hershey Food corp . adopted an ERP

hershey Food corp . adopted an ERP system budgeted at over $110 million in 1997
to replace scored of legacy system dealing with inventory, order processing, and other application.
the system was originally scheduled as a four – year project. this schedule was com pressed into 30 months to go live before the peak sales period preceding Y2K.By July 1999,the project was tree month behind schedule, but the system was implemented using big-bang approach anyway.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เที่ยวอาหาร corp บุญธรรมระบบ ERP ได้รับงบประมาณที่มากกว่า 110 ล้านเหรียญในปี 1997การแทนที่ประตูเดิมระบบจัดการกับสินค้าคงคลัง ใบสั่งการประมวลผล และโปรแกรมประยุกต์อื่นระบบเดิมถูกกำหนดเป็น 4 – ปีโครงการ ตารางนี้ถูก com กดลง 30 เดือนไปสดก่อนยอดขายรอบระยะเวลาก่อนหน้า Y2K โดย 1999 กรกฎาคม โครงการต้นเดือนช้า แต่ใช้ระบบใช้วิธีการบางใหญ่ต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฮอร์ชีย์อาหารคอร์ป นำระบบ ERP งบประมาณที่มากกว่า 110 ล้าน $ ในปี 1997
เพื่อแทนที่คะแนนของระบบเดิมการจัดการกับสินค้าคงคลัง, การประมวลผลคำสั่งและการประยุกต์ใช้อื่น ๆ .
ระบบเดิมกำหนดเป็นสี่ - โครงการปี ตารางเวลานี้ถูกกดลงดอทคอม 30 เดือนที่จะไปอยู่ในช่วงเวลาก่อนยอดขายก่อน Y2K.By กรกฎาคม 1999 โครงการนี้ก็ถูกต้นไม้เดือนหลังตาราง แต่ระบบที่ถูกดำเนินการโดยใช้วิธีการใหญ่ปังอยู่แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฮอร์ชีย์อาหาร Corp . ใช้ระบบ ERP งบประมาณกว่า $ 110 ล้านในปี 1997แทนคะแนนของระบบดั้งเดิมเผชิญกับสินค้าคงคลัง , การสั่งซื้อและโปรแกรมอื่น ๆระบบเดิมที่กำหนดเป็น 4 –ปีโครงการ ตารางนี้จึงอัดเป็น 30 เดือนไปอยู่ก่อน ยอดขายช่วงที่ผ่านมา Y2K โดยกรกฎาคม 1999 , โครงการต้นไม้เดือนช้ากว่ากำหนด แต่ระบบการดําเนินการโดยใช้วิธีการบิ๊กแบงอยู่ดี