Aggressive Cultureof P&L and reven

Aggressive Cultureof P&L and revenue performance rather than wider risk and control based metrics
Remunerationlinked to short term performance
Repeated control breachestolerated by senior management
Insufficient challengeto (by control functions) and within (by supervisors) front office
High volumes of tradessupported by fragmented IT systems and complex processing environment
Poor understandingof complex products and trading activities by senior management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก้าวร้าวประสิทธิภาพวัฒนธรรม P & L และรายได้มากกว่ากว้างความเสี่ยง และการควบคุมตามวัดค่าตอบแทนกับประสิทธิภาพการทำงานระยะสั้นควบคุมซ้ำละเมิดอภัยโทษ โดยผู้บริหารระดับสูงท้าทายไม่เพียงพอ (โดยฟังก์ชั่นการควบคุม) และภายใน (โดยหัวหน้างาน) สำนักงานจำนวนเทรดโดยกระจัดกระจายมันระบบและสภาพแวดล้อมในการประมวลผลที่ซับซ้อนผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนเข้าใจยากและการค้ากิจกรรม โดยผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมก้าวร้าว? P & L
และประสิทธิภาพการทำงานรายได้มากกว่าความเสี่ยงที่กว้างขึ้นและการควบคุมตัวชี้วัดตามค่าตอบแทน? เชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานในระยะสั้นซ้ำการละเมิดการควบคุม? ทนโดยผู้บริหารระดับสูงที่ท้าทายไม่เพียงพอ? ไป (โดยฟังก์ชั่นการควบคุม) และภายใน (โดยผู้บังคับบัญชา) สำนักงานด้านหน้าปริมาณสูงของธุรกิจการค้า? การสนับสนุนโดยการแยกส่วนระบบไอทีและสภาพแวดล้อมการประมวลผลที่ซับซ้อนเข้าใจแย่? ของผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและกิจกรรมการค้าโดยผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก้าวร้าว วัฒนธรรม  P & L และประสิทธิภาพของรายได้มากกว่าความเสี่ยงที่กว้างขึ้นและการควบคุมสำหรับค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงกับการปฏิบัติตาม 

ซ้ำสั้นควบคุมการละเมิด  ยอมรับโดยผู้บริหารอาวุโสท้าทาย 
ไม่เพียงพอ ( โดยฟังก์ชั่นการควบคุม ) และภายใน ( ศึกษานิเทศก์ ) หน้าสำนักงาน
สูงปริมาณของธุรกิจการค้า  สนับสนุนโดยการแยกส่วนระบบไอที ซับซ้อนสิ่งแวดล้อม
และการประมวลผลจนเข้าใจ  ความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์และกิจกรรมการค้า โดยผู้บริหาร