To become self-sustaining, the H@H

To become self-sustaining, the H@H team determined that preventing 1 readmission every 2 weeks would result in a 1percent reduction in total CHF case costs. This was calculated by determining the amount at risk due to the 3percent Medicare Readmission penalty, nearly $30 million a year. The H@H financing model covers the costs of the program intervention and administration, with savings accruing to the payers (the total amount of savings is unknown at the time of publication).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นได้ด้วยตนเอง ทีม H@H กำหนดให้ป้องกันการ readmission 1 ทุก 2 สัปดาห์จะส่งผลลด 1percent ในกรณีต้นทุนรวม CHF นี้ถูกคำนวณ โดยการกำหนดจำนวนเงินที่มีความเสี่ยงเนื่องจากโทษเมดิแคร์ Readmission 3percent เกือบ 30 ล้านเหรียญต่อปี ต้นทุนของการขัดจังหวะโดยโปรแกรมและการจัดการ กับประหยัดรับรู้เพื่อรายงานผู้ชำระที่ครอบคลุมรูปแบบทางการเงิน H@H (ยอดประหยัดไม่ทราบ ณเวลาพิมพ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะกลายเป็นตนเองอย่างยั่งยืน, ความ H @ ทีมเอชระบุว่าการป้องกันการกลับมารักษาซ้ำ 1 ทุก 2 สัปดาห์จะส่งผลในการลดค่าใช้จ่ายใน 1percent กรณี CHF รวม นี้ที่คำนวณได้จากการกำหนดจำนวนเงินที่มีความเสี่ยงเนื่องจากการ 3percent โทษเมดิแคร์กลับมารักษาซ้ำเกือบ $ 30,000,000 ปี ความ H @ H รูปแบบการจัดหาเงินทุนครอบคลุมค่าใช้จ่ายจากการแทรกแซงของโปรแกรมและการบริหารงานที่มีเงินออมที่เก็บจะจ่ายเงิน (จำนวนของการออมที่ไม่เป็นที่รู้จักในเวลาของสิ่งพิมพ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลายเป็นตนเองอย่างยั่งยืน , H @ H ทีมระบุว่าป้องกันการกลับมารักษาซ้ำทุก 2 สัปดาห์ที่ 1 จะส่งผลในการลดต้นทุน 1percent กรณี CHF รวม นี้ถูกคำนวณโดยปริมาณความเสี่ยงเนื่องจากการ 3percent Medicare การกลับมารักษาซ้ำลูกโทษเกือบ $ 30 ล้านปี H @ H แบบเงินครอบคลุมค่าใช้จ่ายของโปรแกรมการแทรกแซง และการบริหารกับออมทรัพย์ด้วยซ้ำการจ่ายเงิน ( จำนวนเงินที่ไม่รู้จักในเวลาของสิ่งพิมพ์ )