In the first stage we should discus

In the first stage we should discuss achievements over the last ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน Period, the leadership skills used and the impact these activities have had on the business, the team and the colleague's personal development.
For people managers, we should discuss how their team has performed and how they have supported this.
Next we should discuss things that haven't gone so well.
We need to think about why it hasn't gone well, what has been learnt and define the next steps and วัตถุประสงค์ required to improve this.
Next we should read the current วัตถุประสงค์ and use the data and การแสดงความคิดเห็น to review ‘What' has been achieved and ‘How'.
After reviewing this, agree ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน Ratings based on both what has been achieved and how this was done.
Concerns and Do Next's should be described as a new Objective.
We should re-align and agree วัตถุประสงค์ and discuss and agree any support required.
Do the วัตถุประสงค์ still match the Business Plan?
Are there any new วัตถุประสงค์ we need to include?
Is their Personal Development Plan up to date?
Finally, we should capture all next steps, fill out the ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน and Development Pack and send a copy to the colleague's Personnel Team.
To end the review we should recap what was great during the last ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน period.
The vast majority of การตรวจสอบความก้าวหน้า will be a celebration of a job well done, so we should end on a high point!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อยู่ในขั้นตอนแรกที่เราควรจะหารือเกี่ยวกับความสำเร็จในช่วงประสิทธิภาพการปฏิบัติในช่วงเวลาที่ผ่านมางานและทักษะความเป็นผู้นำที่ใช้และผลกระทบต่อกิจกรรมเหล่านี้มีต่อธุรกิจของทีมงานและการพัฒนาส่วนบุคคลของเพื่อนร่วมงาน.
สำหรับผู้จัดการคนเราควรจะหารือถึงวิธีการของพวกเขา ทีมงานได้ดำเนินการและวิธีการที่พวกเขาได้รับการสนับสนุนนี้.
ต่อไปเราจะหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ได้ไปให้ดี.
เราต้องคิดเกี่ยวกับว่าทำไมมันยังไม่ได้ไปด้วยดีสิ่งที่ได้รับการเรียนรู้และกำหนดขั้นตอนต่อไปและวัตถุประสงค์ที่จำเป็นในการปรับปรุงนี้.
ต่อไปเราควรอ่านในปัจจุบัน วัตถุประสงค์และใช้ข้อมูลและการแสดงความคิดเห็นเพื่อทบทวน 'สิ่งที่ได้รับการประสบความสำเร็จและ' วิธีการ '.
หลังจากนี้เห็นประสิทธิภาพการปฏิบัติงานการจัดอันดับขึ้นอยู่กับทั้งสองสิ่งที่ได้รับการประสบความสำเร็จและวิธีการนี​​้ทำ.
ความกังวลและความไม่ต่อไปควรได้รับการอธิบายว่าเ​​ป็นวัตถุประสงค์ใหม่.
เราควรจะกลับมาชิดและตกลงที่วัตถุประสงค์และหารือและตกลงที่ได้รับการสนับสนุนที่จำเป็น.
ไม่วัตถุประสงค์ยังคงตรงกับแผนธุรกิจ
จะมีผู้ใดใหม่วัตถุประสงค์ที่เราจำเป็นต้องรวมอยู่
เป็นแผนพัฒนาส่วนบุคคลของพวกเขาถึงวันที่
ในที่สุดเราควรจะจับภาพขั้นตอนต่อไปทุกกรอกประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและการพัฒนาที่แพ็คและส่งสำเนาให้กับทีมบุคลากรของเพื่อนร่วมงาน
ที่จะยุติการตรวจสอบเราควรจะสรุปสิ่งที่ได้ดีในระหว่างประสิทธิภาพการปฏิบัติในช่วงที่ผ่านมางาน.
ส่วนใหญ่ของการตรวจสอบความก้าวหน้าจะมีการเฉลิมฉลองของงานที่ทำได้ดีดังนั้นเราควรจะจบในจุดที่สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นแรก เราควรหารือความสำเร็จผ่านประสิทธิภาพการปฏิบัติงานสุดท้าย รอบระยะเวลา ทักษะผู้นำที่ใช้ และผลกระทบต่อกิจกรรมเหล่านี้มีธุรกิจ ทีมงาน และของเพื่อนร่วมงานบุคคลพัฒนา
สำหรับผู้จัดการคน เราควรหารือว่ามีทำทีมของพวกเขาและว่าพวกเขามีสนับสนุนนี้
ถัดไป เราควรอธิบายสิ่งที่ไม่ดีดังนั้นการไป
เราต้องคิด ว่าทำไมมันไม่ไปดี สิ่งที่ได้เรียนรู้ และกำหนดขั้นตอนถัดไปและต้องปรับปรุงนี้วัตถุประสงค์.
