The Profit Impact of Market Strateg

The Profit Impact of Market Strategies (PIMS) is a comprehensive, long-term study of the performance of strategic business units (SBUs) in thousands of companies in all major industries. The PIMS project began at General Electric in the mid-1960s. It was continued at Harvard University in the early 1970s, then was taken over by the Strategic Planning Institute (SPI) in 1975. Since then, SPI researchers and consultants have continued working on the development and application of PIMS data.

According to the SPI, the PIMS database is "a collection of statistically documented experiences drawn from thousands of businesses, designed to help understand what kinds of strategies (e.g. quality, pricing, vertical integration, innovation, advertising) work best in what kinds of business environments. The data constitute a key resource for such critical management tasks as evaluating business performance, analyzing new business opportunities, evaluating and reality testing new strategies, and screening business portfolios."

The main function of PIMS is to highlight the relationship between a business's key strategic decisions and its results. Analyzed correctly, the data can help managers gain a better understanding of their business environment, identify critical factors in improving the position of their company, and develop strategies that will enable them to create a sustainable advantage. PIMS principles are taught in business schools, and the data are widely used in academic research. As a result, PIMS has influenced business strategy in companies around the world.



Read more: http://www.referenceforbusiness.com/small/Op-Qu/Profit-Impact-of-Market-Strategies-PIMS.html#ixzz3S0ztmJC8

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำไรผลกระทบของตลาดกลยุทธ์ (PIMS) เป็นการศึกษาที่ครอบคลุม ระยะยาวประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) ในประเทศอุตสาหกรรมทั้งหมดหลักพัน โครงการ PIMS เริ่มที่ไฟฟ้าทั่วไปในกลาง 1960 มันต่อที่มหาวิทยาลัยใน นั้นถ่ายโดยกลยุทธ์การวางแผนสถาบัน (SPI) 1975 หลังจากนั้น SPI นักวิจัยและที่ปรึกษามีต่อทำงานในการพัฒนาและประยุกต์ใช้ข้อมูล PIMSตาม SPI ฐานข้อมูล PIMS เป็น "ชุดของประสบการณ์ทางสถิติเอกสารออกจากพันของธุรกิจ การออกแบบมาเพื่อช่วยให้เข้าใจอะไรหลายกลยุทธ์ (เช่นคุณภาพ ราคา รวมแนวตั้ง นวัตกรรม โฆษณา) ทำงานดีที่สุดในชนิดของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ข้อมูลเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับงานจัดการที่สำคัญเช่นการประเมินผลการดำเนินงาน การวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจใหม่ ประเมิน และความเป็นจริงการทดสอบกลยุทธ์ใหม่ และคัดกรองพอร์ตการลงทุนของธุรกิจ"ฟังก์ชันหลักของ PIMS จะเน้นความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของธุรกิจและผลของ วิเคราะห์อย่างถูกต้อง ข้อมูลสามารถช่วยให้ผู้บริหารได้รับการเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขา ปัจจัยสำคัญในการปรับปรุงตำแหน่งของบริษัทของพวกเขา และพัฒนากลยุทธ์ที่จะใช้ในการสร้างประโยชน์อย่างยั่งยืน หลัก PIMS มีสอนในโรงเรียนสอนธุรกิจ และข้อมูลที่ใช้ในงานวิชาการ ดัง PIMS มีอิทธิพลกลยุทธ์ธุรกิจในบริษัททั่วโลกอ่านเพิ่มเติม: http://www.referenceforbusiness.com/small/Op-Qu/Profit-Impact-of-Market-Strategies-PIMS.html#ixzz3S0ztmJC8

