูกค้าที่สําคัญของ .
) เจ้าภาพหลายเทศกาล เหตุการณ์และกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างคุณลักษณะที่แตกต่างกันของสวนสาธารณะ เช่น ตรุษจีนมันมีลักษณะแตกต่างกัน จีนที่สะท้อนให้เห็นรากของฮ่องกง เมืองจีน เวลาเผื่อส่วนตัว .
b ) เก็บไว้เป็นเอกลักษณ์ smartfun ประจำปีผ่านโปรแกรมและประเด็นการทบทวนและพัฒนาสิทธิประโยชน์เพื่อสร้างการขายท้องถิ่นและความภักดีของลูกค้า โปรแกรมนี้ให้ผู้ถือผ่านประจำปีเพื่อเยี่ยมชมสวนไปเรื่อยๆผู้เยี่ยมชมอุทยาน จะใช้จ่ายเงินในพื้นที่อื่น ๆเพื่อเพิ่มรายได้นอกเหนือจากค่าธรรมเนียม .
7 ) ฮ่องกง โอเชี่ยน ปาร์ค มีตำแหน่งที่ชัดเจนและแน่นอน ว่าเป็น " ที่ดีที่สุดจากทะเลสวนสนุกในโลก " ต้องการแหล่งที่มาที่นี่ ! เพื่อให้ลูกค้า มีสถานที่สำหรับการพักผ่อนหย่อนใจ และการศึกษาเกี่ยวกับชีวิตทางทะเลและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ที่เป็นเอกลักษณ์นี้มีความแตกต่างกัน ปาร์ค มหาสมุทรฮ่องกงจากคู่แข่ง และให้แน่ใจว่าข้อดีเหนือคู่แข่งหลัก