when kraft launched it's cash-flow

when kraft launched it's cash-flow initiative, it took a close look at areas like payables, receivables, working capital (including
days of inventory on hand), and capital expenditures.
at first glance, it might seem that the initiative should be the province of the finance department.
but in fact,the supply chain connection is a strong one: unsold inventory sitting in a warehouse or on a store shelf represents
money for the taking typically, 20 to 30 percent of the costs associated with a kraft product are tied up in inventory, lambotte notes; for some products, it can be as much as 50 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคราฟท์เปิดตัวของกระแสเงินสดโครงการ ใช้ปิดตาพื้นที่บัญชีเจ้าหนี้ ลูกหนี้ เงินทุนหมุนเวียน (รวมถึงวันของคงคลังคงเหลือ), และทุนค่าใช้จ่ายอย่างรวดเร็วก่อน มันอาจดูเหมือนว่า ริควรจังหวัดของแผนกการเงินแต่ในความเป็นจริง การเชื่อมต่อห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งแข็งแรง: นั่ง ในคลังสินค้า หรือ บนชั้นวางเก็บสินค้าคงคลังไม่ได้ขายสต็อกแทนสำหรับการถ่ายปกติ 20-30 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์คราฟท์จะติดในสินค้าคงคลัง lambotte หมายเหตุ สำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่าง มันได้ถึง 50 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคราฟท์เปิดตัวมันเป็นความคิดริเริ่มของกระแสเงินสดก็เอามองใกล้ที่พื้นที่เช่นเจ้าหนี้ลูกหนี้เงินทุนหมุนเวียน (รวมถึง
วันที่ของสินค้าคงคลังในมือ) และค่าใช้จ่ายทุน.
ได้อย่างรวดเร็วก่อนมันอาจจะดูเหมือนว่าความคิดริเริ่มที่ควรจะเป็นจังหวัด . ของแผนกการเงิน
แต่ในความเป็นจริงการเชื่อมต่อห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งที่แข็งแกร่ง: สินค้าคงคลังที่ละเอียดอ่อนนั่งอยู่ในคลังสินค้าหรือบนหิ้งเก็บหมายถึง
ค่าใช้จ่ายสำหรับการมักจะ 20 ถึงร้อยละ 30 ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์คราฟท์มีการเชื่อมโยง ขึ้นในสินค้าคงคลังบันทึก Lambotte; สำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่างก็อาจจะมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 50

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคราฟท์เปิดมันกระแสเงินสดโครงการ ใช้เวลามองใกล้ที่พื้นที่เช่นเจ้าหนี้ , ลูกหนี้เงินทุนหมุนเวียน ( รวมทั้ง
วันของสินค้าคงคลังในมือ ) และรายจ่ายลงทุน .
มองแรกๆ มันอาจจะดูว่าโครงการน่าจะจังหวัดแผนกการเงิน .
แต่ในความเป็นจริง , จัดหา ห่วงโซ่การเชื่อมต่อแข็งแรง 1สินค้าคงคลัง unsold นั่งอยู่ในคลังสินค้าหรือบนชั้นวางของร้านแทน
เงินสำหรับการโดยทั่วไป 20 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์คราฟท์จะผูกขึ้นในสินค้าคงคลัง , บันทึก lambotte สำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่าง มันสามารถมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 50