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบกำไรของกลยุทธ์การตลาด (PIMS) เป็นครอบคลุมการศึกษาในระยะยาวของการปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (SBUs) ในพันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่สำคัญทั้งหมด โครงการ PIMS เริ่มต้นที่ บริษัท General Electric ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 มันก็ยังคงอยู่ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ในต้นปี 1970 จากนั้นก็ถูกนำตัวไปโดยสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (SPI) ในปี 1975 ตั้งแต่นั้นมานักวิจัย SPI และที่ปรึกษาได้อย่างต่อเนื่องในการทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้ข้อมูล PIMS. ตามที่ SPI, ฐานข้อมูล PIMS คือ "คอลเลกชันของประสบการณ์การบันทึกสถิติที่มาจากหลายพันของธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้เข้าใจสิ่งที่ชนิดของกลยุทธ์ (เช่นคุณภาพราคารวมแนวตั้ง, นวัตกรรม, การโฆษณา) ทำงานที่ดีที่สุดในสิ่งที่ชนิดของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ. ข้อมูลประกอบ ทรัพยากรที่สำคัญสำหรับการจัดการงานที่สำคัญเช่นการประเมินผลการดำเนินงานการวิเคราะห์โอกาสทางธุรกิจใหม่, การประเมินผลและการทดสอบความเป็นจริงกลยุทธ์ใหม่และการตรวจคัดกรองพอร์ตการลงทุนของธุรกิจ. "หน้าที่หลักของPIMS คือการเน้นความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญและผลการดำเนินงานที่ . การวิเคราะห์อย่างถูกต้องข้อมูลที่จะช่วยให้ผู้บริหารได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขาระบุปัจจัยที่สำคัญในการปรับปรุงตำแหน่งของ บริษัท ของพวกเขาและการพัฒนากลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะสร้างความได้เปรียบอย่างยั่งยืน หลักการ PIMS ได้รับการสอนในโรงเรียนธุรกิจและข้อมูลที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการวิจัยทางวิชาการ เป็นผลให้ PIMS มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจใน บริษัท ทั่วโลก. อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำไรผลกระทบของกลยุทธ์การตลาด ( หวะ ) คือ ครอบคลุมการศึกษาระยะยาวของการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) ในพันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมหลักทั้งหมด โดยโครงการนี้เริ่มที่หวะไฟฟ้าทั่วไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 มันเป็นอย่างต่อเนื่องที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในทศวรรษแรก ก็ถูกยึดไปโดยสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPI ) ในปี ค.ศ. 1975 ตั้งแต่นั้นมากำไรผลกระทบของกลยุทธ์การตลาด ( หวะ ) คือ ครอบคลุมการศึกษาระยะยาวของการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) ในพันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมหลักทั้งหมด โดยโครงการนี้เริ่มที่หวะไฟฟ้าทั่วไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 มันเป็นอย่างต่อเนื่องที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในทศวรรษแรก ก็ถูกยึดไปโดยสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPI ) ในปี ค.ศ. 1975 ตั้งแต่นั้นมากำไรผลกระทบของกลยุทธ์การตลาด ( หวะ ) คือ ครอบคลุมการศึกษาระยะยาวของการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) ในพันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมหลักทั้งหมด โดยโครงการนี้เริ่มที่หวะไฟฟ้าทั่วไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 มันเป็นอย่างต่อเนื่องที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในทศวรรษแรก ก็ถูกยึดไปโดยสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPI ) ในปี ค.ศ. 1975 ตั้งแต่นั้นมากำไรผลกระทบของกลยุทธ์การตลาด ( หวะ ) คือ ครอบคลุมการศึกษาระยะยาวของการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) ในพันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมหลักทั้งหมด โดยโครงการนี้เริ่มที่หวะไฟฟ้าทั่วไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 มันเป็นอย่างต่อเนื่องที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในทศวรรษแรก ก็ถูกยึดไปโดยสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPI ) ในปี ค.ศ. 1975 ตั้งแต่นั้นมากำไรผลกระทบของกลยุทธ์การตลาด ( หวะ ) คือ ครอบคลุมการศึกษาระยะยาวของการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ( sbus ) ในพันของ บริษัท ในอุตสาหกรรมหลักทั้งหมด โดยโครงการนี้เริ่มที่หวะไฟฟ้าทั่วไปในช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 มันเป็นอย่างต่อเนื่องที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในทศวรรษแรก ก็ถูกยึดไปโดยสถาบันการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPI ) ในปี ค.ศ. 1975 ตั้งแต่นั้นมา