ต่อไป เราควรอ่านวัตถุประสงค์ปัจจุบัน และใช้ข้อมูลและการแสดงความคิดเห็นเพื่อตรวจทาน 'อะไร' ได้รับความ และ 'วิธี' .
หลังจากตรวจทานนี้ ยอมรับการจัดอันดับของประสิทธิภาพการปฏิบัติงานใช้อะไรทำได้และวิธีนี้ทำ
ควรอธิบายข้อสงสัยและทำหน้าของว่าใหม่วัตถุประสงค์การ
เราควรจัดตำแหน่งใหม่ และตกลงวัตถุประสงค์หารือ และตกลงสนับสนุนใด ๆ ต้องการ
ทำวัตถุประสงค์ยังคงแข่งขันแผนธุรกิจ?
มีวัตถุประสงค์ใด ๆ ใหม่ที่เราต้องใส่?
เป็นของส่วนบุคคลพัฒนาแผนเสมอ?
สุดท้าย เราควรจับภาพขั้นตอนถัดไปทั้งหมด กรอกประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและพัฒนาชุด และส่งสำเนาให้ทีมบุคลากรของเพื่อนร่วมงาน
ปะยางเพื่อสิ้นสุดการทบทวน เราควรรถอะไรเป็นดีสุดประสิทธิภาพการปฏิบัติงานระยะการ
การตรวจสอบความก้าวหน้าใหญ่จะฉลองงานทำดี ดังนั้นเราควรจบในจุดสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงแรกที่เราควรจะพูดคุยเรื่องความสำเร็จในช่วงเวลาที่ผ่านมา ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ทักษะความเป็นผู้นำที่ใช้และส่งผลกระทบต่อกิจกรรมนี้มีในการดำเนินธุรกิจที่ทีมงานและการพัฒนาส่วนตัวของเพื่อนร่วมงานที่.
สำหรับผู้จัดการคนเราควรจะอธิบายถึงวิธีการทีมของพวกเขาได้อย่างไรและจะได้ให้การสนับสนุนนี้.
ถัดไปเราควรพิจารณาสิ่งที่ไม่ได้มีไปแล้วเป็นอย่างดี.
เราจำเป็นต้องคิดว่าทำไมมันไม่ได้มีดำเนินไปด้วยดีให้มีการเรียนรู้และกำหนดขั้นตอนถัดไปและวัตถุประสงค์ที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงนี้.
ถัดไปเราควรอ่านที่ปัจจุบันวัตถุประสงค์และการใช้ข้อมูลและการแสดงความคิดเห็นเพื่อตรวจดู'ว่า'ได้รับการทำได้และ'ว่า'..
หลังจากที่ได้ทำการตรวจสอบนี้การจัดอันดับความน่าเชื่อถือยอมรับ ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ตามทั้งสองสิ่งที่ได้รับการทำได้และวิธีการนี้เป็นการกระทำ.
ข้อกังวลและจะต้องดำเนินการอย่างไรต่อไปของควรจะได้รับการพิจารณาให้เป็นที่ใหม่โดยมีวัตถุประสงค์.
เราควรจะอีกครั้งและตกลงให้วัตถุประสงค์และหารือกันและยอมรับการสนับสนุนใดๆที่จำเป็น.
ทำให้วัตถุประสงค์ยังตรงกับที่แผนธุรกิจหรือไม่?
มีวัตถุประสงค์ใดๆใหม่เราจำเป็นต้องมีหรือไม่?
เป็นส่วนตัวการพัฒนาแผนของพวกเขาได้ถึงวันที่หรือไม่?
สุดท้ายเราจะถ่าย ภาพ ตามขั้นตอนถัดไปทั้งหมดกรอก ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน และการพัฒนาชุดและส่งสำเนาไปยังเจ้าหน้าที่ทีมงานของเพื่อนร่วมงานที่.
ในการสิ้นสุดการตรวจสอบที่เราควรจะดูว่าอะไรเป็นที่ดีเยี่ยมในระหว่างช่วงเวลาที่ผ่านมา ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน .
ส่วนใหญ่ของการตรวจสอบความก้าวหน้าจะเป็นงานเฉลิมฉลองในงานที่ทำได้ดีมากดังนั้นเราควรจะสิ้นสุดในจุดสูงสุด