These competencies are also referre

These competencies are also referred to as hard and soft skills (Gillard, 2009; Sukhoo, 2005). While the first one refers to processes, tools, and techniques, the second one includes, among others skills, communication, team building, flexibility and creativity, leadership, decision making, and ability to manage stress and conflict. Among soft skills, decision making capacity aims to be one of the most important. In many cases, the problems involve a great variety of factors to be considered when a decision has to be made. When people think consciously, they are able to focus on only a few things at once (Dijksterhuis et al., 2006). The more factors involved in the analysis, the more difficult it is to make a logical choice. In this way, a project manager will manage a project based on how he or she perceives the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถเหล่านี้จะยังเรียกว่ายาก และอ่อนทักษะ (อย่าง 2009 Sukhoo, 2005) ขณะแรกที่อ้างอิง กับกระบวนการ เครื่องมือ เทคนิค สองไว้ หมู่คนอื่น ๆ ทักษะ สื่อสาร การสร้างทีมงาน ความยืดหยุ่น และความคิดสร้างสรรค์ เป็นผู้นำ ตัดสินใจ และสามารถจัดการกับความเครียดและความขัดแย้ง ระหว่างทักษะอ่อน กำลังการผลิตทำให้ตัดสินใจมุ่งหวังให้เป็นหนึ่งสำคัญสุด ในหลายกรณี ปัญหาเกี่ยวข้องกับหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อมีการตัดสินใจที่จะทำ เมื่อคนคิดสติ พวกเขาจะสามารถเน้นเฉพาะบางสิ่งในเวลาเดียวกัน (Dijksterhuis และ al., 2006) ปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ ยากขึ้นจะให้ทางเลือกเชิงตรรกะ ด้วยวิธีนี้ ผู้จัดการโครงการจะจัดการโครงการตามวิธีเขาละเว้นโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถเหล่านี้จะเรียกว่าทักษะแข็งและอ่อน (กิลลาร์ 2009; Sukhoo 2005) ในขณะที่คนแรกหมายถึงกระบวนการเครื่องมือและเทคนิคที่สองรวมถึงคนอื่น ๆ ในหมู่ทักษะการสื่อสารการสร้างทีมงานที่มีความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์ความเป็นผู้นำในการตัดสินใจและความสามารถในการจัดการความเครียดและความขัดแย้ง ในบรรดาทักษะอ่อนกำลังการผลิตในการตัดสินใจมีเป้าหมายที่จะเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด ในหลายกรณีปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของปัจจัยที่จะต้องพิจารณาเมื่อมีการตัดสินใจที่จะทำ เมื่อคนคิดอย่างมีสติพวกเขาจะสามารถที่จะมุ่งเน้นเพียงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในครั้งเดียว (Dijksterhuis et al., 2006) ปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ที่ยากขึ้นก็คือการให้เป็นทางเลือกเชิงตรรกะ ด้วยวิธีนี้ผู้จัดการโครงการจะจัดการโครงการขึ้นอยู่กับวิธีการที่เขาหรือเธอรับรู้โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถเหล่านี้ยังถูกอ้างถึงเป็นอย่างหนักและทักษะอ่อน ( รัดด์ , 2009 ; sukhoo , 2005 ) ในขณะที่ตัวแรก หมายถึง กระบวนการ เครื่องมือ และเทคนิค อันที่สอง รวมถึงกลุ่มทักษะ , อื่น ๆ การสื่อสาร การสร้างทีมงาน ความยืดหยุ่น และความคิดสร้างสรรค์ ความเป็นผู้นำ การตัดสินใจ และความสามารถในการจัดการความเครียดและความขัดแย้ง ระหว่างทักษะอ่อนการตัดสินใจ ความสามารถ มุ่งมั่นที่จะเป็นหนึ่งในที่สำคัญที่สุด ในหลายกรณี ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของปัจจัย เมื่อได้ตัดสินใจแล้ว เมื่อคนคิดอย่างมีสติ พวกเขาสามารถมุ่งเน้นเพียงไม่กี่สิ่งในครั้งเดียว ( dijksterhuis et al . , 2006 ) ปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ ยากจะสร้างทางเลือกเชิงตรรกะ ในวิธีนี้ผู้จัดการโครงการจะจัดการโครงการตามวิธีการที่เขาหรือเธอจะคิดโครงการ