The research literature offers a va

The research literature offers a variety of approaches for the management of disaster risks in supply chains. Kleindorfer and Saad (2005) provide a conceptual framework that reflects the joint activities of risk assessment and risk mitigation that they believe are fundamental to the management of supply chain disruption risks. Due to the effects disasters can have on the operating cash flow, financial leverage, and total asset turnover of supply chain trading partners, Altay and Ramirez (2010) suggest that firms adopt supply chain-wide mitigation strategies. Ju ’ttner (2006) notes that the development of a supply chain risk management philosophy, along with risk management principles and processes is necessary to mitigate the impact of disasters. A procedure to identify, assess, and manage disaster and other supply chain risks is provided by Manuj and Mentzer (2008), which includes a risk management mitigation model. Other models and approaches for managing disaster and other supply chain risks are proposed by Martha and Subbakrishna (2002), Hoffman and Greenwald (2005), Bergeret al. (2005), Tang (2006), and Oehmen et al. (2009). Although a numberof approaches are offered in the research literature to assist in the management of supply chain disaster risks, Peck (2006) states that more research is still needed in this area.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมงานวิจัยหลากหลายวิธีสำหรับการจัดการความเสี่ยงภัยในห่วงโซ่อุปทาน Kleindorfer และสะอัด (2005) ให้กรอบแนวคิดที่สะท้อนให้เห็นถึงกิจกรรมร่วมประเมินความเสี่ยงและลดความเสี่ยงที่พวกเขาเชื่อว่ามีพื้นฐานการจัดการความเสี่ยงทรัพยของห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากผลกระทบภัยพิบัติสามารถมีกระแสเงินสดทำงาน ประสิทธิภาพการดำเนินงานทางการเงิน และการหมุนเวียนของสินทรัพย์รวมของโซ่คู่ค้า ยัง Altay และ Ramirez (2010) แนะนำว่า บริษัทนำกลยุทธ์การบรรเทาสาธารณภัยทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน จู ' ttner (2006) บันทึกว่าอุปทานโซ่ความเสี่ยงจัดการปรัชญา หลักการบริหารความเสี่ยงและกระบวนการพัฒนาที่จำเป็นในการบรรเทาผลกระทบของภัยพิบัติ ขั้นตอนการระบุ ประเมิน และจัดการภัยพิบัติ และความเสี่ยงอื่น ๆ ห่วงโซ่อุปทานได้ตั้งขึ้น โดย Manuj และ Mentzer (2008), ซึ่งรวมถึงแบบลดความเสี่ยงการจัดการ รูปแบบและแนวทางในการจัดการภัยพิบัติและความเสี่ยงอื่น ๆ โซ่อุปทานอื่น ๆ มีการนำเสนอ โดยมาร์ธา และ Subbakrishna (2002), แมน และ Greenwald (2005), Bergeret al. (2005), ถัง (2006), และ Oehmen et al. (2009) แม้ว่า numberof เป็นแนวด้ามในวรรณกรรมวิจัยเพื่อช่วยในการจัดการความเสี่ยงภัยพิบัติห่วงโซ่อุปทาน เป็กอเมริกา (2006) ที่ได้ต้องวิจัยเพิ่มเติมยังในพื้นที่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมการวิจัยมีความหลากหลายของวิธีการสำหรับการจัดการความเสี่ยงจากภัยพิบัติในห่วงโซ่อุปทาน Kleindorfer และซาด (2005) ให้กรอบแนวคิดที่สะท้อนให้เห็นถึงกิจกรรมร่วมกันของการประเมินความเสี่ยงและลดความเสี่ยงที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการความเสี่ยงของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากผลกระทบภัยพิบัติจะมีกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน, การใช้ประโยชน์ทางการเงินและผลประกอบการของสินทรัพย์รวมของประเทศคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน, อัลไตและรามิเรซ (2010) ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ที่นำมาใช้กลยุทธ์ลดอุปทานห่วงโซ่กว้าง จู 'ttner (2006) ตั้งข้อสังเกตว่าการพัฒนาของอุปทานปรัชญาการบริหารจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่พร้อมกับหลักการบริหารความเสี่ยงและกระบวนการเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อบรรเทาผลกระทบจากภัยพิบัติ ขั้นตอนในการระบุประเมินและการจัดการภัยพิบัติและความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ที่ให้บริการโดย Manuj และ Mentzer (2008) ซึ่งรวมถึงรูปแบบการบรรเทาผลกระทบการบริหารความเสี่ยง รุ่นอื่น ๆ และวิธีการในการจัดการภัยพิบัติและความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ มีการเสนอโดยมาร์ธาและ Subbakrishna (2002), ฮอฟแมนและวาล์ด (2005), อัล Bergeret (2005), Tang (2006) และ Oehmen et al, (2009) แม้ว่าวิธีการจํานวนจะนำเสนอในงานวิจัยเพื่อช่วยในการบริหารจัดการความเสี่ยงจากภัยพิบัติห่วงโซ่อุปทานกัด (2006) กล่าวว่าการวิจัยมากขึ้นเป็นสิ่งจำเป็นที่ยังคงอยู่ในพื้นที่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วรรณกรรมวิจัยเสนอความหลากหลายของแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงภัยพิบัติในโซ่อุปทาน และ kleindorfer Saad ( 2005 ) ให้แนวคิดที่สะท้อนให้เห็นถึงการร่วมกิจกรรมการประเมินความเสี่ยง และการลดความเสี่ยงที่พวกเขาเชื่อว่ามีพื้นฐานของการจัดการห่วงโซ่อุปทานการเสี่ยง เนื่องจากผลกระทบจากภัยพิบัติได้ในปฏิบัติการเงินสดไหลสภาพคล่องทางการเงิน และอัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์รวมคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานอัลไตและ รามิเรซ ( 2010 ) แนะนำให้ บริษัท ใช้โซ่กว้างการกลยุทธ์ จู ' ttner ( 2006 ) บันทึกว่า พัฒนาการของโซ่อุปทานความเสี่ยงการจัดการปรัชญาพร้อมกับความเสี่ยงการจัดการหลักการและกระบวนการที่จำเป็นเพื่อลดผลกระทบของภัยพิบัติ ขั้นตอนการระบุ ประเมินและจัดการภัยพิบัติและความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานและอื่น ๆโดย manuj mentzer ( 2008 ) ซึ่งรวมถึงการลดความเสี่ยงแบบ รุ่นอื่น ๆและแนวทางการจัดการภัยพิบัติและความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานอื่นที่เสนอโดยมาร์ธา และ subbakrishna ( 2002 ) , ฮอฟแมนและ กรีนวอลด์ ( 2005 ) , bergeret อัล ( 2005 ) , ตั้ง ( 2006 ) , และ oehmen et al . ( 2009 )แม้ว่าจำนวนของวิธีการที่เสนอในงานวิจัยเพื่อช่วยในการจัดการโซ่อุปทานความเสี่ยงภัยพิบัติ จิ๊บ ( 2006 ) ระบุว่ายังคงต้องการการวิจัยเพิ่มเติมในพื้นที่นี้ .