A noticeable shift can be observed

A noticeable shift can be observed in supply chains, as the ‘‘build-to-order’’
model replaces the ‘‘build-to-forecast’’ method. Supply Chain Management is more critical in the former case, as it involves close communication between
various agencies in the chain and the ability to respond accordingly. Adoption of
supply chain technologies, e.g. enterprise resource planning (ERP), extranets, and
B2B markets, to name a few, enables companies to improve their operations and
effectively integrate the various links in the chain (Dawson 2002; Jacobs et al.
2011). Recent years have witnessed a tremendous growth in supply chain management
software, such as systems for transportation management, supply chain
planning and execution, and warehouse management (e.g. Higginson and Bookbinder
2008). The use of third-party software systems, collaborative technology,
and use of expert systems are also important (Green 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถสังเกตกะเห็นได้ชัดในห่วงโซ่อุปทาน เป็นการ ''สร้างสั่ง ''แบบจำลองแทนวิธี ''สร้างเพื่อการณ์ '' บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นสำคัญมากขึ้นในกรณีอดีต เกี่ยวข้องกับการสื่อสารระหว่างปิดหน่วยงานต่าง ๆ ในสายและสามารถตอบสนองตาม ยอมรับของจัดหาเทคโนโลยีโซ่ เช่นทรัพยากรองค์กร (ERP) การวางแผน เดิลแวร์ และตลาด B2B ซัก ทำให้บริษัทสามารถปรับปรุงการดำเนินงาน และรวมลิงค์ต่าง ๆ ในลูกโซ่ (ดอว์สัน 2002 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เจคอปส์ et al2011) . ปีที่ผ่านมาได้เห็นการเติบโตอย่างมากในการบริหารห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์ เช่นระบบห่วงโซ่อุปทาน การจัดการขนส่งวางแผน และการดำเนินการ และการจัดการคลังสินค้า (เช่น Higginson และ Bookbinder2008) การใช้ระบบซอฟท์แวร์ เทคโนโลยีร่วมกันและใช้ระบบผู้เชี่ยวชาญเป็นสำคัญ (กรีน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เห็นได้ชัดกะสามารถสังเกตได้ในห่วงโซ่อุปทานเป็น '' สร้างตามสั่ง ''
รูปแบบการแทนที่ '' สร้างการคาดการณ์ '' วิธีการ การจัดการซัพพลายเชนที่มีความสำคัญมากขึ้นในกรณีที่อดีตตามที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารที่ใกล้ชิดระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ในห่วงโซ่และความสามารถในการตอบสนองตาม
การยอมรับของเทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทานเช่นการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP), เอ็กซ์ทราเน็ตและตลาดB2B เพื่อชื่อไม่กี่ช่วยให้ บริษัท ในการปรับปรุงการดำเนินงานและมีประสิทธิภาพรวมลิงก์ต่างๆในห่วงโซ่(ดอว์สัน 2002; จาคอบส์ et al. 2011) . ปีที่ผ่านมาได้เห็นการเติบโตอย่างมากในการจัดการห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์เช่นระบบการบริหารจัดการการขนส่ง, ห่วงโซ่อุปทานการวางแผนและการดำเนินการและการจัดการคลังสินค้า(เช่น Higginson และทำปกหนังสือ2008) การใช้งานของบุคคลที่สามระบบซอฟต์แวร์เทคโนโลยีการทำงานร่วมกันและการใช้ระบบผู้เชี่ยวชาญยังมีความสำคัญ (สีเขียว 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กะสามารถสังเกตได้ในโซ่ อุปทาน เป็น ' ' '
'build-to-order แบบแทนที่ ' 'build-to-forecast ' ' วิธีการ การจัดการโซ่อุปทานเป็นสำคัญ ในกรณีแรก เนื่องจากมีการปิดการสื่อสารระหว่าง
หน่วยงานต่าง ๆในห่วงโซ่ และความสามารถในการตอบสนองตาม การยอมรับ
จัดหาโซ่เทคโนโลยี เช่น การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP )กซ์ทราเน็ตและ
ตลาด B2B , เพื่อชื่อไม่กี่ , ที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของพวกเขาและรวมลิงค์ต่างๆ
มีประสิทธิภาพในโซ่ ( ดอว์สัน 2002 ; Jacobs et al .
2011 ) ปีล่าสุดได้เห็นการเติบโตอย่างมากในการจัดการโซ่อุปทาน
ซอฟต์แวร์เช่นระบบการจัดการการขนส่ง , การวางแผนและการดำเนินงานโซ่
จัดหาและบริหารคลังสินค้า ( เช่นฮิกกินสันและการ bookbinder
2008 ) การใช้ระบบซอฟต์แวร์ของบุคคลที่สามเทคโนโลยีความร่วมมือ
และใช้ระบบก็เป็นสิ่งสำคัญ สีเขียว ( 2001 )